中國互聯(lián)網(wǎng)的牌桌上，手中好牌并不多的搜狐還有大贏的機(jī)會嗎？
寄望于復(fù)出之后的張朝陽施展出神奇魔法并不現(xiàn)實(shí)。他既不像騰訊的馬化騰，對產(chǎn)品趨勢極度敏銳且足夠勤奮能夠隨時(shí)開啟戰(zhàn)線；也不像阿里巴巴的馬云，在自己專注的領(lǐng)域擁有足夠強(qiáng)大的勢能。過去數(shù)年里，搜狐錯(cuò)失了微博這樣的重大機(jī)會，在視頻、搜索等領(lǐng)域也沒有取得領(lǐng)先，與張朝陽習(xí)慣“后仰”式管理的風(fēng)格不無關(guān)系——偏處后方而非一線沖殺使其很難創(chuàng)造全力押注、一擊致勝的機(jī)會。
然而換一個(gè)角度，張朝陽的上述特質(zhì)也有可能讓他更能看清自己在牌局中的勝負(fù)手所在，從而迅速做出如何排列組合的決斷。比如，他當(dāng)年分拆暢游和搜狗，扶持搜狐視頻，這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展壯大使搜狐仍然得以留在牌桌之上。
種種跡象顯示，張朝陽現(xiàn)在已經(jīng)做出了新的組合方案，近期圍繞搜狗、搜狐視頻的連環(huán)資本交易即是其中最重要一環(huán)。鑒于張朝陽一貫的媒體情結(jié)，隨著搜狗交易可能在6月落聽，其以媒體和娛樂業(yè)務(wù)為核心再造搜狐的傾向愈發(fā)清晰。
但這顯然并非張朝陽改造搜狐計(jì)劃的全部。了解張朝陽的人士分析指出，搜狐集中資源“抓大”的同時(shí)，必然“放小”：一方面，非核心業(yè)務(wù)如搜狐微博的調(diào)整將再所難免，另一方面，內(nèi)部不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也需要根據(jù)各自情況尋找不同的出路。
騰訊科技獲悉，過去近半年時(shí)間里，搜狐門戶、銷售以及無線等部門都在不同程度推動內(nèi)部項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)孵化工程。其模式和此前搜狐暢游、搜狗的早期孵化過程類似：選團(tuán)隊(duì)、給承諾，甚至引入外部投資，直到合適時(shí)機(jī)分拆。
搜狐內(nèi)部人士私下將這場悄然進(jìn)行的運(yùn)動稱之為“懸崖計(jì)劃”。
懸崖計(jì)劃
所謂“懸崖計(jì)劃”，意即要破釜沉舟、背水一戰(zhàn)。當(dāng)外界的注意力被沸沸揚(yáng)揚(yáng)的搜狐并購傳聞吸引時(shí)，一輪內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)”行動正在這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部悄悄醞釀。
前搜狐網(wǎng)副總編輯、搜狐微博總經(jīng)理王子恢即是參與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一員。王子恢最近向騰訊科技透露，其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一款帶有手機(jī)廣播功能的音樂社交軟件，特點(diǎn)是基于語音的自媒體傳播和社交，在形態(tài)上綜合了微博和微信的長處。據(jù)其稱，該產(chǎn)品四、五個(gè)月前開始研發(fā)，中間也經(jīng)歷多次調(diào)整，目前處在開發(fā)產(chǎn)品、籌備運(yùn)營、完善團(tuán)隊(duì)的階段，但團(tuán)隊(duì)已基本獨(dú)立，短期內(nèi)就將從搜狐“斷奶”。另有消息稱，王子恢團(tuán)隊(duì)已獲得一筆外部投資。
搜狐現(xiàn)有業(yè)務(wù)中具備獨(dú)立條件的團(tuán)隊(duì)也在高層推動下適時(shí)單飛。知情者透露，搜狐銷售部門已單獨(dú)成立了一家精準(zhǔn)營銷公司，主要發(fā)起人是公司聯(lián)席總裁兼首席運(yùn)營官王昕和技術(shù)副總裁周霖。王昕多年來在搜狐一直負(fù)責(zé)銷售和市場工作，周霖則負(fù)責(zé)搜狐的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和數(shù)據(jù)中心等，該業(yè)務(wù)與兩人工作密切相關(guān)。今年初，王昕曾在公開活動上透露，搜狐正探索網(wǎng)絡(luò)數(shù)字營銷新方式，發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)挖掘。
另有內(nèi)部人士指出，無線事業(yè)部也是目前搜狐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的主要平臺之一，該部門專門成立了名為“應(yīng)用探索中心”的孵化機(jī)構(gòu)，由部門總經(jīng)理方剛負(fù)責(zé)。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，其最近推出的三款移動應(yīng)用產(chǎn)品均從一句唐詩“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”中取名，即視頻應(yīng)用“野火”、閱讀應(yīng)用“春風(fēng)”、招工應(yīng)用“又生”。
野火視頻主要提供適合在手機(jī)端消磨碎片時(shí)間、時(shí)長1-7分鐘的娛樂性短視頻內(nèi)容。又生則主要面向各類打工人員，允許用戶免費(fèi)發(fā)布和查找基于地址位置的招工機(jī)會，特別方便于商場、餐飲、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等各類生活服務(wù)商家發(fā)布實(shí)時(shí)招工信息。移動閱讀應(yīng)用春風(fēng)目前僅提供iPad版，值得注意的是，春風(fēng)的開發(fā)商信息為MTCLabs，去年還開發(fā)過“Moment+全能相機(jī)”和“求吧”兩款目前已不更新的iPhone應(yīng)用，MTCLabs即屬于搜狐無線。
但綜合各方信息來看，搜狐并沒有對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行制度化、體系化的全面推動。這從張朝陽最近的表態(tài)可見一斑，他日前接受采訪時(shí)指出，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)必須具體項(xiàng)目具體對待，選對項(xiàng)目，選對領(lǐng)域，“順手推舟”，而非“撒種子”式創(chuàng)業(yè)。
背水一戰(zhàn)
“光靠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和拆分還是不行的，光靠我撒手不管讓大家自我奮斗也是不行的。不能簡單說拆分解決一切，游戲的成功并不一定能復(fù)制。”張朝陽對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)顯然有足夠預(yù)估。
隨著各種風(fēng)投資本、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的涌入，如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競爭激烈程度早非往日可比。雖然搜狐依然有著全平臺的推廣和支持渠道，但相比那些在不同垂直領(lǐng)域早已打拼多年的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，搜狐的內(nèi)部孵化產(chǎn)品是否足夠接地氣、用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品運(yùn)營能否跟得上，還要打一個(gè)大大的問號。比如，野火視頻和又生招工分別于去年11月15日和今年2月1日正式上線蘋果AppStore，目前都還不到30份用戶評論。
要實(shí)現(xiàn)搜狐的整體突圍，留給張朝陽的時(shí)間和空間都有限。
最新財(cái)報(bào)顯示，搜狐2013年第一季度總收入為3.08億美元，較上一季度僅增長3%。畢竟，門戶廣告增量畢竟有限，這是全行業(yè)的趨勢；其搜索業(yè)務(wù)在過去的一年也被奇虎360短期內(nèi)迅速超越。多年來，張朝陽對搜狗一直是“不拋棄、不放棄”，閉關(guān)后的他走出心結(jié)從公司整體發(fā)展需要去看，未來形勢很可能發(fā)生改變。
暢游依然是搜狐最好的牌，但2013年第一季度收入較上一季度也僅增長6%，逐漸觸碰到天花板，守舊有余、突破不足。具體來看，合并第七大道后的驅(qū)動效應(yīng)正在趨于平緩，而PC客戶端游戲和頁游整體都在陷入疲軟期，在逐漸興起的手機(jī)游戲領(lǐng)域，搜狐也并無多大作為。對比近幾年的財(cái)報(bào)便可看出，暢游在2011年、2012年的最高同時(shí)在線人數(shù)和平均每活躍用戶貢獻(xiàn)的收入都曾出現(xiàn)過下降的趨勢。
搜狐視頻仍會被張朝陽視作核心戰(zhàn)略。在日前搜狐視頻《沖刺好聲音》發(fā)布會現(xiàn)場接受媒體采訪時(shí)，張朝陽把搜狐定位為媒體和娛樂集團(tuán)，并表示，視頻將會是中國影像傳播的主要平臺，要借助集團(tuán)的力量去努力發(fā)展。張朝陽向騰訊科技坦言：“我對音樂和舞蹈等非常感興趣，這是一種天生的感興趣。這種文藝情結(jié)也貫穿在整個(gè)搜狐創(chuàng)辦以來的成長歷程中。”
但是，前有優(yōu)酷土豆，后有百度愛奇藝聯(lián)手PPS，即便搜狐視頻承載了張朝陽更多的理想主義情結(jié)，也需要從全局去思考搜狐的未來。畢竟，搜狗輸入法、搜狐新聞客戶端這些搜狐在垂直領(lǐng)域相對更成功的產(chǎn)品承載的商機(jī)有限，在更能代表未來的領(lǐng)域和商業(yè)模式上，搜狐的布局存在巨大短板。
下一把牌要如何打，考驗(yàn)張朝陽技巧的時(shí)刻到了。
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他，在阿里巴巴工作的13年中，遍歷B2B、淘寶C2C和支付寶]三大支柱業(yè)務(wù)，且阿里巴巴未來最核心的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)也由其管控。他就是將在5月10日接替馬云出任阿里巴巴CEO的陸兆禧。>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：張朝陽“懸崖計(jì)劃”：搜狐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)集體突圍
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