全世界數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的創(chuàng)業(yè)者們都有一個(gè)成立初創(chuàng)公司的夢(mèng)想。不過(guò)，總有人會(huì)給這些雄心勃勃的未來(lái)企業(yè)家們“潑一盆冷水”。
舉個(gè)例子，最近一篇報(bào)道指出，即使是在最出色的企業(yè)孵化器Y Combinator中，創(chuàng)業(yè)成功的比率也非常低。當(dāng)那些有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者們看到這樣的文章，心里難免受到打擊，甚至?xí)艞壦麄兊膭?chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
如果他們真的放棄，那真的會(huì)讓人感到羞恥。
當(dāng)然，許多大學(xué)畢業(yè)生有足夠的理由選擇蘋(píng)果或亞馬遜這樣的大公司，而不是走上一條創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之路。同樣，許多商學(xué)院的畢業(yè)生也更愿意加入一些頂級(jí)的顧問(wèn)公司。不過(guò)，這種機(jī)會(huì)同樣渺茫，在2011年，所有申請(qǐng)谷歌公司的應(yīng)聘者中，只有0.35%被錄用。
對(duì)一些人而言，過(guò)早的放棄他們的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)也許是一個(gè)錯(cuò)誤，選擇創(chuàng)業(yè)也許真的有一定風(fēng)險(xiǎn)，但總會(huì)有人敢于迎難而上，不僅如此，相對(duì)于人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的共識(shí)，實(shí)際的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能并沒(méi)有那么高。以下是筆者給出的五大理由：
1. 大企業(yè)也有風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，讓人不禁暗想如果在一家較大的成熟企業(yè)開(kāi)啟自己的事業(yè)也許會(huì)更好些。真的是這樣嗎?
最近，企業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的改變。以前許多未知的風(fēng)險(xiǎn)都紛紛浮現(xiàn)。許多行業(yè)(比如傳統(tǒng)媒體報(bào)紙)都深陷危機(jī)之中。還有投資銀行業(yè)，以前每家投行都有幾千個(gè)MBA畢業(yè)生，而現(xiàn)在他們的關(guān)鍵人才都離去了，更會(huì)出現(xiàn)大批裁員浪潮。
如今許多行業(yè)，在同一家公司中擁有舒服、穩(wěn)定的終身事業(yè)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
大企業(yè)可能會(huì)擁有數(shù)以千計(jì)的雇員，但是能晉升到管理層的高管或副總的人寥寥無(wú)幾。在一家大企業(yè)中開(kāi)始你的事業(yè)，努力的爬到副總級(jí)別或是當(dāng)上的首席XX官，難道就是為了在破產(chǎn)時(shí)獲得更多補(bǔ)償和股權(quán)，或是退休時(shí)拿到高額的補(bǔ)償費(fèi)？那些在大企業(yè)中苦苦掙扎的中層管理人員，他們的希望又是什么呢?
2. 拿學(xué)位也有風(fēng)險(xiǎn)
這好像已經(jīng)是一種共識(shí)了，如果你不是比爾蓋茨，史蒂夫喬布斯，或是馬克扎克伯格，那么想要獲得成功的事業(yè)，大學(xué)教育是必須的。
不過(guò)最近，對(duì)于一些貸款念書(shū)的年輕畢業(yè)生而言，大學(xué)教育也出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，甚至有些觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為可能會(huì)是下一個(gè)即將引爆的炸彈。有媒體透露，那些學(xué)生的負(fù)債將會(huì)變成令人恐懼的實(shí)際負(fù)擔(dān)。
這并不是說(shuō)教育質(zhì)量不如以往。不過(guò)，我們必須承認(rèn)學(xué)生貸款的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于一些年輕人而言，高中畢業(yè)以后完全可以嘗試創(chuàng)業(yè)(正如維珍公司老板理查森布蘭森建議的那樣)，如果要繼續(xù)接受教育，可以選擇一些免費(fèi)的在線(xiàn)課程。
3. 有時(shí)，創(chuàng)業(yè)“失敗”并非純粹失敗
如果認(rèn)為一家初創(chuàng)公司沒(méi)有賺到八位數(shù)的收入，或是沒(méi)有上市就是一種“失敗”的話(huà)，那么這種觀(guān)點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的。
首先，許多初創(chuàng)公司開(kāi)發(fā)了為客戶(hù)提供價(jià)值的產(chǎn)品，同時(shí)還創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，并為員工帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。
其次，運(yùn)營(yíng)一家小企業(yè)的經(jīng)歷可以說(shuō)是一堂最好的課程，這些在大學(xué)或培訓(xùn)中是無(wú)法學(xué)到的。對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)者而言，也許他們的初創(chuàng)公司會(huì)付出“失敗”的代價(jià)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，實(shí)際上這也是一個(gè)不錯(cuò)的投資——現(xiàn)在交的學(xué)費(fèi)會(huì)在未來(lái)體現(xiàn)出價(jià)值。
最后，不嘗試去追求夢(mèng)想可能會(huì)讓自己非常后悔和沮喪。當(dāng)然，如果你永遠(yuǎn)不去嘗試，你也永遠(yuǎn)不會(huì)失敗。而那些在溫室里面，永遠(yuǎn)不會(huì)失敗的人，一旦走出那個(gè)環(huán)境，特別是當(dāng)真正的挑戰(zhàn)出現(xiàn)時(shí)，他們將很難應(yīng)對(duì)。今天的失敗可以教會(huì)一個(gè)人如何在未來(lái)成功地應(yīng)對(duì)同樣的問(wèn)題。
4. 從失敗的炮灰中走出的創(chuàng)業(yè)公司，有非常大的可能獲得成功
成為初創(chuàng)公司的一分子可能會(huì)為你帶來(lái)新的機(jī)遇。舉個(gè)例子，我們來(lái)看看Modu的故事。這家公司成立于2007年，創(chuàng)始人Dov Moran是一名創(chuàng)業(yè)多次的企業(yè)家，他的目標(biāo)是成為移動(dòng)手機(jī)行業(yè)里一家龍頭企業(yè)。不幸的是，蘋(píng)果的iPhone以及智能手機(jī)革命終結(jié)了他的夢(mèng)想。
不過(guò)，許多Modu公司的員工和高管如今都加入一批很有前途的初創(chuàng)公司。
有過(guò)失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不僅可以從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，而且在未來(lái)的道路上獲得成功的機(jī)率也會(huì)大大增加。
研究顯示，曾經(jīng)獲得過(guò)成功的創(chuàng)業(yè)者，未來(lái)成功的機(jī)會(huì)也非常大，這一點(diǎn)都不奇怪。但還有數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去曾經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)家，獲得成功的機(jī)率比首次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家要大得多。
5. 有享受兩全其美的可能
你是否對(duì)創(chuàng)業(yè)非常感興趣，但又想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?可能在自己創(chuàng)業(yè)之路上還沒(méi)有找到一個(gè)好創(chuàng)意，又或是在正式進(jìn)入這個(gè)圈子之前，想先嘗試一下"年輕創(chuàng)業(yè)"的氛圍?
如果是這樣的話(huà)，你可以選擇加入一家由其他創(chuàng)業(yè)者建立的初創(chuàng)公司，最好這家公司正在創(chuàng)業(yè)之初，比如，一家剛剛拿到種子輪融資的初創(chuàng)公司。
Jared Hecht是一個(gè)不錯(cuò)的例子。他用自己的方式開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之路。他從哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)之后加入了Tumblr，之后成立了GroupMe，并于2011年被Skype收購(gòu)。
不是每個(gè)人都能做到兩全其美。但對(duì)于大多數(shù)人而言，這種方式可以讓自己獲得更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
（via VB 譯/快鯉魚(yú)）
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本文標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)者大多都當(dāng)了炮灰？創(chuàng)業(yè)者們，誰(shuí)再給你潑冷水，就讓他們看看這篇文章！
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