【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 于麟） 自上次暫緩IPO后，迅雷一直在等待著另一個“天時、地利、人和”的好時機(jī)。換言之，只要好時機(jī)未到，鄒勝龍和他的同事們也只能遙遙無期的忍受著天災(zāi)、地逆、人禍。
盜版：難聽的故事
迅雷把第一次IPO的失敗歸結(jié)為“資本市場給的價格不好”，對于“價格不好”的原因，當(dāng)時公開的解釋是“路演時市場突然惡化”，而對于為何“突然惡化”，又被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為禍起于“歐洲債務(wù)危機(jī)的惡化和美國經(jīng)濟(jì)疲軟”。由此，迅雷IPO失敗的根源，赫然變成了“歐債危機(jī)和美國經(jīng)濟(jì)疲軟”，雖然沒有確切證據(jù)顯示這家靠下載工具起家的互聯(lián)網(wǎng)公司與歐債和美國經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系有多大，但至少目前既有的事實(shí)證明，從最初IPO到現(xiàn)在，從美國到中國，迅雷的故事，一直有人不愛聽。
對于迅雷來說，拋棄依賴起家的下載工具而選擇視頻概念登陸納斯達(dá)克，是被逼無奈的決定。
在百度知道搜索“美國用什么下載工具？”回答是“在美國，迅雷是可以用的，不過要在中國網(wǎng)站下載，但看起來美國人不用下載軟件，他們下載東西基本都要錢的。”這條回答雖然顯得籠統(tǒng)、含糊，甚至內(nèi)含語病，但足以說明的是，迅雷的故事在納斯達(dá)克不好講，而道理還在一個老生常談的話題：盜版。
迅雷與盜版風(fēng)塵
2007年迅雷從下載工具驟然轉(zhuǎn)向視頻服務(wù)，卻像個剛贖身從良下嫁農(nóng)夫的名妓，雖脫離風(fēng)塵，但還是少不了街坊鄰居的指點(diǎn)。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，自07年迅雷推出看看正式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)視頻后，整個業(yè)內(nèi)似乎對這個“下載之王”頗有成見。
以下為迅雷版權(quán)糾紛事件摘選：
2007年4月，迅雷因被發(fā)現(xiàn)通過其下載平臺可以免費(fèi)下載包括《三峽好人》、《父子》、《面紗》等在內(nèi)的電影作品，遭夸克電影起訴。同期，《貞觀長歌》獨(dú)家發(fā)行權(quán)擁有方廣東夢通文化發(fā)展有限公司宣布，以侵犯著作權(quán)為由起訴迅雷，并索賠169萬。
2008年6月，美國電影協(xié)會六大電影制片公司聯(lián)手將迅雷告上了浦東新區(qū)法院，要求迅雷立即停止侵權(quán)《達(dá)芬奇密碼》、《霹靂嬌娃2》、《蜘蛛俠3》等32部電影大片，并賠償各類經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)711萬余元。同期，央視國際網(wǎng)絡(luò)有限公司以深圳迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司網(wǎng)站侵權(quán)播放奧運(yùn)圣火傳遞為由，向上海市二中院提起訴訟。
2009年5月，搜狐聯(lián)合北京鑫寶源影視投資有限公司舉辦新媒體版權(quán)合作及維權(quán)發(fā)布會，宣布就《我的青春誰做主》一劇被“盜播”一事，起訴迅雷。
2009年9月，優(yōu)朋普樂向北京市二中院以侵犯“信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)”的名義對迅雷提起訴訟，提出50萬元索賠金額。
此后，雖然鄒勝龍多次在公開場合強(qiáng)調(diào)增加版權(quán)投入，但只被也內(nèi)解讀為“僅是一種姿態(tài)”。而對于資本市場，顯然更沒人愿意主動幫助迅雷洗白。
在迅雷招股書風(fēng)險說明中，迅雷承認(rèn)“公司可能繼續(xù)面臨侵權(quán)訴訟及相關(guān)索賠”。而說明書顯示，目前仍有33個針對迅雷侵權(quán)的訴訟案件還未宣判，索賠總金額約2180萬元（340萬美元）。2009、2010和2011年第一季度，迅雷分別收到涉嫌侵權(quán)的訴訟108件、126件和10件。截止2011年3月31 日，87.7%的相關(guān)案件已經(jīng)解決或者被法院駁回。
此外，資深業(yè)內(nèi)評論員李俊超在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時提醒記者，迅雷為了IPO而去盜版化，其他小盜版下載商則趁機(jī)搶奪了迅雷原來的“盜版”視頻份額。而如此一來，迅雷前線失利、后背受敵，陷入窘境。
除了盜版呢？
在騰訊成功后，業(yè)內(nèi)總結(jié)出“用一款軟件吸引海量用戶，進(jìn)而在用戶身上進(jìn)行增值服務(wù)獲得長尾效應(yīng)”的經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模式，而這也被媒體解讀為鄒勝龍決心要走的方向。
鄒曾謙恭的將自己的公司命名為“三代”，以敬張朝陽、李彥宏等一、二代互聯(lián)網(wǎng)海歸創(chuàng)業(yè)者，
而問題在于平臺上的產(chǎn)品成敗生死都將捆綁于這一軟件，但可悲的是，鄒卻在上市的時候都不敢把下載工具拿出來向美國人忽悠。
而至于技術(shù)出身的鄒正龍，卻常被媒體描述成產(chǎn)品體驗(yàn)上的“低能者”，在2010年接受采訪的時候，當(dāng)一位記者認(rèn)為自己受到了迅雷客戶端彈窗的騷擾并質(zhì)問鄒勝龍時，鄒竟像第一次知道此事一樣，無辜的琢磨了半天，才說“確實(shí)還需要改進(jìn)。”而現(xiàn)在，當(dāng)鋪天蓋地的免費(fèi)用戶抱怨迅雷故意限速逼迫收費(fèi)時，鄒和迅雷依然反應(yīng)遲鈍。
曾經(jīng)成功的迅雷，有過很多值得一聊的成功因素。與“眾里尋他千百度”一樣，迅雷也通過成功引用中國的古語“迅雷不及掩耳”創(chuàng)立了響亮的下載品牌，在帶寬拮據(jù)的日子里，幾乎每一款安裝了正版或盜版Windows的PC機(jī)都把迅雷當(dāng)做標(biāo)配。然而，當(dāng)人們對下載速度的關(guān)注因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)大環(huán)境的發(fā)展，尤其是帶寬的大幅提高而逐漸淡化時，基于下載平臺上的一切，還能繼續(xù)站穩(wěn)么？
好故事怎么講
迅雷創(chuàng)始人兼CEO鄒勝龍最近的一次媒體亮相是在安卓全球開發(fā)者大會的發(fā)言。在移動互聯(lián)網(wǎng)成為熱點(diǎn)之時，鄒勝龍似乎也決定抓住這次機(jī)會。在鄒勝龍的發(fā)言中，提到了開放、跨屏、二維碼和下載。
據(jù)悉，目前的手機(jī)下載行為大多集中在應(yīng)用內(nèi)，包括軟件商店、視頻應(yīng)用。迅雷的機(jī)會實(shí)際上并非在M（兆）級別的下載動作中，而是G，這一點(diǎn)鄒是清楚的。
據(jù)鄒勝龍?jiān)诎l(fā)言中描述，迅雷在互聯(lián)網(wǎng)上多媒體內(nèi)容數(shù)據(jù)傳輸上能帶來很好的用戶體驗(yàn)，能夠幫助做應(yīng)用、做內(nèi)容、做游戲的廠商專注做好他們自己擅長的東西，同時把下載，把以前50M到4G的升級帶來的挑戰(zhàn)，讓迅雷來提供幫助。
不過，IT商業(yè)新聞網(wǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄒的發(fā)言更多側(cè)重于象征性、方向性，而對于具體的合作狀況、具體的用戶數(shù)量、具體的工作進(jìn)展，并未表述過多（甚至手機(jī)迅雷iphone版及ipad版也僅在開發(fā)中）。
對此，IT商業(yè)新聞網(wǎng)就迅雷在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)際現(xiàn)狀向迅雷無線事業(yè)部商務(wù)總監(jiān)周喜發(fā)出了采訪函，但截止到發(fā)稿前，仍未收到回復(fù)。
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