“實際上，合并比想象中順利，兩家公司重合的用戶數目沒有想象中多，但兩者合并的協同效應要到2013年、2014年才更加顯著”，正式合并之后，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘早已不用將優酷土豆比作Nexflix或Hulu中的任何一家，狀態變得更為放松。
2012年3月11日，優酷土豆兩家公司簽訂合并。在此之前，就與土豆網的合并事宜，優酷土豆方面曾在優酷上市前、優酷上市后、土豆上市后等時間節點多次接洽。
5個月之后，8月6日，兩家公司發布了第二季度財報，8月7日，優酷股價上漲10.8%。“比我們想象的要好”，古永鏘表示。8月20日上午，優酷土豆合并獲得兩家股東投票通過。
對視頻行業利好的消息是，電視劇版權價格大幅下降，已經趨于理性。在增加收入方面，優酷廣告客戶ARPU值（廣告商平均廣告投入）增長約一倍，但優酷廣告主數量并未有顯著上升。優酷表示，并不急于追求廣告客戶的大量增加，而側重對既有用戶的挖掘。
由于受宏觀經濟形勢及優酷土豆合并影響，部分廣告客戶的觀望態度影響了土豆的營收，2012年第二季度，土豆凈虧損1.547億元，去年同期則為7890萬元。在運營效率、技術水平均處于優酷優于土豆的情況下，在未來幾個季度，正式合并后的新公司財報如何，須看優酷、土豆雙方后續整合成效。
競爭仍然同質的情況下，視頻行業難以養活過多的競爭者，同時因為版權方對內容的控制，視頻行業也難以形成在其他互聯網行業普遍存在的贏家通吃的壟斷狀況。因此，視頻行業仍需整合，但整合之后難以一家獨大。
版權價格回落
“去年單價100多萬的劇集，今年可能只有50多萬”，據優酷集團總裁劉德樂介紹，與去年相比，版權內容大幅下降，經歷過去兩年的價格泡沫，版權價格逐漸回歸理性。
2012年第二季度財報顯示，本季度優酷凈收入為3.874億元人民幣，凈虧損則擴大至6280萬元。成本方面，帶寬成本支出1.119億元，內容成本支出則1.44億元。其中，內容成本仍然居高不下是因為優酷采用加速攤銷方式，第二季度實際的內容成本為5200萬元。
自2010年、2011年經歷視頻網站內容價格泡沫之后，2012年，視頻網站內容價格泡沫逐漸破滅。繼3月11日優酷土豆合并繼而在內容采購方面統一之后，4月底，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻結成了“視頻內容合作組織”，通過聯播、聯合買劇、換劇等形式節省內容成本。與去年同期相比，熱門劇集價格下降了三分之一到二分之一。
但從優酷的第二季度財報中，內容成本依然為占營收比最大的成本開支：2012年第二季度，優酷內容成本支出為1.44億。劉德樂對《財經》記者解釋道，這是由于優酷采用加速攤銷方式，即在劇集播出時而不是被購買時被計入成本，因此，高達1.44億的內容成本多源自去年就買到的劇集。今年二季度，優酷實際新增加的內容成本約為5200萬元。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：視頻行業版權價格回落 協同效應初現
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