最近有關小米手機的幾條新聞，非常有意思。
10月20日，驅動之家、中國新聞出版網等網站爆出，“小米手機首次參加央視招標，最終拿下了春節賀歲套裝”廣告。
10月19日消息，小米CEO雷軍在GMIC SV大會上與DST創始人尤里•米爾納（Yuri Milner）對話時表示，今年年底，可能會在中國周邊國家和地區建立試點，邁出走向世界的第一步。
另一條是，10月30日，首次開放購買的小米2在2分51秒內便被一搶而空。然而僅僅5萬臺的供貨量讓足足等了兩個半月的用戶非常不滿，很多用戶指責小米是在賣“期貨”手機。
最后一條是，11月1日上午，小米官方發布公告，10月23號部分用戶購買的小米1S將延遲五天發貨。同時，小米1S青春版發售量由45萬臺下降為30萬臺。
小米CEO雷軍
小米官方選擇性的釋放一些消息，但媒體反映已趨于平淡，與年前各家媒體追風似的報道相比，目前對于小米的新聞，除了與小米和金山相關聯的網站外，一般媒體很少再有熱情。這些看似關無實際關聯的消息，小米意欲何為？
按小米官方和雷軍的習慣，“上”春晚的事是需要大鳴大放的，但出乎許多人的意料，小米官方和雷軍方式，但沒有正面談到過這一“重大”事件，這事非常蹊蹺。李俊超在分析小米“小米2如何靠營銷延續‘神話’”一文中談到，“這不得不讓人對小米的供貨能力產生質疑。”事實上，僅就小米1S機型供貨從45萬臺降到30萬臺和小米2僅僅5萬臺的供貨量而言，正如李俊超所言，小米的供貨能力出現了問題。
然而事實遠比這些應該復雜一些。
小米和雷軍依靠微博和社區影響進行的口碑營銷，哄托出了一個新品牌“400”萬臺以上的銷量，這種低成本的銷售方式，如果真能產生巨大的銷售推動，我就非常不理解小米中標春晚廣告這一事件的動機了。
眾所周知，春晚的廣告標段動輒數千萬的投入，實際對于新品牌的影響力遠遠小于大品牌的忠誠度的影響力，雖然我們無法猜測小米花了多少錢中標央視春晚廣告標段，但上千萬應該是有的。那么，對小米而言，放著不花錢露臉又掙錢的“口碑”營銷不做，而去花大錢去做電視廣告，不管從那方面都無法讓人理解，這也間接說明，小米和雷軍之所以不去宣傳這一事件，其本身的糾結所在。
同樣，如果只是小米的供貨能力有問題，那么，年中的時間，小米反復說明，其在英華達的生產線已達8條之多，加上富士康的生產線，一年產品1萬臺應該沒有任何問題，小米1S從發布到現在2月有余，為什么連區區45萬臺都出不齊，從那個方面都無法理解。
考慮到目前整體手機市場的形勢，華為榮耀2、聯想K860對小米的阻擊，以及谷歌Nexus 4的推出，其實在2000元這個價位上，與小米2發布時相比，小米已經沒有任何優勢。銷量下降也應該是情理之中，只是小米不想承認這一市場變化而言。
在雷軍和周鴻祎大戰手機江湖時，傅盛曾爆出行業預定到實際購買，至少有70%的衰減經驗，那么以此推算，小米1S預定即使是45萬吧，到今天供貨，至多也就是13萬臺左右，小米下調1S的供貨量也就在情理之中了。
綜合近期小米的表現，雷軍和小米的“口碑”營銷的紅利基本消耗殆盡，也就是說，只靠小米和雷軍自說自話，已吸引不了多少新用戶，而且小米手機懶以起家的性價比也同樣推動了優勢，小米整體銷量應該走到了下降趨勢之中，繼續造假的銷售量風險太大，調低供貨量已是必然之選，況且并沒有那么多用戶購買。
小米進入正常的手機產品的營銷渠道后，只靠所謂的“發燒”米粉已難造神話，傳統的營銷手段也就是小米必然的選擇，在小米的“神話”結束時，通過央視春晚，走大眾用戶路線，已是小米唯一可行，但風險更大的道路。
在這條路上，聯想、華為、天語、OPPO都不是今天的小米要面臨的對手。
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本文標題：小米手機“上”春晚 意欲何為？
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