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蘇寧200億錢途裂變:全年虧損或為5億元

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2012-12-29 11:23:36 閱讀 我要評論 直達商品

如果2012年下半年易購的經營基本面沒有大變化,且順利達到200億 的銷售體量,那么,易購全年虧損或在5億元左右,歸屬于蘇寧電器上市公司股東的虧損在3億元左右,相對于蘇寧線下業(yè)務貢獻的利潤體量,在財務上可以承受。

即便業(yè)績下滑超過預期,依然沒有阻止蘇寧電器(002024.SZ)轉型的步伐。

2012年8月31日,蘇寧公布半年報,收入同比增長6.69%,凈利潤下降29.11%,而就在4個月前的一季報中,蘇寧曾預告上半年凈利潤的同比“變動幅度在-10%-5%之間”,情況比預想得嚴重,蘇寧電器董事長張近東承認,“今年大家(對經濟前景)這么迷茫,確實沒有想到。”

盈利衰退的陰霾下,9月3日,蘇寧正式推出“去電器化”新一代實體零售門店——蘇寧Expo超級店。繼蘇寧易購全面發(fā)力、開設樂購仕生活廣場(Laox LIFE)后,這是蘇寧商業(yè)業(yè)態(tài)的又一次“裂變”,試圖延展接觸消費者的媒介,推進“去電器化”的戰(zhàn)略轉型,相應的,“裂變”轉型的資金來源以及對業(yè)績的影響,同樣備受關注。

200億的錢途

2012年3月,當張近東首次提出“去電器化”的時候,很多人都頗感驚訝,事實上,自2011年10月,易購圖書頻道上線,蘇寧“去電器化”的動作不絕:2011年末,首家Laox生活廣場開業(yè),產品線涵蓋動漫游戲、玩具模型、樂器等家居生活娛樂用品;易購則向酒類、母嬰、運動等各品類四處出擊,SKU已經超過100萬,年底向150萬進軍;此外,資本市場也傳出蘇寧欲收購若干垂直類電商的消息。

Expo超級店的推出,“去電器化”戰(zhàn)略進一步坐實:Expo定位在一二線城市的核心商圈,將整體經營17大品類,近千個商品組,SKU超過100000,產品超過400000,而傳統(tǒng)“家電+3C”的出樣比例將僅占7成。2012年,全國共有16家Expo超級店開業(yè)。未來三年,蘇寧計劃將完成300家Expo超級店的建設。

如果盤點蘇寧此前的規(guī)劃,未來3-5年其“陣列式”布局可謂“波瀾壯闊”:5年內在25個主要城市開設150家樂購仕生活廣場;易購2020年計劃達到3000億銷售規(guī)模,照此推算,2015年中期該有千億體量;此外,蘇寧要在2015年就完成60個物流基地的交付。

宏大的規(guī)劃背后,則是海量資金的需求——蘇寧電器主管財務和易購的副總裁任峻說,蘇寧未來資金需求分成三方面:物流建設、數(shù)據(jù)中心以及店面擴張(尤其是二三線城市),同時,影響短期財務表現(xiàn)。

以Expo和Laox為例,單店的營業(yè)面積基本都在10000平方米以上,又多位于城市核心商圈,裝修等前期支出的費用不菲,由于裝修等支出在會計上都要費用化,加之新店要培養(yǎng),舊

店改造則需暫停運營一段時期,短期內Laox和Expo密集布局,在費用率方面會造成一定壓力,比如,蘇寧2012年半年報披露,其裝潢費占營業(yè)收入的比重由2011年同期的0.45%上升到0.73%,提升了0.28個百分點,其解釋即為“加大了店面的硬件裝修投入,店面裝修單價有所增加”所致。

不過,開店的資本支出畢竟有限,相比較而言,物流體系、信息系統(tǒng)的建設多是固定資產投資,資金的沉淀巨大。蘇寧電器副董事長孫為民說,“蘇寧在后臺的物流體系建設、信息系統(tǒng)優(yōu)化規(guī)劃中,大體預算是全國物流體系的總投資大概在200億左右,其中包括60個大件商品的倉庫中心,12個左右的小件商品的揀選中心,此外,還有數(shù)據(jù)中心的建設,預期投資在20-30個億左右的水平。”

蘇寧的資金來源有三方面:利潤本身、股權融資(通過上市平臺)、債務融資,“2011年的時間點,管理層認為有必要去補充公司的資本金,因此采用了股權融資的方式,現(xiàn)在,2012年完成定增后,凈資產的狀況已經到了一定的水平,就蘇寧長遠規(guī)劃而言,目前較低的負債率水平,可以考慮一次債務的融資。”任峻說。

在7月完成43億定向增發(fā)后,8月蘇寧電器又拋出80億發(fā)債計劃,市場曾諸多不解,懷疑蘇寧資金面緊張。其實,增發(fā)方案早在2011年6月即已公布,由于審批的原因滯后了將近半年的時間發(fā)行,而發(fā)債計劃是相對固定的安排,兩個時間點看起來非常接近,實際上都是計劃中事,整體都服務于物流體系,“按照蘇寧本身的資產負債率,發(fā)債的額度可以做到100多個億,現(xiàn)在上報80億的額度,其實相對比較謹慎。”孫為民說。 上一頁1 2 下一頁


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