我經常遇到一些創業者，興致高昂地向我介紹自己的創業想法，并稱其“可能成為下一個Facebook”。我可以想象他們膜拜穿著Prada西裝一副聰明樣的Jack Dorsey的樣子。通常，我只會祝愿這些創業家們一切順利。但實際上，如果面對我熟悉的創業者，我可能會選擇澆上一頭冷水。慚愧的說，我也曾這樣目空一切，幻想各種成功。但現在，我只能就“創業”這個問題，談一談我的現實的想法。
我曾經采訪過很多科技類公司的創始人，其中包括我個人非常崇拜的Jason Fried(37signals的CEO),Steve Blank(硅谷8家公司創始人)，David Karp(Tumblr創始人)，Chris Wanstrath(GibHub創始人之一)，Jim Mckelvey(Square創始人)和Mike Maples(Floodgate的合伙人)等。他們無一不對“一夜暴富”類型的成功抱有懷疑的態度。他們在背后付出了大量的努力，這些都是外人在Wikipedia寥寥數語的介紹中不得而知的。
能夠破解創業公司成功、預知成功的英雄創始人是不可能存在的。相反，絕大多數業者的成功，都是建立在反復嘗試和不斷失敗探索的基礎上。那些日后為人們所知曉的成功公司，可能經歷了漫長的醞釀過程，也有過初期不顯眼的過去。成功的創始人在很早就開始努力——這些早期因素都十分重要，但卻在公司成功后被人們忽略了。沒有從年輕時就開始的積累，是很難成就一個公司的成功的。
每個人都像成為謝家華(Tony Hsieh)那樣的天才，創立Zappos這樣的公司。但人們關注他今日的成功時，很少留意他也有在大學里賣披薩的尷尬經歷。與其說是人們沒有發現，不如說是人們選擇不愿意去發現。享受成功的故事要比直視坎坷的過程來得輕松的多。
很多創業人覺得自己已經有了工作經驗的積累，跳過“創業摸索期”(kindergarten startup，幼兒園小孩子游戲一樣的創業)也無可厚非——在他們看來，這種摸索哪里算是創業，不過只是用來玩玩滿足好奇心和求知欲。
人們思考問題會傾向于形成一些模式，比如什么年齡應該做什么樣的事情。比如30多歲的創業者，很可能會覺得自己已經失去了十幾或20多歲創業人的年齡優勢，不能用年齡因素打動風險投資人，就會轉向可能獲得的規模來吸引投資者的注意力。而剛成為母親的女性如果要創業，可能會選擇售賣孕婦裝(哺乳裝)，嬰兒墊板，不含塑料成分的健康奶瓶等，并且選擇與自己類似的孕婦或哺乳期婦女為銷售對象。雖然這樣的創業者在暗示自己作為成年創業者，不會重復走“創業摸索期”的路子，但實際上這樣的創業還是會經歷一個起步期，這和“創業摸索期”實際上大同小異。別忘了即使是Facebook這樣的成功企業，Mark Zuckerberg也是經營了7、8年才獲得公認的成功的。
經商需要形成成熟的商業模式，因此積累學習的過程必不可缺。但經驗不足的創業者往往被“迅速成功”的欲望沖昏頭腦，還沒有學會走路就要跑步前進。他們必須接納這樣的觀點：失敗并不是創業初期可以避免的選擇項之一，而是必經之路。畢竟老話說得好，“失敗是成功之母”——這樣的說法可能對其他行業都不適用，但對“創業”來說卻可謂金玉良言。
Y Combinator的創始人Paul Graham也曾警告過創業者，過大的期望或野心往往不會有什么好結果。通常志向越遠大，要實現目標花費的時間也越長，其中的可變因素也越多，通常最初的預計都是不準確的。他表示，“若真想做大，只有先從小事做起，然后一步步進行擴展。”
如果一個還在接受訓練的飛行員說自己想要駕駛波音777飛躍大西洋，或一年級的醫學生說自己已經可以執行心臟手術——你會怎么想?但換成創業，大家卻顯得遠沒有這樣應有的常識。很多頭一次創業的人剛有了個想法就幻想建立數十億資產的公司。即便在硅谷有著良好的融資環境和充裕的資金支持，投資人積極尋求投資目標，也應當保持冷靜清醒的頭腦。
在只有一個想法時說要掙一百萬，這樣說難道沒有一種打臉感嗎?合適的目標應該是先掙得10塊錢，下一個目標是再掙10塊錢，如此進步。不斷積累，發現錯誤，修正目標，向著一百萬的目標慢慢前進才是正道。
(via pandodaily)
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本文標題：想成為下一個Mark Zuckerberg、Jack Dorsey？我必須給你澆一盆冷水
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