當(dāng)你進(jìn)入沃爾瑪?shù)臅r候，你看到什么?是一家商店，還是穿著破舊的顧客？如果你是一個尋求巨大機(jī)會的創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該看到一個銷售量達(dá)到5000億的商業(yè)帝國，它擁有220萬員工，8500家店鋪，占據(jù)了美國25%的雜貨消費量。另外更重要的是，擁有競爭者無法匹敵的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
如果提到UPS，你又會想到什么?一家快遞公司，還是那些送貨的藍(lán)領(lǐng)司機(jī)?或者你能夠看到它背后的那個無比復(fù)雜的調(diào)度系統(tǒng)，每天處理150萬的郵包。
當(dāng)你想到通用電氣公司的時候，你腦中出現(xiàn)的是一家生產(chǎn)燈泡的公司嗎?還是保羅萬象的公司，業(yè)務(wù)涵蓋從醫(yī)療成像系統(tǒng)到鐵路運輸?shù)母鱾�方向，單是金融業(yè)務(wù)的資產(chǎn)總額就達(dá)到6000億美元。
眼下很少有硅谷的創(chuàng)業(yè)者在真正解決重大的挑戰(zhàn)和問題，原因是很多創(chuàng)業(yè)者根本不知道這些業(yè)務(wù)到底是如何運營的。過去的情況是，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，都要在業(yè)界工作幾年。在這幾年中，他們會學(xué)到公司運營，包括如何解決大規(guī)模的問題以及如何面對危險。而且還會親自運營一些價值上百萬甚至上億美元的項目。當(dāng)然在業(yè)界工作幾年并不能教會所有東西，但是至少得到一手的經(jīng)驗。
但是現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者都是大學(xué)輟學(xué)生、剛剛畢業(yè)的年輕人，或者只有一些新創(chuàng)公司的經(jīng)驗。他們?nèi)狈μ幚韽?fù)雜問題的經(jīng)驗。作為一個程序員，他們有技術(shù)，但是卻不知道應(yīng)該把技術(shù)應(yīng)用到哪里，也不知道這個市場到底需要什么。
而且現(xiàn)在越來越多的人相信，沒什么經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者也可以解決所有問題。這種觀點有兩個問題，一方面忽略了一門生意的復(fù)雜程度，另一方面錯誤的認(rèn)為在傳統(tǒng)行業(yè)的人們都很笨。擁有互聯(lián)網(wǎng)這個工具并不能保證你的全知全能，更不能將所有的問題都簡化掉。
也許應(yīng)該有這樣的商學(xué)院，在那里未來的企業(yè)家們，要學(xué)習(xí)真實商業(yè)世界里的復(fù)雜挑戰(zhàn)。并不是說所有創(chuàng)業(yè)者都要拿個MBA學(xué)位，或者在公司里工作10年。但是一些真實的業(yè)界經(jīng)驗還是很有幫助的，而不是簡單的復(fù)制當(dāng)下的流行趨勢。
如果硅谷的創(chuàng)業(yè)者們，懂得沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈系統(tǒng)、UPS的物流系統(tǒng)是如何運行的，懂得這些復(fù)雜系統(tǒng)中的難題，那么他們的創(chuàng)業(yè)想法會不一樣的。所以創(chuàng)業(yè)者們不可能解決他們還不懂的問題。
Via(PD)
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本文標(biāo)題：向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)：當(dāng)你進(jìn)入沃爾瑪，你看到什么？提到UPS，想到什么？
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