在美上市中國企業(yè)的信任危機上周發(fā)生變化。當(dāng)時，一批互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)，隨後是一撥企業(yè)高管向去年引發(fā)危機的外國做空機構(gòu)發(fā)起攻擊。盡管很多最早的做空攻擊是基于與可疑的會計行為有關(guān)的實質(zhì)問題，但中國高管上周反駁稱，最近的做空襲擊則是毫無根據(jù)，不過是它們投機的伎倆。
這種反擊恰恰是中國企業(yè)在國際舞臺尋求一席之地時需要更加努力的地方，否則他們在應(yīng)對來自西方競爭者的攻擊時永遠有處于守勢、弱勢地位的風(fēng)險。
拖累在美上市中國企業(yè)股價的信任危機始于2011年春季，當(dāng)時，做空機構(gòu)質(zhì)疑嘉漢林業(yè)和東南融通等企業(yè)的會計帳目，引發(fā)它們股價暴跌。隨后針對更多企業(yè)的一系列類似攻擊接踵而來，包括手機芯片制造商展訊和廣告商分眾傳媒和安全軟件制造商奇虎。
這些攻擊不僅損害了具體的企業(yè)，而且引發(fā)了一場信任危機，致使大范圍的在美上市中國企業(yè)股價暴跌，數(shù)十億美元的市值蒸發(fā)。很多觀察人士一致認為，由渾水和香櫞（Citron）等做空機構(gòu)最早發(fā)起的攻擊暴露出很多公司真實的會計問題。但隨著時間的流逝，近期的很多攻擊似乎日益具有投機性，做空機構(gòu)只是抓住投資者的恐懼心理快速謀利。
被攻擊企業(yè)在遭襲時都會堅決否認指控，但其他在美上市的中國企業(yè)在整個危機期間基本上緘默不語。這種局面直到上周出現(xiàn)改變。前谷歌中國區(qū)總裁李開復(fù)率先向做空機構(gòu)發(fā)起反攻。在與數(shù)十名中國互聯(lián)網(wǎng)高管共同簽名的一封公開信中，李開復(fù)指控做空機構(gòu)的反復(fù)攻擊傷害中國無辜企業(yè)。
在李開復(fù)的帶領(lǐng)下，展訊聯(lián)合創(chuàng)始人陳大同表示，若干家類似展訊這樣的企業(yè)正準備起訴做空機構(gòu)，指控后者通過傳播虛假信息導(dǎo)致前者股價重挫。這種反攻對中國企業(yè)而言是一種耳目一新的改變，它們在海外受到欺負時，一向?qū)⒆约簲[在消極防御的位置。
外國企業(yè)是玩攻擊游戲的老手，因他們知道全球市場是個高度競爭的地方，今日的明星很容易成為明日的受害者。中國企業(yè)也需要學(xué)習(xí)這門課，在保護和推廣自己的海外業(yè)務(wù)時變得更為主動，否則很容易被國外競爭對手邊緣化或變得更糟。
一句話：中國企業(yè)對外國做空機構(gòu)的最新反攻，或有助于在年底前結(jié)束目前的信任危機。
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本文標題：中國企業(yè)對做空機構(gòu)發(fā)起反攻
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