這是《投資人，你為什么不回我的BP?》的下篇。36氪一直想為創(chuàng)業(yè)者解決最難搞的問題，這才能讓創(chuàng)業(yè)更簡單!因為很多創(chuàng)業(yè)者抱怨，BP投出去如石沉大海。
所以我們替創(chuàng)業(yè)者向投資人發(fā)問，你為什么不回我的BP?之前你已經(jīng)看到投資人的真實想法，還有三位投資人給出了更詳盡也更有個人色彩的回答。原汁原味的來了……
源碼資本-孫彤
前提是，大部分項目都會回復一下，可能很簡短，比如讓對方加微信溝通，或者因各種原因婉轉拒絕。
剩下的不回，大概幾個原因：
1、項目很多，逐一看過后確實不靠譜的基本會過掉。
(但一般也會簡單回下，比如我們不投XX、我們投過競品了抱歉，之類的。)
2、婉拒之后，連綿不斷再發(fā)再爭取多次的，就不太會回了。
3、格式很山寨、郵件言辭很夸張，很low的，基本會認為不太靠譜。PASS
4、群發(fā)給我們所有同事的，我個人不太喜歡和大家搶項目，通常不回，看其他同事誰感興趣自然會聯(lián)系。
5、群發(fā)給各個機構同行，關鍵是收件人里能看到所有人，開頭語是“投資人你好”，類似這樣的群發(fā)，基本很少回。。。好項目大部分不至如此。
6、沒有基本禮貌的。上下文一個字都沒有，此前也不認識，就一個BP在附件，除非項目很好，不然很少回。
還遇到過一個，說自己的BP是絕密，打了無數(shù)嘆號，寫著商業(yè)機密，如有轉發(fā)，一旦發(fā)現(xiàn)，必定追法等激烈言辭。。。
出于對機密的保護，我沒有點開。。。
(這是個有啥說啥的性格直爽的女投資人，我們要求說真話，她說了;我們希望她別匿名，她也爽快的答應了。)
賽富亞洲—徐妍巖
做為一個投資人，雖然我每天都在反省，希望自己能夠更加勤奮，爭取每一個發(fā)到我郵箱的BP都可以被恰當?shù)鼗貜停瑺幦〔还钾撁恳粋�創(chuàng)始人的信任。但是，坦白地說，仍然有一部分的BP實在無力回復，原因有以下這么幾條：
1. BP來路太雜，未經(jīng)篩選：
a)很多創(chuàng)始人對我們基金的投資階段和投資領域不夠了解，發(fā)過來的項目看個標題或者概述就知道完全不可能投資;
b)有些創(chuàng)始人在BP中闡述不清，一味畫大餅，但是講到具體實現(xiàn)路徑又遮遮掩掩語焉不詳(這不是一個你畫我猜的游戲啊~);
c)BP的亮點不突出，估值又太高，不知道該怎么談下去
2. 碎片化
投資人的一天往往是從早到晚都事先甚至提前一周排滿了的，無論是與其他創(chuàng)始人聊項目和律師談協(xié)議和合伙人匯報，還是寫行研寫報告改協(xié)議文書，都需要專注和投入。恕我能力有限，實在很難在multitasking并且集中精力工作的同時再處理隨機發(fā)來的BP，往往等我有心力處理BP的時候已經(jīng)過去了一兩天。
3. 交流成本過高
相對來說不是太靠譜的BP一旦開始回復，就極有可能引發(fā)以下的幾種對話：
a)我：“我覺得您的產(chǎn)品可能存在以下的問題：blablabla”，創(chuàng)始人：“那您覺得應該怎么改?你幫我出出主意”，我：“。。。” 我們只是萍水相逢的兩個陌生人啊這位創(chuàng)始人!我還有兩份報告沒有寫完哪!我要有最優(yōu)解我就去創(chuàng)業(yè)啦!;
b)我：”我個人認為這個市場可能并沒有那么大blablabla”，創(chuàng)始人：“那可能是你對這個市場不是很了解，你看，中國有2千萬從事這個行業(yè)的人，如果每人都花200元買我們這個產(chǎn)品，一年的銷售收入就是40個億啊，我：”呵呵“;
c)我：”我覺得您的項目對于我們來說太早期，等您產(chǎn)品出來了我們再看吧”，創(chuàng)始人：“哦，這樣啊，那您可以把我們推薦給其他天使投資人嗎?”，我“。。。”;
d)我：“我覺得您的商業(yè)模式實現(xiàn)起來的難度很大blablabla”，創(chuàng)始人：“這是我們最核心的機密，欲知詳情，我們可以見面聊“，我：”呵呵“
(思路好清晰，抽空能給36氪投稿嗎?)
戈壁資本-李錦香
首先，投資人真的很忙，一方面要不斷地見新案子，一方面還要對active deal做DD，執(zhí)行投資工作;另一方面還要對自己投資的那么多案子負責(最起碼你投的案子融到下一輪了要幫忙看看TS吧!)，所以見新案子的時間本身就是有限的。
第二，投資人在這個行業(yè)里積淀越久，就有越來越多的人找他，給他推薦案子。以前合作過的機構推薦的，同學推薦的，甚至還有親戚推薦的。總之，總是有各種創(chuàng)業(yè)者通過各種五花八門的渠道找過來，每天每天總有大量的BP通過郵箱微信飛過來。
第三，所以，投資人不得不練就了一身回復或者不回復BP的原則。就我來講，
1)篇幅太長的不看，最好是PPT(求你們了別用word，重點太不突出)，控制在10頁以內，不要超過15頁。
2)說清楚產(chǎn)品是做什么的，處于什么階段，以及團隊的背景——這幾點比什么都重要。
如果是天使期項目，可以盡量突出團隊的優(yōu)勢，因為天使期主要看人;然后再說你們要做什么產(chǎn)品;
如果是Pre A或A輪項目，就說清楚你們產(chǎn)品是做什么的，最好有點截圖，讓人一目了然就能理解，當然最好有運營數(shù)據(jù)支撐，這樣會讓人印象深刻;
如果是B輪或之后的項目，運營數(shù)據(jù)最好梳理清楚些，以為這時候你的產(chǎn)品和商業(yè)模式已經(jīng)相對清楚了，就靠數(shù)據(jù)說話了。
至于市場分析，對于大多數(shù)項目來講都是沒有必要的，不要浪費時間在畫行業(yè)增長率上了。(當然如果你做的項目實在小眾，是需要簡單說明下市場的)
BP，最大的作用是引起投資人的興趣，說清楚你們到底做什么的，誰在做，就可以了。其余問題，等投資人感興趣了之后再細聊吧。
(看完我很有沖動按這個操作指南寫一篇，可惜沒項目啊!)
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本文標題：投資人，你為什么不回我的BP？（下）
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