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拉卡拉投2億升級便民終端:不會“為錢融資”

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2012-12-29 10:12:42 閱讀 我要評論 直達商品

2005年,拉卡拉成立。三輪增資后,拉卡拉目前注冊資本為2.35億元,聯想控股持有其近51%股權。此外,孫陶然稱,聯想控股還給與拉卡拉10億左右的授信額度,“目前我們只用了20%!

過去7年,拉卡拉支付有限公司(下稱“拉卡拉”)在全國300個城市鋪設便民支付網點6萬余處,投入成本近4億元。10月24日,拉卡拉董事長兼總裁孫陶然接受本報專訪時稱,近期將對6萬余臺便民終端升級,平均每臺升級硬件成本為3000元。同時,明年會將網點擴張到10萬個。

2005年,拉卡拉成立。三輪增資后,拉卡拉目前注冊資本為2.35億元,聯想控股持有其近51%股權。此外,孫陶然稱,聯想控股還給與拉卡拉10億左右的授信額度,“目前我們只用了20%。”

2011年,拉卡拉所有終端處理交易金額約3500億元,孫預計2012年會翻一倍,即7000億,同時,“按現階段投入情況,預計今年底拉卡拉會實現盈虧平衡。”

提高用戶支付頻率,是拉卡拉持續大成本投入鋪設網點并滲透增值服務的主要動機。拉卡拉稱,目前已銷售近100萬部手機刷卡器。在孫看來,這一數字在明年還會再翻數倍。他認為,銷售產品和增值服務會有一定收入,但拉卡拉的主要盈利來源于不斷擴大的支付渠道產生的手續費。

有聯想控股的資金支持,孫稱,公司不會再“為錢而融資”。但今后不排除基于資源的考慮對投資者開放部分股權,“比如運營商或銀行”。

三大業務2:4:4收入比

拉卡拉目前有三大主營業務,即便民網點、移動支付、商戶收單。同時,在已搭建的網點終端上向用戶提供增值服務,以開拓支付渠道和維持用戶黏度。

公共便民終端(信用卡還款、代繳水電費等功能)的鋪設,讓拉卡拉7年積累了3000萬常用戶。此次升級為多媒體終端,將每一網點附近的商家優惠、團購等信息提供給用戶。孫陶然對其定位為,建立用戶群,提高知名度。

今年5月底,拉卡拉推出其移動支付主打產品——手機刷卡器。目前這款零售價199元的刷卡器已銷售近100萬部,對應APP下載量超300萬次。孫將銷售量歸功于3000萬常用戶的鋪墊,“3000萬常用戶中,已經有一部分愿意為便捷支付買單。”

在支付功能和收費上,孫陶然坦言,拉卡拉絕大部分功能都可被取代,有的手續費更便宜甚至免費。但他認為,目前用戶在支付方式上正由尋求便宜向尋求便捷的趨勢發展,而拉卡拉最大的優勢在于便捷。

他舉例,手機銀行可免費轉賬,但“招行的手機銀行就不能轉建行的卡”。拉卡拉目前用戶多存在2-3種銀行卡交叉使用的情況。相比線上第三方支付,拉卡拉在保證安全的情況

下提供給用戶相對較少的輸入步驟,也沒有嚴格的支付限額。

拉卡拉向中小微商戶推售的POS機,含收單和便民業務兩種功能。目前已銷售8萬臺。孫陶然稱,商戶收單的終端少但交易資金量大,且收單手續費由發卡行、收單機構、銀聯按5:4:1的比例分配,相對利潤較高。

在便民網點、移動支付、商戶收單三大拉卡拉主要收入渠道中,孫預計,未來收入比例為2:4:4:。“盡管現在公共網點終端帶來的收入不止20%,但等刷卡器和收單業務起來后,最終合理的收入比應該是這個數”。

“手機第一屏”攻勢

拉卡拉便民網點目前主要鋪設在北上廣等一線城市,且以沃爾瑪、7-11、海王星辰等全國大型連鎖店為主。超6億元投入后,孫認為,以拉卡拉目前的用戶群和知名度,足以吸引商戶自掏腰包加盟拉卡拉的網點擴張計劃。

因此,剩下的網點將采用店面加盟的“無成本擴張”模式。即由便利店等商戶來承擔終端硬件成本并支付拉卡拉2000元加盟費。商戶加盟后,與早期免費獲得終端的商戶一樣,分享在此終端上的手續費提成。

按公司未來向二、三線城市拓展鋪設終端網點的策略,或將面臨商戶松散且不穩定、用卡環境不成熟等問題。此外,截至今年9月,拉卡拉員工數量已超4000人,其中負責鋪設網點和維護終端的地面銷售團隊約有2500人。伴隨網點擴張,此部分人工成本還將隨之增加。

在刷卡器上,拉卡拉的策略不再僅僅是“銷售”,更多是以購買合作品牌手機、存話費、辦理特定銀行業務等活動“附帶贈送”的方式推廣。“哪怕用戶承諾每月使用刷卡器一定次數,我都可以贈送一個。”孫陶然說。

孫將目光瞄準的是,其關聯企業聯想、小米宣稱的明年共計4000萬部的手機出廠量。孫希望,這些手機出廠時,都自帶拉卡拉移動客戶端,同時“標配”刷卡器贈送給購買者。具體合作模式和進展,孫表示“尚在商討中。”

此外,拉卡拉與移動、聯通等運營商和民生、廣發等銀行也有合作,用戶預存一定話費或辦理特定銀行業務,也可免費獲得刷卡器。

增加用戶群同時,拉卡拉也在拓寬支付內容。“每兩周更新一次手機客戶端,增加支付新功能。”孫陶然介紹,目前安裝在安卓系統上的客戶端已開通銷售彩票、電影票、代繳罰款等新功能。未來支付新功能還包括購買機票、演出票等,孫把它比作一個支付平臺,賣方銷售其產品,拉卡拉作為中間方獲得分成。

“我們要搶占手機第一屏。”孫認為,在操作簡便的同時,當拉卡拉客戶端上的業務足夠豐富,就能保證用戶粘性和使用頻率。


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