9月25日，蘇寧出資6600萬美元或等值人民幣收購紅孩子公司，承接"紅孩子"及"繽購"兩大品牌和公司的資產、業務。至此，國內垂直類電商的一代翹楚紅孩子謝幕了。
作為這起并購案的雙方，蘇寧和紅孩子的身份頗具代表性。蘇寧作為傳統渠道家電連鎖巨頭，除了在線下擴張外，近年來還將觸角伸向了線上。蘇寧易購自2010年年初上線以來，從最初的經營品類3C、家電延伸至圖書、百貨、日用品、金融產品、虛擬產品等，品類不斷擴展，現在已經成為一個綜合品類電商。而且，有著強大的母體輸血，"不差錢"已經成為蘇寧易購的商標之一。經過一輪輪價格戰的血洗，蘇寧易購已經在國內電商的一線陣營站穩。
反觀紅孩子，其成立于2004年，是國內第一家經營母嬰用品的電商。去年，其又推出以化妝品、食品為主的女性網購品牌"繽購".從市場份額看，紅孩子當之無愧為該分類的冠軍：年銷售規模超過10億元，注冊會員達750多萬，2011年重復購買率超過50%.
但與蘇寧擁有強大母體輸血不同，紅孩子依靠的是風險投資。根據其公司執行長透露，紅孩子鼎盛的2010年，銷售額達到了20億元。此后持續走下坡路，到2011年已經比巔峰時期下降了25%,只剩下15億元，公司處于虧損狀態。
而此前，紅孩子完成了4輪融資，籌集資金超過1億美元。持續的虧損，外加創業團隊核心成員不斷離職，導致紅孩子的股權落入了風投的手里。為了止虧，紅孩子被甩賣成為一個必然選擇，只賣出6000萬美元，風投們還是虧了近一半的錢。
蘇寧與紅孩子，這兩個經營不同品類的電商，一個虧了也要繼續打價格戰，一個則被無情大甩賣，區別之大，不免讓人感慨。
換句當下的流行語來說，紅孩子輸在沒有一個好爹。而紅孩子的結局也昭示了未來其他垂直類電商的命運：要么破產下線，要么被并購。
目前，中國B2C領域已經奠定了"京美蘇"爭霸的局面，三家無一不是綜合品類電商。若是再加上當當以及外來的亞馬遜，幾乎將市場份額瓜分完畢。而在剩下的市場里，還生存著無數的垂直類電商，廝殺慘烈程度可想而知。它們就像一個食物鏈的上下級，在弱肉強食的生態系統里，弱小者淪為強者的食物。
目前，中國電商還處于開荒時代，還有為數眾多的垂直類電商在跑馬圈地，試圖站穩腳跟。但紅孩子的結局，也許就是垂直電商的未來。
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本文標題：紅孩子被收購 昭示垂直電商的末路
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