這個夏天,電商價格戰(zhàn)從大家電一直蔓延到了在線旅游市場。就在京東、蘇寧價格戰(zhàn)結束后不久,被稱為史上“最長假期”的中秋、國慶即將到來,新一輪OTA(在線旅游服務供應商)的價格酣戰(zhàn)正打得如火如荼。
先是攜程啟動“5億美元”的預授權,芒果網(wǎng)又發(fā)起“8000萬元酒店預訂補貼”計劃,藝龍則推出專門針對攜程的廣告:“攜程團購沒有的,我們有;攜程團購有的,我們全部先打9折再減1元。”而淘寶旅行、去哪兒、酷訊網(wǎng)、途牛等企業(yè)陸續(xù)加入促銷,為價格戰(zhàn)火上澆油。
不難發(fā)現(xiàn),對于發(fā)起和參與價格戰(zhàn)的企業(yè)而言,他們大多想實現(xiàn)這幾個目標:首先是對在線旅游市場的重新洗牌,正如攜程此前指出的,“價格戰(zhàn)過后就看誰能支撐到最后,最終的結果就是只有幾家OTA能夠活下來”;其二是增強消費者對渠道的粘性,鞏固消費者的習慣;在籠絡大量的消費者后;第三個目的便是培養(yǎng)酒店對OTA渠道的依賴。
從結果來看,價格戰(zhàn)確實對用戶在線預訂產(chǎn)生了一定影響。根據(jù)易觀智庫的研究,在此次價格戰(zhàn)后,大部分消費者會從各種類型的在線旅游網(wǎng)站向攜程、藝龍、芒果和同程網(wǎng)這四大OTA集中。用攜程高級副總裁湯瀾的話說,“過去兩年,在競爭對手把價格降低之后,攜程流失了一部分對價格敏感的顧客。而通過目前的價格戰(zhàn),攜程能把這批客戶重新爭取回來。”此外,一旦在消費者心目中形成過于固定的“高端”印象,對攜程也是危險的。
但不得不提的是,“虧本沖量”的價格戰(zhàn)只能顧及一時,盡管它能在短期內帶來大量的成交額,但價格戰(zhàn)一旦成為市場與行業(yè)的主流競爭模式,所反映的問題只能是行業(yè)的服務差異化不明顯,以及缺乏特色和創(chuàng)新。就OTA行業(yè)而言,在過去數(shù)年的成長中,其更多體現(xiàn)的是一種通過電子商務信息化的手段收集和聚攏資源的過程,這種模式形成了企業(yè)對于各類信息流的匯總能力,但在服務和技術創(chuàng)新上并無太多亮點。從這個角度看,只有不斷采用技術手段和創(chuàng)新意識擴大服務的半徑,改善成本結構,才能獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
作為行業(yè)內曾經(jīng)不可動搖的領先者,攜程在近些年內并非沒有創(chuàng)新。公司在數(shù)年前就提出了“四條腿”走路的戰(zhàn)略,并主張“到線下去”,在傳統(tǒng)旅行社擅長的“田間地頭”構建核心的服務能力。事實上,攜程近年來動用了極大的資源進行線下整合,隨著公司的資產(chǎn)變得越來越“重”,公司突然發(fā)現(xiàn),問題出在了“線上”。要知道,競爭對手們正試圖避開攜程的鋒芒,用低廉的價格、多樣化的促銷手段和靈活開放的分銷策略打開市場,它們獲取了那些價格敏感型的用戶,并瓜分了攜程原本的份額。
攜程意識到,其一貫推崇的高端差異化路線成效并不明顯,要在在線旅游市場繼續(xù)立足,它必須變得更加靈活,面向更廣泛、更年輕化的客戶群。不難發(fā)現(xiàn),自2011年以來,攜程無論是推出的產(chǎn)品還是促銷策略,都在回歸“互聯(lián)網(wǎng)”公司的本分,在密集推出產(chǎn)品、鞏固線上陣地的同時,攜程的反擊戰(zhàn)也正式打響。
譬如,僅僅在今年8月,攜程就推出了點評返現(xiàn)功能、“百元出境游”方案,以及基于Andriod系統(tǒng)的酒店預訂應用;公司還與捷星航空與首都航空合作,客戶可直接在攜程平臺上預訂捷星機票,并團購首都航空的機票;此外,公司上線了自駕租車平臺……幾乎每周,攜程都能有兩個“產(chǎn)品”問世。
不過就業(yè)績而言,這些創(chuàng)新舉措并未帶來理想的效果。層出不窮的新產(chǎn)品和新服務讓攜程的財務報表越來越難看,攜程股價在過去一年中跌去了大部分。今年一季度攜程總營業(yè)收入為9.64億元人民幣,同比增長18%,但同期營業(yè)利潤同比下降33%,環(huán)比下降23%。公司發(fā)布的第二季度財報顯示,當季凈利潤僅為1.20億元,同比下滑55%,毛利率水平連續(xù)小幅下降。花旗(Citi Research)在9月發(fā)布的投資報告中,維持攜程股票“賣出”評級,將目標股價定為11.40美元。
進一步說,機票傭金率的下滑和酒店大規(guī)模的返利大大拖累了公司的利潤,只要價格戰(zhàn)還在繼續(xù),中介商過往的業(yè)績恐怕難以為繼。OTA企業(yè)如今正陷入用利潤換份額的“囚徒困境”,這種現(xiàn)狀在短期內并不會結束。那么,在業(yè)務創(chuàng)新、價格戰(zhàn)以及利潤方面,攜程究竟該如何平衡?OTA市場如何才能達到新的均勢?不妨拭目以待。
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本文標題:攜程們的囚徒困境 價格戰(zhàn)蔓延至在線旅游市場
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