北京時間5月8日消息，《紐約時報》網站日前刊文對全球最大代工企業富士康的近期動向進行了分析。文章認為，富士康自主設計生產電視有降低對企業客戶代工訂單的依賴性。不過，也有分析師稱，由于電視產業難以盈利，富士康整合電視產業鏈更像是為生產蘋果電視做準備。
以下為文章概要：
富士康掌門人郭臺銘做到了蘋果要求的一切。他的公司幾乎組裝了所有的iPhone，而且成本還很低。由于郭臺銘在中國開設的工廠給工人的待遇低且工作環境差，蘋果因此飽受指摘。不過，處于輿論風口浪尖，受批評最多的仍是郭臺銘的富士康集團，而非蘋果。
然而，處于全球化這把雙刃劍之中的富士康目前正在采取的行動，如果不是謀劃已久，那看起來就太不可思議了。富士康正逐步降低對蘋果的依賴程度，其新戰略則是由原來的代工生產向自主創新發展，而最為現實的例證就是設計并生產大型平板電視。
市場研究公司Gartner分析師Jamie Wang認為，富士康已經意識到蘋果不可能如往日一般戰無不勝，因為他們需要蘋果業務之外的產品幫助其發展。
作為美國電子公司最大的代工合作方，富士康長期以來因勞務沖突、工人自殺、工廠事故、工作環境惡劣以及用工問題飽受指責。富士康方面已經與企業客戶開展合作，提高工人待遇并改善用工環境。
今年4月份，300多名富士康員工在公司位于臺北的總部燒香祭拜關公。郭臺銘是一名道教徒，這座關公的塑像是他從山西請回，并親自背到總部大門前。在中國的傳統中，道教主要將關公作為財神來供奉。
開拓新業務
富士康目前急需良好的業務。上月，富士康發布了第四季度財報。財報顯示，第四季度收入同比下降19.2%，原因是iPhone和iPad的訂單銳減。
蘋果發言人拒絕就富士康的發展置評。不過，分析師預計蘋果訂單至少占到富士康收入的四成。降低對蘋果的依賴發展電視產品可能只是一種策略：目前，電視產業盈利困難，許多日本電子公司就是最好的例子。富士康發言人邢治平透露，只在臺灣售出2萬臺富士康60英寸電視產品，他拒絕透露其他合作伙伴的關于其電視產品的銷售量。
富士康的處境反映出目前臺灣代工企業的困境，其效益嚴重依賴企業客戶。HTC和華碩等企業盡量想實現合同制造業務與自主品牌產品同時發展，但這樣一來，他們就必須與自己的企業客戶展開競爭，而這些企業客戶則勢必會棄他們而去。
目前，市場研究機構給出的兩組數據令富士康頭疼。NPD DisplaySearch稱，2012年全球LCD電視需求量較上年下降1%，2012年全球電視總需要量較上年下降6%。此外，IDC給出的數據顯示，全球PC出貨量在2013年第一季度同比下滑13.9%。
基于此，很多代工商的利潤出現下滑。
臺灣電機電子工業同業公會副秘書長羅懷家說：“臺灣企業一直以來充當合約制造商和外包制造商。現在我們需要開始進行原創設計生產，直接滿足消費者需要。”
富士康消費類電子產品部門副總裁Kay Chiu在一封電郵中表示，消費者的利益以及供應鏈的垂直整合是富士康生產轉變的背后因素。
權宜之計
自去年起，富士康的投資選擇就反映出其新戰略。郭臺銘斥資8.4億美元購買夏普在堺市(Sakai)工廠37.6%的股份。夏普急需資金，而郭臺銘的出手則控制了重要零部件來源，要知道這一零部件占到其電視產品成本的一半多。
富士康發言人邢治平稱，該公司制造的60英寸電視中，90%的零部件自主制造。
富士康還借助RadioShack和Vizio兩家公司的品牌分別在中國和美國銷售其電視產品。富士康發言人邢治平表示：“我們合作伙伴的業務的下降對我們造成一定的影響。我們不想一直坐等訂單。我們正在積極與企業客戶進行交流，詢問他們是夠能充分利用我們生產的產品。”邢治平還稱，富士康無意擁有自己的品牌，而是計劃利用合作伙伴的營銷和分銷網絡。
富士康消費類電子部門副總裁Kay Chiu稱，該公司是全球最大的電子制造服務公司，向全球品牌企業提供服務，擁有自主品牌不符合公司的政策。
在最近的六個月，富士康逐漸找到了其他有意向的合作方。富士康已經與中國大陸和臺灣的幾家有線和互聯網電視運營商開展合作，對其電視產品進行補貼。這點類似美國市場的移動運營商提出的購機補貼政策。拿臺灣通信運營商中華電信公司(Chunghwa Telecom)舉例，一位消費者只需花新臺幣3.38萬元(約合1150美元)購買富士康電視產品，只要這位消費者簽訂為期兩年，每月支付新臺幣1158元電視服務費的合同。
分析師稱，富士康的戰略使得本來看似矛盾的兩個目標得到實現。富士康不想與其企業客戶進行競爭，索尼、夏普以及東芝向富士康提供電視組裝訂單。不過，富士康需要吸收堺市工廠過剩的產能以降低單件產品成本。因此，富士康與合作方協商，以低于生產價格出售電視產品。
為蘋果電視布局?
瑞士信貸(Credit Suisse)分析師Thompson Wu說：“郭臺銘花了8.4億美元購買堺市工廠的股份能干嘛?出了錢，你就必須決定是薄利多銷還是徹底停產。”
巴克萊資本(Barclays)Asia Technology Research總經理楊應超(Kirk Yang)稱，臺灣企業一貫先通過虧本買賣實現立足后，再通過產量、規模以及其他方式實現薄利。
據NPD DisplaySearch預計，堺市每年能生產670萬至680萬塊60英寸面板。
富士康的合作方Vizio可能只能幫助郭臺銘售出其中一部分。據NPD Group的相關數據顯示，今年第一季度，全美售出的60英寸大小平板電視中，Vizio所占份額最多，約為30%。另據NPD DisplaySearch的分析師保羅?格雷(Paul Gray)預測，去年第四季度，Vizio在北美地區售出40.3萬臺60英寸平板電視。
大部分分析師認為，富士康需要更大的電視產品客戶。電視業務目前不到富士康業務總量的5%，遠遠低于其通過蘋果得到的收入。一些分析師則認為，富士康只在等待時機，一旦蘋果想出如何創造具有革命意義的電視產品，其必將再次推高市場需求。
蘋果和富士康雙方拒絕對此猜測置評。
分析師認為，收購LCD工廠，垂直整合電視制造產業鏈的努力均表明，郭臺銘已經預計蘋果電視產品訂單正在向他靠攏。
Thompson Wu說：“他們的賭局就是蘋果是否將有電視產品，顯然富士康比全球其他人更清楚到底有沒有。”
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本文標題：富士康研發電視：轉型還是為蘋果電視熱身？
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