3、 提供產品/服務的展示，建立比較優勢
4、 影響購買決策，達成交易
現在我們看科技是如何取代以上職能的。
1、針對“發現消費群體”
品牌不夠響亮，企業苦于不能實現產品價值而到處尋找客戶。企業一般的做法是一方面收集市場數據，一方面放出銷售打單。
那么，科技是如何幫助企業發現消費群體的呢?
拿網購搜索舉例，網站會記錄用戶的瀏覽記錄和搜索行為，然后對這些數據進行分析，給某個用戶建立檔案，記錄用戶的偏好等。然后在下次的搜索結果中，推薦用戶可能喜歡的產品。
這是精準營銷，這幾年才出現的新技術。
當然，就算現在有新技術出現，企業也會繼續放出銷售打單，但是依賴度會大大降低。
個人以為，企業的科技水平越高，對銷售的依賴度也越低。這個沒有數據支撐的論斷，可以在各企業銷售部門人數(或者占公司人數比例)上看出來：沃爾瑪的銷售人數>微軟銷售人數>Google銷售人數。
2、針對“建立客戶關系”
其實對于這一點，我不知道科技做了什么。但是銷售“建立客戶關系”的目的在于把東西賣出去，僅此而已。
3、提供產品/服務展示，建立比較優勢。
舉一個實際生活的例子。
你想買一個電子產品。幾個柜臺前，不同公司的銷售或者售前做電子產品展示，先后展示自己的產品優勢，對比對手產品的劣勢。他們只關心把產品賣出去，從成交額中抽取提成，至于產品質量、維修，你還是打產品上的電話吧。他們也許會聽你的字，但不太會聽你的話，不太會關心你真的想要什么，也永遠不會說自己產品的劣勢在哪里，而且很多情況下對手也只能“攻擊”對手產品明顯的劣勢。而你永遠別想拿到一分詳細參數的對比清單;也別想知道購買過他們產品的客戶使用情況究竟是怎樣。
在眼花繚亂的產品展示、專業名詞術語輪番轟炸、需求緊迫的情況下，你沒有意識到你正被脅迫著快速做出魯莽的決策。
結果可想而知。
這樣的情景很熟悉。但是如果你能拿到一份所有產品的詳細參數對比列表呢?這樣你既可以對產品有全面的認識，又可以集中注意力認真思考自己的需求，大大降低了不冷靜決策帶來的后果。
問題是這份詳細參數列表哪里能找到?
電子商務發展到今天，對比產品已經是必備功能，我就不做廣告了。
當然，銷售建立比較優勢的情景還有很多。只要可以“貨比貨”就可以，而科技正是幫你做這樣的事——收集數據，減少信息不對稱。
4、影響購買決策，達成交易
科技進步影響就是中間流通環節越來越少，交易成本越來越小，市場越來越平滑。這樣，就降低人的參與度。就是說降低了銷售影響買方決策的機會，也減少了中間囤貨商存在的條件。
很多人說，銷售是一門藝術。當然我也不反對。我沒有做過銷售，周圍卻有很多“藝術家”。但是，信息化社會和智能化社會似乎不太需要人們做太多藝術的事，或者說人們可以去做更藝術的事。
達成交易是一個談判的過程。就是在信息不對稱的背景下，雙方進行博弈討價還價的過程。但是科技進步會使得信息傳遞成本越來越小，不對稱情況降低，也就沒有博弈的必要。
這樣，當所有功能都被替代的時候，角色就沒有存在的價值了。
有人說，銷售永遠不會消失，因為世界500強企業的CEO，90%都是銷售出身!
我們可以冷靜的思考一下，“500強企業的CEO中90%都是銷售出身”是一個現象，而不是鐵律。在某一段統計時間區間內，或許是符合這一規律。因為在銷售環節科技可以取代認為因素的地方太多了。所以從長遠來看，下一個占世界500強CEO90%的角色，更多的可能是市場。
雖然我說當前的銷售角色會消失，但是目前“銷售”這一概念卻在改變，或者說功能上在升級和演進(比如顧問式銷售這個概念)。說不準它將會以另一種形式存在。
趣談2：電子商務的趨勢
雖然銷售的消失是一個趨勢，但是很多人最關心的是，究竟會從哪個行業開始?
說一句廢話，要看從哪里消失，就要看科技的觸角已經向哪里滲透了。
首先消亡的是走街串巷的貨郎，然后是供銷社，接著是百貨商店的銷售員，超市的促銷員，接下來是傳統賣場，傳統商務。也許傳統零售形式不會死亡，但是這種形式如果不進行產業升級，陣地會繼續退縮。
銷售，對于商家最理想的情況是“零庫存”，按照市場需求下生產單。購物，對于消費者最理想的情況是“送貨到家，貨到付款”。但是理想很豐滿，現實很骨感。商品從出場到最終消費者手中，分別會經過批發商、一級代理商、二級代理商等大概十幾種角色，增加保管費、運輸費、倒手費、標簽費、上架費、掃描費等幾十種費用，而且包含了各種稅收。
所以，無論是否從科技角度看，這種情況和理想的差距都太遠了。也就是說，有很大改進的空間。
個人以為，電子商務是傳統商務的全面升級。最大的區別僅僅在于：信息化水平不同。我覺得可以把電子商務叫做“電子化商務”，或傳統商務的WEB 2.0。
電商模式的公開敵人有三個，一個是大賣場，一個是傳統商務，最后一個是自己。真正的敵人是傳統商務。
當前激烈的競爭，是電商的資本優勢加信息化的優勢對抗這三大敵人的表現：
在與大賣場的對抗中，電商利用信息化的優勢，取代了大賣場(雜貨市場)從前的低位;
在與同行業競爭對手的對抗中，雖然產生了B2C、C2C等細分模式，但是仍然不斷掀起價格戰。因為都是電子商務公司，信息化優勢并不明顯，價格也差距較小，同質化嚴重，手中的王牌不多，前期拼資本，中期拼價格拼管理拼策略。但是不管拼什么，市場份額是有限的，在資本耗盡、價格屠殺之后，仍然無法造血，只有關門大吉。所以，在與自己的競爭中，打了平手。
在與傳統商務的對抗中，只有依靠互聯網信息化唯一的優勢，但是這種技術本身沒有技術門檻。所以，趁傳統垂直商務未醒來之前，電子商務小勝。也就是說，當傳統商務醒來也建立了互聯網平臺、接著電商企業的融資耗光后，就是這些電商企業撤出“別人的地盤”的時候。傳統的垂直商務打敗自己敵人，也就“升級”成為敵人——(本行業垂直的)電子商務。
經過三場戰役，電子商務模式取代了大賣場模式，通過細分創造了B2C、C2C等模式，驚醒了沉睡而強悍的傳統直營模式。三場戰役一勝、一平、(目測)一負。當然，讓對手得到自己的優勢，變成更強大的自己，僅對于模式來說也不能叫做失敗吧。
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本文標題：科技的未來（下）
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