中國互聯網的牌桌上，手中好牌并不多的搜狐還有大贏的機會嗎？
寄望于復出之后的張朝陽施展出神奇魔法并不現實。他既不像騰訊的馬化騰，對產品趨勢極度敏銳且足夠勤奮能夠隨時開啟戰線；也不像阿里巴巴的馬云，在自己專注的領域擁有足夠強大的勢能。過去數年里，搜狐錯失了微博這樣的重大機會，在視頻、搜索等領域也沒有取得領先，與張朝陽習慣“后仰”式管理的風格不無關系——偏處后方而非一線沖殺使其很難創造全力押注、一擊致勝的機會。
然而換一個角度，張朝陽的上述特質也有可能讓他更能看清自己在牌局中的勝負手所在，從而迅速做出如何排列組合的決斷。比如，他當年分拆暢游和搜狗，扶持搜狐視頻，這幾項業務的后續發展壯大使搜狐仍然得以留在牌桌之上。
種種跡象顯示，張朝陽現在已經做出了新的組合方案，近期圍繞搜狗、搜狐視頻的連環資本交易即是其中最重要一環。鑒于張朝陽一貫的媒體情結，隨著搜狗交易可能在6月落聽，其以媒體和娛樂業務為核心再造搜狐的傾向愈發清晰。
但這顯然并非張朝陽改造搜狐計劃的全部。了解張朝陽的人士分析指出，搜狐集中資源“抓大”的同時，必然“放小”：一方面，非核心業務如搜狐微博的調整將再所難免，另一方面，內部不同的項目團隊也需要根據各自情況尋找不同的出路。
騰訊科技獲悉，過去近半年時間里，搜狐門戶、銷售以及無線等部門都在不同程度推動內部項目的創業孵化工程。其模式和此前搜狐暢游、搜狗的早期孵化過程類似：選團隊、給承諾，甚至引入外部投資，直到合適時機分拆。
搜狐內部人士私下將這場悄然進行的運動稱之為“懸崖計劃”。
懸崖計劃
所謂“懸崖計劃”，意即要破釜沉舟、背水一戰。當外界的注意力被沸沸揚揚的搜狐并購傳聞吸引時，一輪內部“創業”行動正在這家老牌互聯網公司內部悄悄醞釀。
前搜狐網副總編輯、搜狐微博總經理王子恢即是參與內部創業的一員。王子恢最近向騰訊科技透露，其帶領的團隊正在開發一款帶有手機廣播功能的音樂社交軟件，特點是基于語音的自媒體傳播和社交，在形態上綜合了微博和微信的長處。據其稱，該產品四、五個月前開始研發，中間也經歷多次調整，目前處在開發產品、籌備運營、完善團隊的階段，但團隊已基本獨立，短期內就將從搜狐“斷奶”。另有消息稱，王子恢團隊已獲得一筆外部投資。
搜狐現有業務中具備獨立條件的團隊也在高層推動下適時單飛。知情者透露，搜狐銷售部門已單獨成立了一家精準營銷公司，主要發起人是公司聯席總裁兼首席運營官王昕和技術副總裁周霖。王昕多年來在搜狐一直負責銷售和市場工作，周霖則負責搜狐的網絡運營和數據中心等，該業務與兩人工作密切相關。今年初，王昕曾在公開活動上透露，搜狐正探索網絡數字營銷新方式，發力移動互聯網和大數據挖掘。
另有內部人士指出，無線事業部也是目前搜狐內部創業的主要平臺之一，該部門專門成立了名為“應用探索中心”的孵化機構，由部門總經理方剛負責。根據產品規劃，其最近推出的三款移動應用產品均從一句唐詩“野火燒不盡，春風吹又生”中取名，即視頻應用“野火”、閱讀應用“春風”、招工應用“又生”。
野火視頻主要提供適合在手機端消磨碎片時間、時長1-7分鐘的娛樂性短視頻內容。又生則主要面向各類打工人員，允許用戶免費發布和查找基于地址位置的招工機會，特別方便于商場、餐飲、培訓機構等各類生活服務商家發布實時招工信息。移動閱讀應用春風目前僅提供iPad版，值得注意的是，春風的開發商信息為MTCLabs，去年還開發過“Moment+全能相機”和“求吧”兩款目前已不更新的iPhone應用，MTCLabs即屬于搜狐無線。
但綜合各方信息來看，搜狐并沒有對內部創業進行制度化、體系化的全面推動。這從張朝陽最近的表態可見一斑，他日前接受采訪時指出，內部創業必須具體項目具體對待，選對項目，選對領域，“順手推舟”，而非“撒種子”式創業。
背水一戰
“光靠內部創業和拆分還是不行的，光靠我撒手不管讓大家自我奮斗也是不行的。不能簡單說拆分解決一切，游戲的成功并不一定能復制。”張朝陽對內部創業的風險顯然有足夠預估。
隨著各種風投資本、創業團隊的涌入，如今互聯網產業的競爭激烈程度早非往日可比。雖然搜狐依然有著全平臺的推廣和支持渠道，但相比那些在不同垂直領域早已打拼多年的專業團隊，搜狐的內部孵化產品是否足夠接地氣、用戶體驗和產品運營能否跟得上，還要打一個大大的問號。比如，野火視頻和又生招工分別于去年11月15日和今年2月1日正式上線蘋果AppStore，目前都還不到30份用戶評論。
要實現搜狐的整體突圍，留給張朝陽的時間和空間都有限。
最新財報顯示，搜狐2013年第一季度總收入為3.08億美元，較上一季度僅增長3%。畢竟，門戶廣告增量畢竟有限，這是全行業的趨勢；其搜索業務在過去的一年也被奇虎360短期內迅速超越。多年來，張朝陽對搜狗一直是“不拋棄、不放棄”，閉關后的他走出心結從公司整體發展需要去看，未來形勢很可能發生改變。
暢游依然是搜狐最好的牌，但2013年第一季度收入較上一季度也僅增長6%，逐漸觸碰到天花板，守舊有余、突破不足。具體來看，合并第七大道后的驅動效應正在趨于平緩，而PC客戶端游戲和頁游整體都在陷入疲軟期，在逐漸興起的手機游戲領域，搜狐也并無多大作為。對比近幾年的財報便可看出，暢游在2011年、2012年的最高同時在線人數和平均每活躍用戶貢獻的收入都曾出現過下降的趨勢。
搜狐視頻仍會被張朝陽視作核心戰略。在日前搜狐視頻《沖刺好聲音》發布會現場接受媒體采訪時，張朝陽把搜狐定位為媒體和娛樂集團，并表示，視頻將會是中國影像傳播的主要平臺，要借助集團的力量去努力發展。張朝陽向騰訊科技坦言：“我對音樂和舞蹈等非常感興趣，這是一種天生的感興趣。這種文藝情結也貫穿在整個搜狐創辦以來的成長歷程中。”
但是，前有優酷土豆，后有百度愛奇藝聯手PPS，即便搜狐視頻承載了張朝陽更多的理想主義情結，也需要從全局去思考搜狐的未來。畢竟，搜狗輸入法、搜狐新聞客戶端這些搜狐在垂直領域相對更成功的產品承載的商機有限，在更能代表未來的領域和商業模式上，搜狐的布局存在巨大短板。
下一把牌要如何打，考驗張朝陽技巧的時刻到了。
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本文標題：張朝陽“懸崖計劃”：搜狐內部創業集體突圍
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