10月29日，去哪兒網(wǎng)將內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整為機(jī)票、酒店、無線三大事業(yè)部以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)部及特殊項(xiàng)目部，并對(duì)各部門考核方式也進(jìn)行了調(diào)整。去哪兒網(wǎng)稱架構(gòu)改組和上市愿望并無聯(lián)系，亦未透露上市時(shí)間表。
據(jù)接近去哪兒網(wǎng)的消息人士透露，事業(yè)部以運(yùn)營(yíng)、收入、利潤(rùn)進(jìn)行考核；新業(yè)務(wù)部則是以產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式、總虧損進(jìn)行考核。去哪兒網(wǎng)官方人員稱，該次調(diào)整公司發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模后的決定，旨在預(yù)防和應(yīng)對(duì)公司規(guī)模壯大伴隨的挑戰(zhàn)，如系統(tǒng)層級(jí)復(fù)雜、創(chuàng)業(yè)活力漸弱、短期利益主導(dǎo)等。
架構(gòu)重組
去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官莊辰超表示：“公司正處于全速前進(jìn)的階段。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要保持居安思危的心態(tài)。對(duì)于新成立的三大事業(yè)部及新業(yè)務(wù)部，我們將根據(jù)各部所處的發(fā)展階段和所面臨的挑戰(zhàn)設(shè)定其業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)；同時(shí)授予各部與工程師團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)和靈活度，并充分參照外界創(chuàng)業(yè)公司來設(shè)立有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制，最終形成高信任度、低交易成本的創(chuàng)業(yè)公司群。”
記者拿到的去哪兒網(wǎng)內(nèi)部文件顯示，在具體做法上體現(xiàn)為，將各事業(yè)部、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)按所處發(fā)展階段進(jìn)行區(qū)隔，建立與風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)相匹配的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。其中事業(yè)部以運(yùn)營(yíng)、收入、利潤(rùn)三重指標(biāo)進(jìn)行考核，并設(shè)置極具吸引力的期權(quán)池作為激勵(lì)；新業(yè)務(wù)則以產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式、總虧損指標(biāo)進(jìn)行考核，其激勵(lì)方式為期權(quán)池和升級(jí)為事業(yè)部。去哪兒網(wǎng)還以市場(chǎng)上創(chuàng)投注資的創(chuàng)業(yè)公司為基準(zhǔn)設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)全權(quán)負(fù)責(zé)，工程師當(dāng)家做主，目的在于提高團(tuán)隊(duì)效率，促成高信任度、低交易成本的行業(yè)公司群；管理總部制定和把握戰(zhàn)略方向，對(duì)事業(yè)部充分放權(quán)，考核中長(zhǎng)期KPI， CEO親自帶隊(duì)新業(yè)務(wù)部。
值得注意的還有，事業(yè)部負(fù)責(zé)人仍然是原各產(chǎn)品線產(chǎn)品和技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人，去哪兒高管團(tuán)隊(duì)并沒有調(diào)整。銷售市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事等非產(chǎn)品線職能歸屬企業(yè)總部。總部的核心職能是提供品牌、營(yíng)銷、行業(yè)關(guān)系、融資能力等共享資源，并把握公司及事業(yè)線戰(zhàn)略方向。新體系已經(jīng)啟動(dòng)，從四季度起開始具體實(shí)施。
據(jù)記者了解，管理層做此番部署，根本目的在于為未來一段時(shí)間的發(fā)展和將來上市后的運(yùn)轉(zhuǎn)做好鋪墊工作。
去哪兒網(wǎng)內(nèi)部人士透露，此番架構(gòu)改革參考了國(guó)際公司的案例，比如google， 蘋果等。最后選擇了充分參照市場(chǎng)上創(chuàng)投基金注資的創(chuàng)業(yè)公司的基準(zhǔn)來設(shè)定各事業(yè)部和新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，用完全市場(chǎng)化的方式吸引和留住最優(yōu)秀的人才。相較于騰訊，都是以事業(yè)部為核心的運(yùn)營(yíng)公司體制；去哪兒的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司群具有更強(qiáng)的自主權(quán)、更靈活。
上市預(yù)期
對(duì)于外界傳言公司籌備年底上市事宜，去哪兒網(wǎng)官方稱，年底IPO的傳聞不屬實(shí)，具體時(shí)間需根據(jù)市場(chǎng)情況而定。
由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)張及業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)，去哪兒網(wǎng)員工人數(shù)由兩年前的200人左右迅速增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1000多人。公司管理層擔(dān)心因?yàn)樯婕皹I(yè)務(wù)線太多而導(dǎo)致管理效率低下，公司強(qiáng)調(diào)稱，此舉是預(yù)防“大企業(yè)病”的前置性戰(zhàn)略調(diào)整。一位去哪兒網(wǎng)內(nèi)部人士透露，公司自去年規(guī)模擴(kuò)大后，管理層便開始考慮如何使公司管理體系全面升級(jí)，既發(fā)揮大公司的資源優(yōu)勢(shì)，又保持創(chuàng)業(yè)精神和具備與“小公司”直接競(jìng)爭(zhēng)的速度和靈活度。
今年初，去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超在接受外媒采訪時(shí)表示，公司將赴美以IPO方式上市，但當(dāng)時(shí)未透露具體時(shí)間安排。他介紹，公司在2010年已實(shí)現(xiàn)收支平衡，2011年公司銷售額增長(zhǎng)一倍以上，至人民幣“數(shù)億元”。2012年的戰(zhàn)略重心將是無線和酒店業(yè)務(wù)。
去哪兒網(wǎng)網(wǎng)站上線于2005年5月，截至2009年11月，去哪兒網(wǎng)完成總計(jì)三輪共2700萬美元融資。去年6月，去哪兒網(wǎng)宣布獲得百度3.06億美元的戰(zhàn)略投資，百度占股62%，成為去哪兒網(wǎng)第一大機(jī)構(gòu)股東。公司目前擁有機(jī)票、酒店、無線三大核心業(yè)務(wù)，在中國(guó)在線旅游市場(chǎng)上均已占據(jù)領(lǐng)先地位，其中機(jī)票和酒店業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)顯著，前三季度同比增長(zhǎng)超過100%。無線業(yè)務(wù)也已具備強(qiáng)大的變現(xiàn)能力。2011年去哪兒網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)盈利。
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本文標(biāo)題：去哪兒網(wǎng)參考谷歌蘋果架構(gòu)重組 為上市鋪路
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