———————談古論今閑扯淡，東拉西扯瞎忽悠———————
抄襲和創(chuàng)新之間的尺度通常只有一步之遙。創(chuàng)新和創(chuàng)造通常也只有一墻之隔。
在巨頭玩起資本布局的時(shí)代，在群眾扎堆創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)格局跨越行業(yè)壁壘的時(shí)代，速度突圍和含恨而死似乎是必選題。
有人抄的和別人太像，有人走的離需求太遠(yuǎn)。即便用根底的優(yōu)勢(shì)去洞穿各路圍堵、跟隨、模仿，最后也可能在資本市場(chǎng)淪陷。獨(dú)善其身的公司，若非具有傳統(tǒng)行業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)的雙重基因，即是資本獨(dú)立且產(chǎn)品有足夠的準(zhǔn)頭、內(nèi)心足夠的強(qiáng)大。
在營(yíng)銷層面，“創(chuàng)造”與“創(chuàng)新”之間的界定標(biāo)準(zhǔn)，就是需不需要去教育市場(chǎng)、去解釋你的產(chǎn)品。而僅憑始稷數(shù)年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，即可窺見教育市場(chǎng)的成本之大。
所以，在營(yíng)銷上：“創(chuàng)新”是比“創(chuàng)造”更省力的事。
先別急著去改變世界
現(xiàn)代很多企業(yè)家，乃至于創(chuàng)業(yè)者,以改變世界為己任。多是源于喬布斯的價(jià)值觀：活著就是為了改變世界。
值得注意的是：“改變世界”，而沒有說“創(chuàng)造世界”,也不是“拯救世界”，那是好萊塢做的事。改變和創(chuàng)造，是一個(gè)成功企業(yè)家和“神”的分界線。
簡(jiǎn)要來說，蘋果也從來沒有“創(chuàng)造”過任何品類，都是在既有品類的基礎(chǔ)上進(jìn)行“創(chuàng)新”。從iPod開始，其專利問題都是一筆糊涂賬。處于輿論風(fēng)口浪尖的特斯拉也沒有創(chuàng)造汽車，也沒有創(chuàng)造電動(dòng)車，甚至于沒有設(shè)計(jì)整車。而是把一個(gè)行業(yè)的技術(shù)、理念、方法搬到另一個(gè)行業(yè)。這種借石攻玉的產(chǎn)品有很多。
我們知道IBM、戴爾、iMac，但有多少人知道第一個(gè)臺(tái)電腦是誰創(chuàng)造的，最早的電腦品牌是什么？
我們知道諾基亞、三星、iPhone，有多少人還會(huì)記得愛立信、阿爾卡特？甚至于老大哥摩托羅拉也即將被淡忘。
于右任書：“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利，求名應(yīng)求萬世名。”
顯然創(chuàng)造者像愛迪生這樣名垂千古的不多，創(chuàng)新者像喬布斯這樣流芳后世的也多不了。
所以，商業(yè)行為，首先要追求的是利益，利益消費(fèi)者，也要利益自己。當(dāng)把消費(fèi)者利益給足，自己的利益自然會(huì)來。
要改變世界，先改善生活
改變世界的抱負(fù)固然可貴。但靠什么去改變世界？用什么去觸發(fā)所謂的“蝴蝶效應(yīng)”？
始稷認(rèn)為是去改善生活。不是自己的生活， 而是目標(biāo)群體的生活。
但凡消費(fèi)品，亦或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，所謂的接地氣就是貼近生活。沒有生活，就沒有什么產(chǎn)品體驗(yàn)。
譬如喬布斯把鑰匙和iPhone揣在一個(gè)褲兜里的故事，就是改善生活的細(xì)微案例。
不管是所謂顛覆式創(chuàng)新，還是所謂微創(chuàng)新，都不開生活。
細(xì)微到：倒立插牙刷的“防污牙刷杯“，這是一個(gè)細(xì)微的創(chuàng)新案例，在既有產(chǎn)品的問題是尋找突破口。如果不注意體會(huì)刷牙時(shí)牙杯的問題，就不會(huì)有這種創(chuàng)意。
再譬如：小小燉肉調(diào)料盒，燉肉時(shí)防止花椒混進(jìn)肉里。這是一個(gè)無中生有的創(chuàng)造性產(chǎn)品，但是十分貼近尋常百姓的生活。如果沒有燉肉時(shí)放花椒的煩惱，也不會(huì)有如此產(chǎn)品。
再譬如：傳言谷歌最初的功能主要用來搜索成人圖片，百度最早的功能也僅僅是下載MP3，諸如此類巨頭的核心產(chǎn)品，最初也都是從邊邊角角的接地氣功能開始。
找需求，不如找問題
《易·系辭》：“一陰一陽之謂道。繼之者善也，成之者性也。”
在營(yíng)銷上，產(chǎn)品和需求不是1+1=2的關(guān)系，而是0.5+0.5=1的關(guān)系。1+1的產(chǎn)品可有可無，0.5+0.5的產(chǎn)品是和某種需求一體化。在既有的環(huán)境下，沿著環(huán)境變量的線索去滿足需求。
在本系列文章：“【需求和渴求】像賣藥一樣去創(chuàng)新”中，始稷提到了尋找痛點(diǎn)——“地火明夷”，找到問題，就是找到機(jī)會(huì)。最接地氣的產(chǎn)品，就是“道若極三境”中的雪中送碳。
在消費(fèi)者（用戶）眼里，解決他的問題；解決其他產(chǎn)品存在的問題；把對(duì)其他領(lǐng)域的偏好移植到另一個(gè)領(lǐng)域，就是最安全、最接地氣的創(chuàng)新。
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本文標(biāo)題：【創(chuàng)新和創(chuàng)造】改變世界？先接地氣！
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