“不靠老子，不靠刀子，不靠裙子。一群年輕人，在五六年的時間內，完成從一無所有到首富的急劇轉變，這在歷史上都很少見�！敝袊缈圃盒畔⒒芯恐行拿貢L、《互聯網周刊》主編姜奇平如是感慨。
在2012年福布斯中國富豪榜上，百度李彥宏、騰訊馬化騰分別以81億美元、64億美元的凈資產，位列第二、第四位。創業之時，李彥宏三十出頭，馬化騰還未到而立之年。
互聯網是年輕人的天下，過去是，現在也是。今年3月，《福布斯》評出2012年“中國30位30歲以下的創業者”，其中24位出自互聯網行業。
青春是第一桶金
在美國亞馬遜網站上，有一個知名的品牌“Anker”，這個品牌的創立者是一位“80后”海歸。
2011年7月，畢業于北大，曾留學美國的陽萌，放棄了年薪200萬元的谷歌工程師職位，回國白手起家，創立了自己的電子品牌Anker，并把網店成功開上了“亞馬遜”、eBay等世界知名在線購物網站。
在今年3月，《福布斯》評出的2012年“中國30位30歲以下的創業者”中，有24位出自互聯網行業。其中來自福建福州的應向陽在就讀大四的時候，就已經擁有了自己的公司。
應向陽的成功或許正是得益于年輕，年輕賦予他無拘無束的創新以及靈活的思路。應向陽的產品被稱為智能快遞終端，這一終端安置于各個小區，通過有線或無線網絡進行連接，這樣快遞員只要把貨件放入儲物柜，系統便會自動為用戶發送短信，包括取件箱號和密碼等，用戶到家后就可以自己領取。
創業需要思路，更需要實干、苦干。對于公司的運營，應向陽笑言自己“既當老總又當快遞員”。由于產品市場目前處于開拓階段，需要自己去跑，所以現在他和同事輪流送快遞，每天30個左右。
陽萌、應向陽是當下互聯網創業年輕人群體的縮影。康盛公司與艾瑞咨詢機構2012年底聯合發布的《2012年互聯網創業者生存與發展報告》顯示，在互聯網的創業潮中，“80后”仍是創業主力人群，“90后”已開始嶄露頭角，其中有調查數據顯示，2012年68%的創業者是“80后”，16%是“90后”。
對此，姜奇平認為：當前社會正處于工業文明和信息文明的斷裂帶，在斷裂過程中年輕人找到了機會。互聯網的技術呈跳躍式發展，不是靠繼承傳統，而是靠新的發現和快速學習，年輕人的優勢因此顯現出來。
《福布斯》雜志有評論指出，中國年輕創業者很難在傳統行業施展拳腳，電子商務和網絡游戲于是成為商業力量崛起的最大藍海，“因為這里足夠蠻荒，也缺少規則和既有勢力”。
中國的互聯網新銳在一片贊聲中前行，但也不能忽視前方可能出現的挑戰。在奇虎360總裁周鴻祎看來，中國的互聯網創業者還有很長的道路要走。他認為，在硅谷新一輪互聯網創業中，商業模式比較清晰，涌現出一批非常年輕的成功創業潮者，這與硅谷非常成功的導師環境很有關系，而中國創業者恰恰缺乏類似“硅谷導師”這樣的角色。
跟著敏銳嗅覺走
年輕的創業者們，懷揣夢想努力奮斗�；厥淄拢缃窆Τ擅偷腎T精英們承認，他們都有過青澀艱辛的奮斗經歷。
2001年8月。深圳。拖著帶病的身體，李彥宏正在電話上和散布在新加坡、美國、北京的董事們爭吵。他想讓百度轉型，靠競價排名廣告來贏利。
百度的另一創始人徐勇堅決反對：“我們這樣干，肯定會影響搜索技術的銷售�！倍聜円卜磳Γ骸拔覀儺敃r投資可不是讓你做競價排名的!”
吵了3個小時，李彥宏怒了�！拔也蛔隽�，大家也都別做了，把公司關閉了拉倒!”李彥宏猛地將手機朝桌上摔去。
最終，董事會妥協了。當時盡管態度堅決，但李彥宏心里并沒有底兒：“新出路怎么樣，我不知道，但總比做看著就不行的事情強。”
在沒有成功榜樣、沒有成熟模式的情況下，勇敢嘗試探索，這是互聯網早期創業者們的共同特征之一。
“互聯網是個新生事物，新生事物的成長初期，機會很多。”北京郵電大學經濟管理學院院長呂廷杰說，“互聯網早期創業者們敏銳地發現了這些機會，他們意識到一個新的產業機會出現了。但開始的時候，誰也不知道互聯網應該做什么，他們要在大家完全都不懂的一個領域里創業。他們執著地去追求，最終做大了自己的企業。他們一路走來，體現了一種探索創新的精神，一種敏銳的戰略眼光�！�
百度最初的模式是向門戶網站提供搜索服務。李彥宏認為賣技術難以做大，于是開始嘗試新的業務：最先想做分布式內容存儲解決方案提供商，但沒有成功;接著嘗試將搜索和資料管理服務一同賣給大企業，也沒有成功。
最后李彥宏在競價排名上孤注一擲，這次終于成功了!在互聯網寒冬期，靠著競價排名，百度度過了創業之初的第一個大劫。
互聯網早期創業者面臨過不止一個大劫。
1997年，張朝陽的愛特信公司面臨資金殆盡的困境，急需二次融資。于是他自費前去美國找投資人。9月11日，他馬不停蹄地見了4位投資人。
第一個會面結束后，張朝陽匆匆在麥當勞買了食物，然后一邊開車一邊吃地趕去見下一位投資人。見完前3位投資人后，遇上嚴重的堵車，他勉強開下高速公路，后來甚至棄車提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點，跑到時，對方已經等了近一個半小時。
最后愿意投資的只有英特爾投資公司一家。張朝陽遭受了對方長達6個月的問題“審問”，平均每天6個問題。有一天晚上他正發燒，投資人打電話說還有一個問題想問，怕投資人不投資，他不敢說自己在發燒，只能咬牙回答對方的問題。
最終張朝陽拿到了第二輪融資，愛特信更名為搜狐。如今，身為搜狐掌門人的張朝陽身價34億元，2012年搜狐總收入達到10.67億美元。
在困境中掙扎，不改初衷、不屈服。這是IT精英們的第二個共同的特征。
“他們不怕失敗，不怕挫折，不屈不撓�！北本┼]電大學經濟管理學院院長呂廷杰說，“他們的執著和堅持成就了他們的今天。”
中國信息經濟學會理事長楊培芳回憶，張朝陽在最困難的時候跟他談過。他對張朝陽說：“中國可以沒有搜狐，但是中國要有互聯網，誰做到最后，誰做得最大�！�
財富不怕陽光照
互聯網帶來了全新的財富創造和分配方式。截至2012年3月，中國互聯網上市公司市值總和已經達到8000億元人民幣以上�；ヂ摼W學者方興東曾感慨，“比起房地產和股市，互聯網領域并不是中國財富最聚集的地方。但是，互聯網領域是中國財富最陽光、最干凈的地方。”
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本文標題：互聯網：成就陽光下的財富夢想
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