半年多前，浙商宋衛(wèi)平的綠城王國，因資金鏈緊張屢被市場拷問。幾乎同一個時期，綠城集團啟動轉股、轉項目、讓地等系列“瘦身”計劃，大量回籠資金。
資金回流同時，綠城則加緊成本管控系統(tǒng)化平臺打造。
這目前表現(xiàn)在電商投資計劃——綠城電商的啟動。綠城2012年半年報顯示，公司已成立運營電子商務采購中心，認為集中化的物資采購將有效降低成本。這被外界認為是綠城資金池重塑的關鍵環(huán)節(jié)。
3年五個億
綠城電商計劃的主要模式，是“網絡商城+實體體驗館”的項目材料采購平臺。
“一方面可以整合資源利用電子商務平臺，讓綠城的開發(fā)項目采購過程透明、高效、公平。更重要的效果還在于，可以結合銀行、私募基金等為下游會員企業(yè)提供金融服務。” 綠城電子商務有限公司董事長宓建棟說。這意味著，綠城將打造一個資金池，更有效地利用資金流，節(jié)約融資成本。
“之前綠城的項目建材采購，看樣、洽談要奔跑到全國各地，現(xiàn)在綠城將建材各品牌整合集中于綠城電商體驗館，項目公司只需在體驗館即可一站式選樣。”宓建棟說，現(xiàn)在環(huán)節(jié)縮減了起碼一半。
綠城的電商計劃，擬3年投入5億元，目前已召集了150個品牌商進駐，采購商以綠城系項目公司為主，將來面向綠城系外的工程客戶。綠城開發(fā)的物業(yè)集中在中高端，以精裝修為主。
綠城2012年中報顯示，項目管理收入8600萬元，少于去年同期的1.37億元。主要原因是受宏觀調控影響，部分代建項目放緩了工程進度，導致銷售建材收入及裝修收入等減少。
這或許已引起綠城高層的警覺。電商平臺的確立，綠城的深意在于創(chuàng)建一個電商資金池，相當于支付寶資金沉淀器的功能。
綠城商城的采購商采用會員制。會員必須是有確認項目的工程采購方，需繳納一年會費，這個期限內，若采購商達到一定金額的交易量，則可免除次年會費。這部分滯留在平臺里的資金與交易資金，則會通過與銀行合作設計相應的金融產品，以循環(huán)利用。比如，給會員企業(yè)一定比例的授信額度，節(jié)約彼此的資金流轉成本。另外，部分回流資金還可組建基金，擴大資本效率。
這一平臺去年3月開始搭建，今年8月1日綠城電商體驗館試運行。“綠城占控股地位，目前股份比例尚未最后確定。”宓建棟說，前期相對速度非常快。這多少也傳遞了綠城對資金池重塑的迫切情緒。
弱化銀行依存度
電商計劃啟動的去年3月，恰是綠城最艱難的時刻。宓建棟透露，2008年金融危機和2011年的房地產市場宏觀調控，對綠城打擊很大，主要表現(xiàn)在資金運轉上，“所幸，現(xiàn)在最艱難的時刻已度過。”
綠城對銀行的融資依存度，似乎正日漸弱化。綠城高管曾對媒體透露，綠城2012年以來現(xiàn)金流入中，銀行貸款從上年同期的322億元縮減至264億元。
時間回到2008年，相關年報顯示，這一年綠城的銀行借款超100億元，主要往來銀行為渣打（香港）、中行、農行、工行、建行、交行和浦發(fā)。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：綠城弱化銀行依存度 回流資金做電商賣建材
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