業績持續虧損，規模不斷收縮，人員頻繁變動……美國第二大零售巨頭、全球最大家居建材零售商家得寶（Home Depot）在中國市場最終還是未能熬過寒冬。
14日，家得寶宣布關閉分別位于天津、西安和鄭州的七家家居建材零售商店。對此，家得寶方面向《第一財經日報》稱，公司在中國將繼續擁有170名左右員工，公司方面也將為受影響的員工提供離職補償以及再就業支持服務。他們將任職于2002年成立的上海和深圳全球采購業務、新商業模式團隊以及專業零售店。
家得寶所謂的“新商業模式”，包括線下和線上業務。線下，指繼續經營最近在天津開設的兩家專業零售店；線上則是大部分家居超市普遍嘗試的電商模式，“公司正與多家中國領先的電子商務網站洽談合作事宜。”家得寶新聞發言人稱。
對于家得寶中國正在轉型的電商模式，業界普遍認為，在目前的環境下并非易事。
病在哪里？
一位家得寶天津的供貨商告訴本報記者，9月13日5時他突然收到家得寶關店的消息，此前一周，自己還像往常那樣供貨發貨，家得寶并未提及此事，以至于自己手中現在分別壓了價值十幾萬元和幾十萬元的不同材料。
據悉，此次關店影響到850名左右的員工。一位家得寶西安店的員工告訴記者，家得寶西安委托方稱，可能會向員工提供的賠償方案為2N（N即為經濟補償金）。N涵蓋了員工可能未結清的款項。額外付款存在未能涵蓋的款項，可另外向公司說明，公司將及時處理。
家得寶在中國的發展幾乎是照搬“美國超市模式”（即自己動手DIY），一位家居建材行業資深人士對記者分析：“這在中國明顯不適用，因為國外人力成本高，裝修多為DIY并享受其中的樂趣，國內正好相反，消費者習慣請裝修隊，更喜歡在建材市場這種傳統業態中‘淘貨’，因為那里的價格更有彈性。”比如，“一個聯網用的插口在外面買還不到10元，但在家得寶、百安居，一樣的東西則要70多元。”
此外，家得寶在本土化過程中的人才儲備也存在瓶頸。一位前家世界人士對記者透露，家得寶的高層變動從來沒有消停過，尤其在管理隊伍中，以前家世界的舊部居多。本土化的專業人才嚴重匱乏，中層及普通員工的離職也很頻繁。
而與采用賣場模式和自建自購物業為主的中國本土企業紅星美凱龍、居然之家相比，家得寶還遭遇了物業租賃方面管理的難題。此前，濟南店關閉的時候，一定程度上就是與物業方面的矛盾所致。
當然，受房地產市場的拖累也是不可忽視的一大原因。中國建材流通協會同時披露的數據顯示，全國規模以上建材家居賣場銷售額1~6月累計為5539億元，同比下滑7.7%，為五年來的首次下滑。
協會會長孟國強稱，目前，各大建材家居賣場出租率開始下降，新建建材家居賣場招商也遇到困難。而前幾年各賣場都有盲目擴張的現象，動輒30萬平方米以上的體量，導致廠家供貨壓力加大，行業惡性競爭嚴重。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：家得寶轉型電商待考：專業人才匱乏
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