所謂1999和2000是指上一個互聯網泡沫時期的年份，前者為泡沫膨脹期，眾多企業融資后高估值上市；后者為泡沫破裂期，未上市的互聯網公司裁員或關門，已上市的公司則勉力強撐。
經歷過互聯網泡沫周期的搜狐董事局主席張朝陽判斷，現在已經到了1999年的末期。因此他針對搜狐旗下的視頻和搜狗業務說：“假如我們想要分拆業務上市的話，最好快點，趕在泡沫破裂之前。”
也的確如此，從去年下半年開始，中國的互聯網公司便掀起了上市和融資的高潮。麥考林、當當、優酷、奇虎360和世紀互聯都已成功上市，還在排隊上市的企業有社交網站人人網和開心網、世紀佳緣、視頻下載類網站迅雷等。而在美上市的中國概念股們表現也確實不錯。
中國互聯網企業吸引資本市場的關鍵因素究竟是商業模式、創新力、創始團隊，還是僅僅是龐大的用戶群？
兒童社交網站
在中國的互聯網用戶們將不再只有新浪、搜狐、騰訊、網易四大門戶可以選擇，即使是針對未成年人網民市場的互聯網社區也越來越多。
“我單位同事的孩子叫小寶，從9歲就開始做電子商務，他現在賣龍貓已經賺了4500塊錢。他覺得媽媽為他付出1000多元這么大的代價買了龍貓，一定要賺回來。于是他在網上通過各種手段，從博客到俱樂部，集聚了一堆粉絲，因為他懂龍貓，把這個龍貓下的仔就賣給粉絲，現在已經把本撈回來了，未來的互聯網希望就寄托在他們身上。”在一個公開場合，中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平曾講過這樣一則小學生通過互聯網賺錢的真實故事。
不過在兒童互聯網社區，傳聞中即將上市的淘米則更能體現中國互聯網兒童用戶的價值。淘米不僅已經聚集了3000萬活躍的7~14歲兒童用戶，而且正在通過拓展線下業務來繼續擴大業務規模。
事實上，擁有中國最大互聯網用戶群的騰訊公司，也在積極布局兒童業務。騰訊兒童互動娛樂業務系統副總裁程武向本報記者表明，騰訊公司做兒童業務并不考慮盈利的問題，“這是社會責任。”
騰訊之所以布局兒童業務，也是因為當兒童長大以后，可以平滑過渡到騰訊的互聯網相關業務。
為大學生、畢業生、白領提供服務的互聯網社區已經隨即跟上，在發現中國互聯網用戶不同年齡的機會方面，清華大學1997級學生王興是典型個案。自清華大學畢業后，王興曾經留學海外，并于2003年回國創業，先后創立針對大學生的校內網和海內外白領的海內網，隨后創建了主要用戶是大學生以及剛畢業知識分子為主的飯否網。經歷幾次資本收購后，如今王興創業的領域則是全球最火熱的團購行業，王興創建的美團網最新的融資規模已經達到“數千萬美元”，和拉手網同列國內兩大垂直團購網站。
用戶數為王？
不過在一位VC合伙人看來，中國互聯網企業背后擁有的用戶規模以及流量是最大的賣點。
他向記者舉例，一家來自中國的互聯網企業如果有一天擁有1億的獨立用戶，這家企業的市值就已超過了10億美元，這對海外投資人來講意味著這家企業的產品應用以及用戶體驗的成功。中國龐大的市場空間對海外投資人有著十足的吸引，看中的無非是中國用戶的黏性以及不斷增長的用戶數量。
截至2010年底，我國網民規模達到了4.57億人。目前中國數量龐大的網民，仍有足夠空間容納新的大型互聯網企業。
“優酷、360等成功IPO，新浪微博給新浪股價帶來的強勁動力，大幅提高了資本市場對中國互聯網行業的興趣與預期，也使投資者暫時忽略中國互聯網公司的收入與盈利狀況，更加關注其流量、用戶量等指標，因為那預示著獲得強勁收入的可能性。”ChinaVenture Group投中集團研究總監李瑋棟說。
按照奇虎360公司董事長周鴻祎的說法，只要有了用戶，為用戶提供了優質的服務，自然就能掙到錢。
在中國互聯網領域支付越來越方便的情況下，從用戶轉化為收入的途徑也越來越容易。游戲評論人士鄭化峰告訴記者，就他了解，一家峰值游戲人數達到5萬到8萬人的中小型客戶端游戲公司，每個月營收額估計就會超過500萬到800萬元人民幣。
其實，只要稍微觀察一下這些已經上市或即將上市的中國互聯網站不難發現，這些網站幾乎都有一個共同的特征：用戶規模達到百萬或千萬以上。公開數據顯示，奇虎360活躍用戶數3.39億；網秦的月度平均活躍用戶數為2544萬，月付費用戶324萬；人人網1.6億，活躍用戶1.17億；開心網1.2億，活躍用戶5000萬。
模仿與創新
經歷了上一次互聯網泡沫破裂慘痛歷史的張朝陽卻警告同行，“不能只看到用戶群，現在不盈利公司的市盈率要遠比掙錢的搜狐高很多，這很不合適。泡沫破裂的時候，投資人會賠很多錢。”
值得注意的是，盡管中國理論上擁有全球最大的互聯網市場以及網民數量，覆蓋深度和廣告也日漸深入，但互聯網行業創新卻比較缺乏。
在中國互聯網市場，無論是門戶、搜索、視頻、團購還是電子商務，幾乎都是學習和復制海外互聯網模式。
于是，投資者們看到了“中國B2C第一股”麥考林、“中國的亞馬遜”當當網、“中國的Youtube+Netfilx”優酷、“中國的Facebook”人人網……未來，他們的眼里還將出現“中國的Twitter”、 “中國的Groupon（高朋）”、“中國的Foursquare”……
只是，由于本土化做得好，將商業模式的海外原創公司拒之門外。
“對比其他行業，許多外商進入的領域，民族企業都失敗了，但在中國互聯網領域，情況倒了過來。這些都不是簡單模仿來的。”姜奇平認為，各種各樣的本土化，最后無不落實到對用戶的充分重視上。
比如，淘寶模仿了eBay，但采用了更適合中國中小企業和個人的免費模式迅速卷走大量賣家。淘寶還放棄了eBay的“拍賣”方式并轉向了效率更高的、更符合國人習慣的“一口價”。與eBay相比，淘寶其實勝在了對于用戶體驗的充分重視上。
再如，中國大大小小模仿Groupon的團購網站有上千家，但卻有不少團購網站創新提出過期退款機制，并被后進入者高朋所采用。
當不少團購網站依舊選擇在“北上廣”等較為飽和的白領市場激戰時，二三線城市的團購市場也正在崛起。
以濟南為例，目前拉手、美團、滿座、58團購等全國綜合性團購網站均開設濟南分站，與濟南的本土團購網站激戰。
“對于網站來說，更需要深入了解當地環境，挖掘本地市場消費者的潛力需求。比如，北京的網民偏愛電影票、餐飲和休閑游；濟南的網民偏愛餐飲和養生保健；長沙網民則偏愛餐飲和娛樂。”一位地方性團購網站負責人告訴記者。
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本文標題：何時才是互聯網的泡沫？
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