在扮演著投資者和創業者雙重角色的雷軍眼中，他其實并不喜歡“導師”這一稱謂。面對投資人的好意，許多創業者的確是有苦難言。
他是金山軟件董事長，小米科技創始人、董事長兼CEO，多玩網執行董事長，17家初創型公司天使投資人，有著“IT勞模”之稱的雷軍。不過，在這位扮演著投資者和創業者雙重角色的“導師”眼中，他其實并不喜歡“導師”這一稱謂，甚至表示“我最恨的就是”創業導師””。
小米科技創始人、董事長兼CEO雷軍
投資人不應熱衷當導師
雷軍認為，目前許多風險投資人在投資創業企業之后，常常“好為人師”，還常常“興致勃勃”地向創業企業推薦一大堆所謂的“合作伙伴”，讓創業者的時間大量浪費在與這些“合作伙伴”的會面上，而最后往往是無疾而終，時間和精力都造成了極大浪費。“所謂的”創業導師”們常常給創業者介紹了一大群來自哈佛、斯坦福等海外名校的MBA，但招來之后又往往”水土不服”，甚至讓原來的創業人才流失。”他說，“這種吃力不討好的事情，在國內層出不窮，面對投資人的”好意”，許多創業者的確是有苦難言。”
雷軍自己多年來的經歷告訴他“創業者注定是孤獨的”。創業者除了需要投資人提供的資金之外，更需要的是投資人的人脈幫助、信任及心靈的安慰。創業者往往都是強人，他們有很強的應對能力和實際問題的處理能力，在這些方面的能力常常不在風投之下。“然而，創業者困難時往往無處傾訴，首先員工肯定不是合適的傾訴對象，其次家人也難以理解創業者在工作中遇到的困難。這時，投資人就是一個較為合適的傾訴對象，他們相互懂得對方的語言。”雷軍說，“這個時候，投資人哪怕作為一個好的傾聽者，或是情緒的安慰者，都能給創業者帶來很好的疏導作用。”在他的眼中，投資者要做的事情往往就是在創業者初期投入一兩百萬的資金，而剩下的應該是“知心大姐”的工作，在成功的時候一起舉杯相慶，失敗的時候聽聽創業者講他的酸甜苦辣。“哥們，你先去度個假吧，回來了咱們重新再來。”多次創業的他深諳一個真理，即創業并不容易，尤其是連續創業者都難免輸一場，在此后才會找到感覺。
雷軍熱衷于為創業者提供人脈的幫助，因為他相信人脈是“看不見”的間接資金幫助。此外，當面對所投公司創始人內部矛盾時，他只有一個原則，即只支持老大。“只要老大不犯原則性錯誤，不違法，不偷稅漏稅，不卷錢跑了，我就旗幟鮮明地支持老大。如果老大要干掉老二，那就干掉，好合好散，我是絕對不會攪進去，不添亂。”雷軍說，“因為我一直覺得投資人不要去做”好為人師”的導師，而是要學會放棄股權的控制和心態上的控制。”
先積累再創業
雷軍有個被業內耳熟能詳的比喻，即“站在臺風口，一頭豬都能飛起來”。對于這個比喻，雷軍的理解就是，創業成功需要優秀的創業者和好的機會，尤其是機會，因此當今的創業環境下，不少創業者希望白手起家、空手套白狼，在雷軍看來是非常不現實的事。“我特別想問：你為什么不能先做能力及資源上的積累后再創業呢？如果你覺得機會難得，為什么不去試圖說服更多人提供資源后再創業呢？”雷軍接連來了兩個反問句進行質疑。
為進一步說明自己的觀點，雷軍回憶起自己發明反病毒軟件的經歷。1989年底，計算機病毒剛在國內出現就引起了他極大的興趣，他發現這是一個極好的機會。為解決學校機房染毒的問題，他和同學馮志宏合作開發出了反病毒軟件“免疫90”，這也是他開發的第二款商業軟件。在“免疫90”開發測試成功后，售價260元一套的軟件在武漢就賣出了幾十套。“我們每人賺了好幾千元。”對于當時還是學生的雷軍而言，幾千元也算是小小的第一桶金。“因此，我至今還認為創業者應先做好能力及資源上的積累后再創業。”他說，“在我40歲生日之后，我心里對自己說”開始干吧”。經過能力和資源積累，在2010年初，當我對終端的思路初步成形后的4月份，我開始著手創辦小米科技。”
中國缺少包容創新的環境
曾有一則關于雷軍的新聞在微博上引起熱議，即他在某大學校園招聘現場稱：“我曾投資的對象平均年齡35歲，基本是投有經驗的人。”此話似乎徹底將初出茅廬、熱火朝天的大學生創業群體打入了“冷宮”。在他看來，在中國出現Facebook是不可能的事，因為中國剛畢業的學生創業既沒有經驗，也缺少競爭環境。
“我基本投有經？的人，我覺得中國大學剛畢業的學生，靠譜的人實在不多，因此在中國出現Facebook是不可能的，中國目前還沒有任何一家大的公司是由剛畢業的學生創辦的。”雷軍說，中國的創業環境和美國大不相同，美國社會高度競爭的背景下，創業者可以沒有任何經驗，只要敢想就可以去干，因此美國很多的大公司往往由大學畢業生創辦或大學沒畢業就創辦。“創新在美國的概念是做別人沒做過的事情，在中國的解讀是做別人沒有做成功的事情。”雷軍說，“中國現在還沒有到充分競爭的時候，尚處在一個比拼執行力的時代。中國不缺創新思維，缺的是誰能夠把創新思維執行到位。”
雷軍認為，創新往往由小公司所創造，但就整個社會而言，如果要鼓勵創新，那么最重要的就是要容忍創新所帶來的后果。“因為絕大部分的創新都是失敗的，如果沒有容忍失敗的環境，創新很難持續。”雷軍說，“中國創新很少的原因還是缺少包容創新的環境，只有存在一個容忍失敗的大環境，整個中國的創新和創業環境才能往前推進。”
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本文標題：雷軍：投資人不應熱衷當導師 先積累再創業
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