團(tuán)購網(wǎng)站也許是互聯(lián)網(wǎng)膨脹最快的細(xì)分行業(yè)，從2010年初的幾家到如今的四五千家團(tuán)購網(wǎng)站，一眨眼的工夫，就有大量新的團(tuán)購網(wǎng)站誕生。在各個場合，不時有身著白色襯衣類似保險銷售的人員遞上名片，“您好，我是某某團(tuán)購網(wǎng)站的CEO，請多指教。”而這樣的團(tuán)購網(wǎng)站，可能就只有他一人加一臺電腦在支撐。
“大家都記得第一個進(jìn)入太空的人是加加林，誰記得第二個？”滿座網(wǎng)CEO馮曉海說，互聯(lián)網(wǎng)模式也是先到先得。滿座不但進(jìn)入較早，還很幸運(yùn)地有了一個好名字，以至于Groupon進(jìn)入中國跟騰訊合資的高朋網(wǎng)，在一定程度上又幫馮曉海做了一次宣傳，因為在中國成語里，“高朋”連著“滿座”，滿座網(wǎng)不失時機(jī)地打出“高朋盡在滿座”，證明自己來得早又來得巧。
中國互聯(lián)網(wǎng)界又掀起了赴美上市熱潮，有專家稱，互聯(lián)網(wǎng)泡沫又襲來。馮曉海認(rèn)為：“泡沫有一定用處，它會烘托市場，小草死掉成為大樹的營養(yǎng)。”這對大的網(wǎng)站是有貢獻(xiàn)的。感謝跟風(fēng)者，他們合力把團(tuán)購式炒起來。只有一家餐館是很難火起來的，但有餐館一條街就會很火。
馮曉海稱，跌破發(fā)行價并非壞事，泡沫的破裂這讓投資人更理性，會選擇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊。“去年排名前十的團(tuán)購網(wǎng)站都能拿到融資，今年最多有兩三家能拿到，洗牌在所難免。”市場要有格局的變化，一定要有外力來打破膠著和平衡。當(dāng)年視頻網(wǎng)站競爭白熱化時候，牌照的推出反而分化了市場。
洗牌，是今年團(tuán)購網(wǎng)站不得不面臨的問題。
拉手網(wǎng)拿到第三輪的投資，馮曉海透露，滿座網(wǎng)也將拿到第二輪的投資。他笑稱，團(tuán)購是“勞動密集型”行業(yè)，銷售人員占總?cè)藬?shù)六七成。“團(tuán)購只是一個表象，其實更大的盤子是本地服務(wù)和電子商務(wù)結(jié)合。”馮曉海說，本地服務(wù)商需要促銷，消費(fèi)者需要找到合適的商家，這兩種需求都是存在的。
馮曉海預(yù)測，三年后團(tuán)購都不一定存在，但是本地服務(wù)的電子商務(wù)化一定會發(fā)展很快。平臺方接下來要考慮的，是無線和團(tuán)購的結(jié)合，讓用戶離線的時候，仍然能夠接受服務(wù)。用團(tuán)購來養(yǎng)用戶是很重要的，把用戶聚集到自己的平臺上，哪怕以后的形式再變化，仍然能夠占有先機(jī)。
人人網(wǎng)推出糯米網(wǎng)、開心網(wǎng)推出開心團(tuán)購，騰訊推出高朋，背靠大樹好乘涼，含著金湯匙出生，天生就擁有母網(wǎng)站用戶資源的團(tuán)購網(wǎng)站是不是比滿座、拉手等“獨(dú)立團(tuán)”(沒有背靠網(wǎng)站和資源的團(tuán)購網(wǎng)站)捷足先登呢？
馮曉海認(rèn)為騰訊和人人推出的團(tuán)購不足為慮，“大公司內(nèi)部有很多資源要平衡，各個部門負(fù)責(zé)人、子公司有大量利益在里邊，他們的關(guān)系犬牙交錯，并不是那么容易執(zhí)行正確的戰(zhàn)略。”最大的對手還是“獨(dú)立團(tuán)”的模式和創(chuàng)新。
全國有團(tuán)購潛力的城市總共為60到90個，“一線保持大的占有率，二線也在拼，三線在插旗”。
未來前景如何？馮曉海稱，20%的團(tuán)購網(wǎng)站會占到80%的市場；2011年仍然虧損，2012年盈虧平衡，2013年有盈利。
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