“你的微信讓我很緊張”。2013年3月31日，在深圳IT領袖峰會上，阿里巴巴董事局主席馬云對騰訊董事局主席馬化騰如是說。
現實的情況是，馬云比想象中要胸有成竹。在一個月之后，阿里巴巴終于結束了長達46次的談判，以5.86億美元買入新浪微博18%的股份。《每日經濟新聞》記者注意到，通過此次投資，馬云手中“淘寶購物+微博流量+支付寶”的布局足以與馬化騰帝國中的“微信流量+易訊購物+財付通”模式相媲美。
資深互聯網研究人士王冠雄認為，時下中國移動互聯網江湖的入口戰爭中，依然是“TAB”(T：騰訊;A：阿里巴巴;B：百度)通吃的局面，而新浪微博的“委身出嫁”更多的是TAB三巨頭博弈的結果。通過投資新浪微博，阿里巴巴完成了自我循環的商業閉環體系。投懷于阿里巴巴的新浪微博，也必將與騰訊微信直接短兵相接。而在UC、新浪微博等重點投資項目搶奪戰中頻頻落敗，且遲遲未能在移動互聯網打開缺口的百度似乎只能暫時靠邊看熱鬧了。
諸神之戰
混戰始于UC搶購
時下的中國IT版圖上，憑借著互聯網增值服務、搜索業務和電子商務業務，TAB已經成為中國PC時代互聯網界的“三個大神”。如今，三巨頭已不再滿足其傳統地盤，開始以原有領地為大本營，不斷向外開疆拓土。在此過程中，為了下一個市場不斷地侵入對手領地的情形已漸成常態。在對外圈地中，投資似乎成了三巨頭完善自我生態系統的一個較佳選擇。
在這場投資戰中，新浪微博并不是TAB混戰的第一個項目，就在阿里巴巴宣布與新浪微博達成“聯姻”的同時，另一則有關阿里巴巴增資UC的消息在資本圈不脛而走。有消息稱，UC股東結構中的原投資方聯創策源、晨興資本等相繼考慮退出，阿里巴巴醞釀增持股份，并可能成為UC的最大股東，這筆交易預計也將很快敲定。上述消息也意味著阿里巴巴將徹底攪黃百度與UC的聯姻努力。
UC憑借其在移動互聯中的成功卡位，早已成為各大巨頭爭相搶奪的“香餑餑”。
據記者了解，百度與UC的接觸始于2011年。就在此前，有關百度洽購UC的傳聞一直斷斷續續，而傳出的收購方案也存在多個版本。有消息稱百度第一次提出的方案為：以10億美元對UC實行100%收購，而第二次提出的方案則是百度出資4億美元收購UC49%股權;今年春節前后，業內更是傳出雙方已經對投資達成協議，UC估值達12億美元。
不過，數月之后，百度與UC的資本合作并沒有下文，而最新有關UC緋聞的主角卻是2009年就已經投資UC的阿里巴巴。隨著阿里巴巴增持UC并極有可能成為其最大的股東，有關阿里巴巴阻擊百度洽購UC的消息也浮出水面。
據一位接近UC人士透露，UC早在去年已經做好了赴美上市的準備工作，不過，去年以來，中概股持續低迷令UC的上市計劃一再擱淺。
而這一消息也與UC優視CEO俞永福透露的信息相符。對于外界所傳百度持續洽購的消息，俞永福不止一次對《每日經濟新聞》記者表示，類似消息只是外界傳聞，雙方唯一一次真正談過合作是在2011年。
對于此次阿里巴巴的“攪局”，上述知情人士則透露，的確有UC的風投要退出，可能是晨興投資，而阿里巴巴的確希望接盤，但阿里巴巴能否說服UC以及俞永福，從而成為UC最大股東，則還是未知數。
與UC同樣扯不清楚的還有騰訊。早在2011年下半年，馬化騰就曾對俞永福發出收購要約，但是因為價格的原因沒有談攏，收購最終流產，而后便爆發了UQ之戰。
互聯網專家陳志剛認為，在騰訊眼中，UC只是一個多余的牧場;然而百度買了牧場，就可以趕著奶牛進駐產奶。不管如何，阿里巴巴已經先出招了，“阻擊百度并增持UC股份僅僅是阿里巴巴搶奪移動互聯網流量入口的第一步，未來仍將圍繞這一領域進行收購或戰略入股。”
投資布局
阿里騰訊拿到門票
事實上，中國互聯網界的現實格局是百度控制流量，阿里巴巴把持交易，騰訊擁有用戶，而進入移動互聯網時代，這種情況也發生了新的變化。在騰訊微信脫穎而出的情況下，阿里巴巴也正通過投資新浪微博等補齊社交與移動短板，搶占入口。但是，百度的步伐卻慢了一步。
據阿里巴巴內部人士透露，“移動互聯網的布局和發展”——這才是馬云關心的重點。據統計，淘寶在今年春節時的無線登錄用戶量達到1.5億;支付寶注冊用戶數為8億，移動客戶端下載量接近4000萬。
截至目前，阿里巴巴內部相關移動互聯網的開發產品已達近30個，除已看到的移動社交產品旺信、來往、手機淘寶、支付寶移動客戶端外，O2O(OnlineToOffline)等本地生活類移動應用也在未來的重點開發計劃中。
不過，互聯網專家陳志剛認為，與騰訊的產品導向相比，阿里巴巴更擅長的領域是制造平臺。在投資領域，阿里巴巴的策略則是通過頻繁的投資，實現“花錢買時間”，而幾乎所有的投資都與移動互聯網“有染”。
據記者了解，2011年阿里巴巴的投資更多地圍繞著電子商務的生態鏈進行布局，以集中發展自身的業務。而2011年之后，阿里巴巴明顯加快了其移動互聯網領域的布局，迫切希望構建自己的流量入口體系，改變PC時代雖然擁有巨大的交易量，但是一直控制不了流量入口的尷尬。
仔細觀察后可以看出，阿里巴巴在移動互聯網端的投資邏輯主要圍繞移動社交、平臺入口、開發者數據、O2O應用來布局，而相應的投資布局則包括：入股新浪微博、投資陌陌、UC、在路上、快的打車、丁丁優惠等企業，并斥資8000萬美元收購移動應用服務平臺友盟。
而近期甚至傳出阿里巴巴的下一個投資目標是地圖，丁香園CTO馮大輝的“小道消息”稱，“友盟、UC、微博，另一個應該就是地圖了。只是不知道什么時候能公布出來。”
與阿里巴巴的布局策略不同的是，騰訊則選擇自己造“入口”，其中包括投資借力和自我開發。在外部投資方面，2012年7月，騰訊以5000萬人民幣投資樂蛙OS。樂蛙科技是國內一家第三方手機ROM開發商。同年8月，收購刷機精靈。
除了借力外部投資之外，以產品導向為基因的騰訊，也積極在公司內部，通過開發來制造和打造入口，微信就是其中的成功代表作。微信在不到兩年之內，用戶量已經突破3億，且一路打造個人通訊工具、移動社交平臺、微信開放平臺APP、微信公眾平臺、強大的API接口等，從而成為騰訊最重要的移動入口。目前微信也被業內認為是騰訊的未來。
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