據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，接受采訪(fǎng)時(shí)的陳年，斜倚著椅背，椅背上搭著杰尼亞黑色暗條紋西裝。他的頭發(fā)像茶壺蓋一樣扣在寬寬的腦門(mén)上。他一笑，細(xì)小的眼睛就瞇成縫。藍(lán)色襯衫的袖子挽到 齊手肘之處，襯衫是凡客出品，價(jià)值一百多元。“我昨天去參加一個(gè)重要的投資商會(huì)議，穿了一件我買(mǎi)了三年的牛津紡襯衣，那是凡客第一批牛津紡襯衣。” 陳年說(shuō)著，點(diǎn)燃一支香煙，擺在他面前的煙灰缸里已有六七個(gè)煙頭。
他當(dāng)過(guò)《北京青年報(bào)》的記者，做過(guò)《書(shū)評(píng)周刊》的主編。2000年，朋友邀請(qǐng)他去卓越網(wǎng)負(fù)責(zé)圖書(shū)事業(yè)部，后來(lái)升職為卓越網(wǎng)執(zhí)行副總裁。2004年，卓越網(wǎng)以7500萬(wàn)美元賣(mài)給美國(guó)亞馬遜公司之后，陳年離開(kāi)。2005年，他創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)游戲道具交易平臺(tái)“我有網(wǎng)”，那是一次失敗的創(chuàng)業(yè)。
那時(shí)，陳年還是不折不扣的服裝業(yè)門(mén)外漢。
2007年，陳年重新召集在卓越網(wǎng)的舊部，模仿一家在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)男式襯衫的公司創(chuàng)建了凡客。那時(shí)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)充斥著大大小小的服裝品牌。一些聰明的人，抓住了改革開(kāi)放的機(jī)遇，從裁縫出身，從夫妻檔、兄弟店做起，以“前店后廠(chǎng)”的模式做起自有品牌。這些家族企業(yè)發(fā)展路子也相似，砸下重金，邀請(qǐng)明星做代言人，在中央電視臺(tái)、省級(jí)衛(wèi)視投放廣告，通過(guò)直營(yíng)店和加盟店的形式在中國(guó)三、四線(xiàn)城市遍地開(kāi)花。但是，沒(méi)有人想到在網(wǎng)上賣(mài)衣服。對(duì)于他們來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)太神秘了，電子商務(wù)尚是霧里看花的東西。創(chuàng)業(yè)初期，凡客的七位創(chuàng)始人只有來(lái)自蘇州一家制衣廠(chǎng)的劉浩做過(guò)服裝。劉浩講面料、講制衣，這些賣(mài)過(guò)圖書(shū)和音像的高管們?nèi)缏?tīng)天書(shū)。而僅僅三四年之后，凡客已經(jīng)成為了一個(gè)能夠代表時(shí)尚的品牌。
在去卓越網(wǎng)之前，陳年的朋友、專(zhuān)欄作家許知遠(yuǎn)問(wèn)：“為何非要做生意？”陳年說(shuō)，現(xiàn)實(shí)社會(huì)有的時(shí)候會(huì)很勢(shì)利，這個(gè)時(shí)代證明你自己的方法最好是掙更多的錢(qián)。
陳年有時(shí)候口無(wú)遮攔，愛(ài)放炮。他最新的言論是：“我希望我將來(lái)能夠把LV收購(gòu)了，然后就賣(mài)跟凡客一樣的價(jià)錢(qián)，我也希望把匡威收購(gòu)了，帆布鞋就賣(mài)50塊，這是我非常希望看到的結(jié)果。”
憑著這種單純和執(zhí)著，陳年帶領(lǐng)著凡客一步步從走向成功。對(duì)于陳年來(lái)說(shuō)，收購(gòu)匡威也許只是一時(shí)興起的說(shuō)法，但是對(duì)這位做了多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這也許不完全是一句玩笑話(huà)。
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本文標(biāo)題：訪(fǎng)談：凡客CEO陳年 凡客為什么不凡！
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