北京時(shí)間11月12日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，Techonomy大會(huì)昨天下午的討論中，大多數(shù)問(wèn)題都集中在“互聯(lián)網(wǎng)四巨頭”，即亞馬遜、蘋(píng)果、Facebook、谷歌如何控制互聯(lián)網(wǎng)的版圖上。但是，也有人向?qū)＜倚〗M提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：四巨頭中誰(shuí)最弱，最容易遭受攻擊？
Jefferies＆Company技術(shù)投資銀行部負(fù)責(zé)人亞歷克·埃利森（Alec Ellison）的看法也許最為令人驚訝（至少是讓重視公司市值的人沒(méi)有想到）：他認(rèn)為蘋(píng)果最弱。埃利森說(shuō)Jefferies在這四家公司都有投資，甚至在有人提出“誰(shuí)最弱”的問(wèn)題之前，他就批評(píng)蘋(píng)果說(shuō)：在這四家公司里，蘋(píng)果跟消費(fèi)者之間最缺乏“粘性”。因?yàn)樘O(píng)果如果想保持其領(lǐng)先地位，就必須持續(xù)推出酷炫的新產(chǎn)品。而對(duì)于亞馬遜、Facebook或谷歌來(lái)說(shuō)，即使它們沒(méi)有推出任何創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很難真正撼動(dòng)它們的地位。
埃利森還說(shuō)，蘋(píng)果零售店可能會(huì)成為一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)然，就目前來(lái)說(shuō)，它還是一個(gè)“巨大的優(yōu)勢(shì)”。IBM也有類(lèi)似的商店網(wǎng)絡(luò)，但它“在20世紀(jì)90年代成為了IBM的沉重負(fù)擔(dān)”。為了進(jìn)一步解釋自己的觀點(diǎn)，他問(wèn)聽(tīng)眾：有沒(méi)有人最近前去過(guò)迪斯尼商店？沒(méi)有人舉手。埃利森表示，這一問(wèn)題在十年前提出會(huì)獲得大不相同的回答。蘋(píng)果也有可能會(huì)遵循類(lèi)似的模式，如果它的新產(chǎn)品推出勢(shì)頭放緩，蘋(píng)果零售店就可能會(huì)成為一個(gè)巨大的漏錢(qián)口子，而不是一種資產(chǎn)。
馬克·馬哈尼（Mark Mahaney）曾是花旗集團(tuán)的分析師，他認(rèn)為在“誰(shuí)最弱”這個(gè)問(wèn)題上，F(xiàn)acebook也有嫌疑——主要問(wèn)題是它的CEO馬克·扎克伯格。馬哈尼稱(chēng)Techonomy的組織者大衛(wèi)·柯克帕特里克（David Kirkpatrick，《Facebook效應(yīng)》一書(shū)的作者）也許是跟扎克伯格待在一起時(shí)間最長(zhǎng)的人。這是一件壞事，因?yàn)樗f(shuō)明了“沒(méi)有多少人真正了解扎克伯格。”所以有些問(wèn)題就難以避免了，因?yàn)槟?ldquo;不知道這些高管在5年或10年中表現(xiàn)會(huì)如何。”
他還指出，F(xiàn)acebook的利潤(rùn)率過(guò)高，這是一個(gè)信號(hào)，說(shuō)明公司應(yīng)該更多地側(cè)重于“投資模式”。該公司在移動(dòng)領(lǐng)域沒(méi)的投資還不夠多，馬哈尼說(shuō)。Facebook遲遲才推出了一款iPad應(yīng)用，而且它的移動(dòng)應(yīng)用在性能方面存在明顯的問(wèn)題，據(jù)說(shuō)是因?yàn)樵摴镜陌奄�注押在了HTML5上。馬哈尼說(shuō)，任何人都有可能下錯(cuò)注，“他們沒(méi)有把足夠多的賭注押在移動(dòng)領(lǐng)域。”
創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)
這個(gè)專(zhuān)家小組還談到了“四巨頭”給創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造的機(jī)遇，以及它們剝奪的機(jī)會(huì)，馬哈尼說(shuō)四巨頭在其業(yè)務(wù)周?chē)ㄔ炝?ldquo;深深的競(jìng)爭(zhēng)力護(hù)城河”，讓其他公司很難對(duì)它們展開(kāi)直接攻擊。他表示，現(xiàn)在再創(chuàng)建廣泛的社交網(wǎng)絡(luò)，廣泛的搜索引擎，或廣泛的電子商務(wù)網(wǎng)站困難重重——所以創(chuàng)業(yè)公司需要專(zhuān)注在特定的垂直領(lǐng)域上。
不過(guò)，馬哈尼預(yù)測(cè)說(shuō)未來(lái)幾年內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)新的巨頭。埃利森表示，新的巨頭可能目前正在使用一種缺乏經(jīng)濟(jì)效益的新技術(shù)，但經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)在未來(lái)幾年中產(chǎn)生。埃利森舉了一個(gè)例子：早期的社交網(wǎng)絡(luò)SixDegrees.com在垮臺(tái)之前曾探討過(guò)，他們是否負(fù)擔(dān)得起讓每一個(gè)成員上傳資料圖片。顯然，對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō)這已經(jīng)不成其為一個(gè)問(wèn)題了，因?yàn)榇鎯?chǔ)成本迅速下降，為Facebook的發(fā)展提供了保駕護(hù)航。
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本文標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)“四巨頭” 蘋(píng)果和Facebook最弱？
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