商報訊(記者 吳文治)曾經被外界解讀為國美吸金利器的體育用品大賣場，開業一年來的經營并沒有展露出國美電器在行業內橫掃千軍萬馬的氣勢。昨日，記者從相關渠道了解到，包括國美體育總經理李巖在內的近半數高管已經離職。而記者實地探訪國美體育門店發現，門店客流稀少，體育用品的豐富性難與迪卡儂等同類賣場相媲美。
“我已經從國美體育離職了。”這是昨日記者撥打此前國美體育幾位負責人電話得到的一致回復。不僅如此，國美體育門管部負責人蔣向北還以一篇《再見，國美體育》作為向國美體育的最后道別。
“我離開3個多月了，現在高管差不多走一半了。”一位不愿透露姓名的國美體育前員工向記者表示。同時，記者也發現，國美體育近期正在進行大規模招聘，包括商品經理、營運中心主管、采購經理等60余個職位。
雖然多數離職人員都表示是“個人原因”辭職的，但是不少人的回答中提到了“老總思路變化太快了”、“一年多工作了四個部門”等說辭。業內人士表示，國美體育提出的體育連鎖大賣場模式，與廠商直接合作節省中間流通成本等經營思路仍在摸索過程中。
國美體育不僅人事動蕩，賣場經營層面也有待提升。昨日記者走訪國美體育朝陽路店發現，兩層賣場銷售人員明顯多于顧客，在記者停留的半個多小時時間內，僅有不足10名顧客進入到門店，但選購一番后最后都空手離開賣場。此前記者在國美體育萬泉河店調查時注意到，Kappa、Nike、Adidas等體育品牌的商品款式豐富，但是在朝陽路店，款式明顯減少，而且不少商品款式陳舊。
一位國美體育的合作商在接受記者采訪時委婉表示，其代理的三四個品牌在國美體育的銷售業績一般，很難與其他渠道相比。
資料顯示，國美體育由黃光裕胞妹黃秀虹和國美非上市部分北京國美電器分別持股80%和20%，首家門店于去年5月正式亮相。作為國美體育的掌舵者，黃秀虹在今年1月份高調宣布要把國美在家電連鎖多年的零售模式復制到體育用品行業，由國美提供場地，直接與體育用品廠家或總代理建立經銷或代銷關系。黃秀虹對這種降低流通成本的模式非常有信心，并計劃今年底在北京新增27家門店，未來3-5年內在國內開設100家以上店鋪，年銷售收入達到百億元。不過，目前國美體育在京僅有兩家門店，分別于去年5月和10月開業。今年前5個月，國美體育未開出一家新店。
應該看到，黃氏家族在電器行業之外將再辟體育產業付諸實踐，正值國美電器的控制權之爭。據悉，黃氏家族此前曾有涉足體育用品行業的想法，但是選在國美電器大權爭斗的關鍵時期，耐人尋味。更有業內人士認為，家電連鎖是現金流量較大的行業，國美電器非上市業務當年為國美集團的資金運作提供了依托。而體育用品這一快消行業，品牌的認知度更強，在主打的電器業務處于“內斗”風波時，體育業務被提上了日程，并迅速瞄準企業用戶。但是，從目前國美體育的經營現狀看，能夠擔起“大任”還有待時日。
一位品牌營銷人士表示，目前勝道基本控制了中高端賣場體育用品區域；寶勝和百麗代理了如Nike、 Adidas等眾多國際體育品牌，再加上自有品牌，極大增加了其和賣場談判的籌碼。在體育用品行業，寶勝、百麗和迪卡儂的成功模式讓國美體育短期內難以找到立足之地。
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