一張圓桌，幾位股東，“擁有最多老板”的“‘很多人的咖啡館’股東討論會”就開始了。這次討論的是團隊要以怎樣的形式出現(xiàn)在“全球商業(yè)經(jīng)典TOP20”頒獎典禮上，與他們一起站到領(lǐng)獎臺上的，還有小米手機、微信、《舌尖上的中國》等。這是團隊成立以來獲得的第一個獎項，他們認為這次亮相一定要 “夠創(chuàng)意”才能配得上咖啡館的創(chuàng)意集資方式。
項目成功之后，如何運營也是擺在微創(chuàng)業(yè)者面前的一道難題。成功之前所奉行的“眾人拾柴火焰高”，運營中常常難以逃離“眾口難調(diào)”的困境，或是無人理睬的尷尬局面，“很多人一起”該如何運營？
每個人都要“分享”權(quán)利和義務(wù)
去年5月底，互不相識的80個人聚在了北京東四的一個公益機構(gòu)的會議室，這些人都曾在網(wǎng)上表明并已入資要成為“很多人的咖啡館”的“股東”。這是第一次股東大會，他們以網(wǎng)名迅速地從線上走到線下。
創(chuàng)始者“蚊二妞”（網(wǎng)名）向大家介紹目前的情況，前期只到賬20多萬元，與預(yù)算相差甚遠。做還是不做？怎么做？“蚊二妞”向到場的“準股東”征求意見，經(jīng)過每位股東的投票，只有3人表示“算了吧”，這堅定了“一定要做咖啡館”的信心。
“很多人的咖啡館”選擇的運營機制是——董事會。由股東自愿演講參選，每位股東根據(jù)投資的數(shù)額擁有相應(yīng)的投票權(quán)，最終決出5位董事會成員和兩位監(jiān)事會成員，是否擁有一顆“愿意付出”的心，是能否當選的重要原因。
在董事會的第一次會議上，董事會要討論選定董事長、選址、股東內(nèi)部增資工作、工作路線圖、分紅方案5個議題，每一個議題都用五角星標注了優(yōu)先級級別。
最讓人頭疼的事是選址。在《很多人咖啡館選址分析》方案中寫道：佛曰一花一世界，那么我們就是一人一宇宙，對于各方面的工作，我們都有不同專業(yè)的股東來開展工作。
其實，這里的股東90%以上都只擁有1股或2股，但權(quán)利和擁有18股的最大股東“咖啡逗”（網(wǎng)名）是一樣的，各個選址小隊在北京各地對比著優(yōu)劣勢，最終以SWOT分析篩選出了兩家地址，由董事會投票決定最終方案。
即便是未到場的股東，郵箱里也都會收到每次董事會的會議紀要，更多的意見就在永遠熱鬧的QQ討論群里表達。如果股東有任何關(guān)于咖啡館運營的夢想，例如增添售賣咖啡杯的服務(wù)，只需提出申請經(jīng)過相應(yīng)的負責人審定之后就可實現(xiàn)。
“在這里沒有物質(zhì)上的區(qū)別，只有精神上的平等。”“咖啡逗”說。
“很多人的咖啡館”明確了股東的權(quán)利和義務(wù)，包括知情權(quán)、投票權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)，等等。
因為不都在一個城市，達蘭客棧的創(chuàng)始人賈昱昊可沒有與每位支持者見面的機會。他可以在項目的“討論區(qū)”看到支持者為他提的意見，并及時更新客棧最新的運營情況，其中有不少正是根據(jù)支持者的建議所作的改變。中國青年報記者發(fā)現(xiàn)，幾乎每一條評價賈昱昊都作了回復(fù)和解釋。
眾籌網(wǎng)站“點名時間”的聯(lián)合創(chuàng)始人張佑向記者說，在“點名時間”上發(fā)起項目的人擁有項目完全的決策權(quán)，但發(fā)起者會根據(jù)支持者為他提的意見作微調(diào)，這本身也會使得項目更成功地運行。
求求你看看財務(wù)報表
“增資前的財務(wù)公開會竟然一個股東都沒來！”每天在QQ討論群內(nèi)討論咖啡館每一處布置的這群股東對財務(wù)的“冷漠態(tài)度”讓“咖啡逗”吃了一驚。這讓同時作為董事之一的他抓住一切機會追著股東說，“求求你看看財務(wù)報表吧”。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：微創(chuàng)業(yè)：“很多人一起”如何解決眾口難調(diào)
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