互聯網公司的跨界正在從"小"手機玩到了"大"電視。
9月19日，此前圍繞樂視網停牌以及"顛覆日"主題的種種猜測終于揭開神秘的面紗。當天，樂視網CEO賈躍亭宣布公司進軍智能電視領域，生產自有品牌"樂視TV超級電視".本刊記者從樂視網獲悉，該項目將交由子公司樂視致新負責實施，預計在未來9個月內完成產品化推向市場，今后將在智能機頂盒和電視領域兩大領域發展。不過，樂視網并未透露具體的制造方式和合作方，只表示適當時候會在網站公布。
這一戰略的出臺標志著"樂視成為全球第一家推出自主品牌電視機的互聯網企業".賈躍亭表示，"完成了'樂視模式'下的最后一塊拼圖。"樂視模式指樂視網所構建的"平臺+內容+終端+應用"全產業鏈生態系統，此前在各方面作的大量準備將能夠全部運用到電視機終端上。讓賈躍亭不無得意的是，創新工場CEO李開復給出了樂視電視項目"成功概率相當高"的評價。
李開復的樂觀并非空穴來風。根據市場研究機構奧維咨詢報告，2012年智能電視滲透率出現井噴式，從年初占15%銷售量至今已突破25%,且占比還在增長。因此，有越來越多的企業盯上了這塊蛋糕。但在目前，高端產品市場由索尼、三星、夏普等國際大牌占領，海信、長虹、海爾、TCL、康佳、創維等國內老牌電視廠商則憑借著親民的性價比在市場中占據了半壁江山。
在這種形勢下，"樂視加入這場戰爭必將陷入國內外彩電企業的夾擊之中。"有分析人士指出，"關鍵的是，如何避免互聯網企業涉足手機硬件時出現的缺乏硬件產品的體驗管理和成本控制問題，也是個嚴峻的考驗。"
義無反顧
就在樂視宣布推出智能電視前后，有媒體爆出"聯想智能電視銷售量非常有限"的消息。至今，聯想方面對此未予答復。但這距此前大張旗鼓地舉行發布會只有4個月。
更早之前，由于退貨量超過銷售量，Google智能電視合作伙伴--硬件制造商羅技推出的Revue智能電視機頂盒遭遇慘敗，損失超過1億美元；另一合作伙伴英特爾不久后亦低調宣布放棄電視芯片市場，Google電視三大合作伙伴只剩下索尼在撐門面。
前車之鑒表明，盡管早被業內人士看好前景和潛力，智能電視的發展仍不算順遂。樂視網在此時加入其中，注定是一場誰都不會知道結果的賭博。但賈躍亭還是義無反顧地制造自己的"顛覆日".
9月19日，在樂視網高管團隊的簇擁下，向來低調的CEO賈躍亭一反常態走到前臺，代表公司宣布推出"樂視TV超級電視".樂視表示，這次是攜"三大顛覆"和"兩大領先"進軍電視產業。"顛覆"的是商業模式、盈利模式和營銷模式；在研發模式、產品價值方面處于行業"領先地位"."這不僅僅是智能電視，還是未來電視的發展方向。"賈躍亭不無夸張地表示。
依據樂視網方面的介紹，在技術層面，它們將打破傳統的封閉研發，轉而采用開放式的互聯網研發體系--眾包研發。創新的UI（操作界面）,將徹底改變用戶的電視交互體驗。小米手機采用這種研發方式，迅速獲得了發燒友的關注。"樂視TV超級電視"采用的營銷方式與小米手機相同，摒棄傳統大賣場銷售，采用"社會化營銷+視頻營銷".簡而言之就是通過互聯網賣電視。
"最終，樂視將為用戶提供全球性價比最高的電視產品，以實現互聯網時代的用戶需求，創造極致用戶體驗。"樂視網COO劉弘說。
出人意料的是，李開復居然出席了樂視網的發布會，并表示將與樂視網合作，把創新工廠基于Android平臺的應用資源投入樂視互聯網電視平臺。李開復此前已關注電視領域多年，"但是一直不敢介入，我們認為很難"。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：樂視網造電視 內容優難掩硬件和渠道硬傷
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