在外界種種質(zhì)疑聲及期待聲中，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的增資控股于近日正式宣布完成。至此，沃爾瑪持有1號(hào)店股份增至51%，而1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)則持股低于10%。
沃爾瑪方面表示，在中國(guó)電商業(yè)務(wù)的布局上，其后續(xù)將以1號(hào)店為主。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士多表示看好，電商業(yè)務(wù)必定要做，而1號(hào)店已有的成熟團(tuán)隊(duì)將提供經(jīng)營(yíng)管理以及技術(shù)上的支持。但短期內(nèi)，電商業(yè)務(wù)欲盈利還較為困難，且目前沃爾瑪“三條腿”發(fā)展的電商業(yè)務(wù)也存在隱患。“后續(xù)沃爾瑪在電商上如有整合，也將是用1號(hào)店的平臺(tái)去整合其他的平臺(tái)。”第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國(guó)稱。
做電商是必然
1號(hào)店增資完成后，加上已擁有的山姆會(huì)員商店網(wǎng)上商城和自己開(kāi)發(fā)的新網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，沃爾瑪在中國(guó)電商領(lǐng)域一共有三種渠道。
在增資發(fā)布會(huì)上，沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官尼爾·阿什也表示，選擇1號(hào)店是看好其強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
沃爾瑪方面還稱，在中國(guó)的電子商務(wù)布局中，后續(xù)主要發(fā)展的仍是1號(hào)店，因其已有成熟的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)支持。但電子商務(wù)僅僅是沃爾瑪在中國(guó)業(yè)務(wù)的一部分，后續(xù)在實(shí)體店上面的發(fā)展也是其關(guān)注的部分。
而業(yè)內(nèi)一直關(guān)心的1號(hào)商城問(wèn)題，1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛也正式做出了回應(yīng)。“一號(hào)商城是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的一個(gè)部分，現(xiàn)在由另外的企業(yè)在做。”
對(duì)于沃爾瑪增資1號(hào)店，多數(shù)人依然表示看好。“電子商務(wù)是絕對(duì)要做的，但自己另起爐灶過(guò)程又太漫長(zhǎng)。”丁利國(guó)這樣向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，單獨(dú)做電商需要投入的時(shí)間較為漫長(zhǎng)，且操作方法和經(jīng)營(yíng)實(shí)體門(mén)店區(qū)別非常大。“實(shí)體門(mén)店的團(tuán)隊(duì)兼顧電商是不行的，理念差距很大。”
“沃爾瑪?shù)奈锪鞣浅?qiáng)大，他在物流上的知識(shí)可以嫁接到電商上去。”丁利國(guó)表示，通過(guò)這一舉措，沃爾瑪在物流上的投入還可以通過(guò)電商來(lái)獲得回報(bào)。
中投顧問(wèn)高級(jí)研究員高博軒也認(rèn)為，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)高速發(fā)展，市場(chǎng)需求和規(guī)模不斷擴(kuò)大，沃爾瑪進(jìn)軍國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)是必然趨勢(shì)。“控股1號(hào)店后，沃爾瑪不但獲得了一支有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的本土電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也可以依托1號(hào)店相對(duì)完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)快速發(fā)展線上零售業(yè)務(wù)。”
電商“算盤(pán)”短期難撥
根據(jù)商務(wù)部相關(guān)規(guī)定，沃爾瑪控股的1號(hào)店只能做自營(yíng)業(yè)務(wù)，因此1號(hào)商城這一面向第三方的平臺(tái)被剝離。失去1號(hào)商城后，在電商業(yè)務(wù)上，沃爾瑪儼然失去了最可獲利的一部分。
“對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)，其電商短期內(nèi)是看不到盈利的，尤其是1號(hào)店剝離了第三方平臺(tái)以后盈利更加困難。”丁利國(guó)指出。
在高博軒看來(lái)，如何依托沃爾瑪線下廣泛分布的實(shí)體店為一號(hào)店進(jìn)行物流配送也是其當(dāng)前面臨的一大難題。
此外，沃爾瑪不斷試水國(guó)內(nèi)電商，針對(duì)不同的市場(chǎng)定位，形成1號(hào)店、山姆會(huì)員店以及自有電商平臺(tái)的布局。“但專(zhuān)注才能成功，電子商務(wù)尤其需要持續(xù)的投入。”高博軒對(duì)于沃爾瑪電商三條腿走路的模式發(fā)展表示質(zhì)疑。“沃爾瑪圍繞著零售主業(yè)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)展，是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的重要方式，但可能遭遇管理難度加大、企業(yè)資源分散、專(zhuān)業(yè)人才不足的問(wèn)題。”
電商觀察員魯振旺也表示，雖然沃爾瑪在這三部分上有一些區(qū)別，但是銷(xiāo)售的產(chǎn)品類(lèi)別沒(méi)有變化。這樣的布局使得相互間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)分散了資源，對(duì)沃爾瑪后續(xù)的發(fā)展確實(shí)是一個(gè)隱患。
沃爾瑪控股1號(hào)店后確實(shí)存在不少疑問(wèn)，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一戰(zhàn)略長(zhǎng)期來(lái)看仍是利好的。丁利國(guó)表示，戰(zhàn)略層面來(lái)看，沃爾瑪這一行動(dòng)的目標(biāo)是占領(lǐng)市場(chǎng)份額。“大環(huán)境不好，外資都在撤，但沃爾瑪有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，等到環(huán)境變好后，在電子商務(wù)上將遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
丁利國(guó)最后向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，按照沃爾瑪這一外資企業(yè)的做事風(fēng)格，后續(xù)將加大對(duì)1號(hào)店的控股比例，到最后或?qū)⑼耆毓伞?ldquo;現(xiàn)在他們還需要1號(hào)店的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，一旦融合完全后，沃爾瑪會(huì)百分百進(jìn)行控股，不過(guò)中間需要一個(gè)階段，而且這期間管理團(tuán)隊(duì)間的融合也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。”
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本文標(biāo)題：沃爾瑪正式控股1號(hào)店 整合電商成必然
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