“我覺得對不起周春芽，現(xiàn)在都沒敢跟他講，我賣掉了他最好的作品《綠狗》，也是我最好的藏品。但為了這個展覽，我只有忍痛割愛。”楊凱一邊向理財周報記者展示手機屏幕上那只《綠狗》的照片，一邊略帶委屈地說。
2010年楊凱以100多萬的價格從海外購得《綠狗》，今年以近500萬的價格被迫賣出。因為他最近策劃了一場展覽，而展覽需要資金支持。
將99藝術(shù)網(wǎng)從成都的一家小網(wǎng)站發(fā)展成全國最大的當代藝術(shù)門戶網(wǎng)站，楊凱共用了9年時間。
截至2011年底，網(wǎng)站每月訪問量已逾300萬，訪問人群遍及中國、北美、歐洲、東南亞、日本、韓國等全球76個國家和地區(qū)的近百個城市，并與國內(nèi)、國際1000余家畫廊、拍賣機構(gòu)、美術(shù)館達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。除此之外，楊凱還搭建了兩大平臺：電商平臺和藝術(shù)品投資平臺。
雖然目前的廣告額只有500多萬，基本處于持平的狀態(tài)，但從眾多PE紛至沓來的情況來看，這絕對是一塊肥肉。
展會的商機
做展覽是一種營銷手段，多數(shù)是虧錢的，主要作用是收藏作品。
近日，楊凱忙得不可開交，他正在為9月15日的展覽做最后沖刺。
“為了這次展覽，我已經(jīng)泡在上面四個多月了。”晚上七點，楊凱終于有空接受理財周報記者的專訪。當天五點多從上海美術(shù)館回到辦公室，他就召集員工開會，然后又戴起手機耳塞，不停地遙控指揮。
他在上海的新辦公室顯得有些冷清，除了桌椅和空曠的書柜外，掛在書柜外的一套嶄新的西服特別顯眼。這是他不斷出席各種活動的必備行頭，“我現(xiàn)在就像一只候鳥，在北京、上海、成都飛來飛去。”他低頭笑著打趣道。
能支撐他這么拼命的是他的藝術(shù)理想，這次的“景象2012——中國新藝術(shù)展”傾注了他太多心血。“這次展覽是一個寓言，中國的藝術(shù)要重新開始。20個中國最具有創(chuàng)造力的藝術(shù)家，將一起探討中國新藝術(shù)的可能在哪里。”談到展覽，楊凱來了精神，語氣稍顯激動，眼睛里放射出一種堅定的光。
當然，做展覽是99藝術(shù)網(wǎng)的一種營銷手段，偶爾有贊助商贊助，但多數(shù)是虧錢的，主要作用還是收藏作品。
99藝術(shù)網(wǎng)成立的九年間，楊凱共砸進了幾千萬，而他的造血庫就是他位于成都的畫廊K空間，原因為“K”是德文“藝術(shù)”和“凱”字的首字母。
而似乎還有一層更確切的寫照是：楊凱走了一條崎嶇地像K線圖一樣的創(chuàng)業(yè)路。
從開畫廊到辦網(wǎng)站
當時全部身家200萬，他花了90多萬買了很多周春芽的作品。
1970年代，楊凱出生在四川農(nóng)村，從小就喜歡文學，非常崇拜魯迅和巴爾扎克這樣的批判現(xiàn)實主義作家，“連做夢都在讀書”。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：99藝術(shù)網(wǎng)楊凱：綁定1000個畫廊老板創(chuàng)業(yè)
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