【IT商業(yè)新聞網訊】（記者 蘇黛）蘇寧集團25日下午宣布將擬出資6600萬美元全資收購母嬰用品類電商龍頭——紅孩子。“超電器化”正是蘇寧所追求的，此次并購紅孩子，在業(yè)界人士看來是蘇寧進行品類擴充的重要一步。然而，并購容易，整合難，未來能否達到1+1〉2的效果仍待觀察。
電子商務分析師張建生告訴IT商業(yè)新聞網記者，“蘇寧易購選擇紅孩子，主要看中的就是其供應鏈資源和市場地位會對其現有業(yè)務產生很強的互補性，也為其想百貨品類擴張鋪路。”
電子商務分析師張建生
張建生進一步指出，但整合的過程將很漫長。兩家企業(yè)文化不同，尤其是在高層變動的條件下整合實為不易；另外兩家企業(yè)在業(yè)務模式上也有很大差異，供應鏈資源整合方面也會面臨不小的問題，比如如何優(yōu)化線上線下資源分配、物流體系的接入等。紅孩子在蘇寧易購的管理下能否一改頹勢，成為母嬰領域的領軍企業(yè)現在還很難說，要看后面的改造。
張建生在接受IT商業(yè)新聞網記者采訪時說，實際上，蘇寧易購收購紅孩子本身并不重要，重要的是其拉開了國內B2C電商并購整合的序幕，使電商的發(fā)展進入到了一個新的階段，從某種意義上講這一事件是有里程碑意義的。在未來的連三年內，并購整合大潮勢必會席卷整個電商行業(yè)，不僅僅是產業(yè)本身的整合，還包含上下游供應鏈資源的整合。
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本文標題：蘇寧并購紅孩子引領電商供應鏈資源的整合
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