所謂1999和2000是指上一個互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期的年份，前者為泡沫膨脹期，眾多企業(yè)融資后高估值上市；后者為泡沫破裂期，未上市的互聯(lián)網(wǎng)公司裁員或關(guān)門，已上市的公司則勉力強(qiáng)撐。
經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)泡沫周期的搜狐董事局主席張朝陽判斷，現(xiàn)在已經(jīng)到了1999年的末期。因此他針對搜狐旗下的視頻和搜狗業(yè)務(wù)說：“假如我們想要分拆業(yè)務(wù)上市的話，最好快點(diǎn)，趕在泡沫破裂之前。”
也的確如此，從去年下半年開始，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司便掀起了上市和融資的高潮。麥考林、當(dāng)當(dāng)、優(yōu)酷、奇虎360和世紀(jì)互聯(lián)都已成功上市，還在排隊上市的企業(yè)有社交網(wǎng)站人人網(wǎng)和開心網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、視頻下載類網(wǎng)站迅雷等。而在美上市的中國概念股們表現(xiàn)也確實不錯。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吸引資本市場的關(guān)鍵因素究竟是商業(yè)模式、創(chuàng)新力、創(chuàng)始團(tuán)隊，還是僅僅是龐大的用戶群？
兒童社交網(wǎng)站
在中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶們將不再只有新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易四大門戶可以選擇，即使是針對未成年人網(wǎng)民市場的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)也越來越多。
“我單位同事的孩子叫小寶，從9歲就開始做電子商務(wù)，他現(xiàn)在賣龍貓已經(jīng)賺了4500塊錢。他覺得媽媽為他付出1000多元這么大的代價買了龍貓，一定要賺回來。于是他在網(wǎng)上通過各種手段，從博客到俱樂部，集聚了一堆粉絲，因為他懂龍貓，把這個龍貓下的仔就賣給粉絲，現(xiàn)在已經(jīng)把本撈回來了，未來的互聯(lián)網(wǎng)希望就寄托在他們身上。”在一個公開場合，中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平曾講過這樣一則小學(xué)生通過互聯(lián)網(wǎng)賺錢的真實故事。
不過在兒童互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，傳聞中即將上市的淘米則更能體現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)兒童用戶的價值。淘米不僅已經(jīng)聚集了3000萬活躍的7~14歲兒童用戶，而且正在通過拓展線下業(yè)務(wù)來繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
事實上，擁有中國最大互聯(lián)網(wǎng)用戶群的騰訊公司，也在積極布局兒童業(yè)務(wù)。騰訊兒童互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總裁程武向本報記者表明，騰訊公司做兒童業(yè)務(wù)并不考慮盈利的問題，“這是社會責(zé)任。”
騰訊之所以布局兒童業(yè)務(wù)，也是因為當(dāng)兒童長大以后，可以平滑過渡到騰訊的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)。
為大學(xué)生、畢業(yè)生、白領(lǐng)提供服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)已經(jīng)隨即跟上，在發(fā)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)用戶不同年齡的機(jī)會方面，清華大學(xué)1997級學(xué)生王興是典型個案。自清華大學(xué)畢業(yè)后，王興曾經(jīng)留學(xué)海外，并于2003年回國創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立針對大學(xué)生的校內(nèi)網(wǎng)和海內(nèi)外白領(lǐng)的海內(nèi)網(wǎng)，隨后創(chuàng)建了主要用戶是大學(xué)生以及剛畢業(yè)知識分子為主的飯否網(wǎng)。經(jīng)歷幾次資本收購后，如今王興創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域則是全球最火熱的團(tuán)購行業(yè)，王興創(chuàng)建的美團(tuán)網(wǎng)最新的融資規(guī)模已經(jīng)達(dá)到“數(shù)千萬美元”，和拉手網(wǎng)同列國內(nèi)兩大垂直團(tuán)購網(wǎng)站。
用戶數(shù)為王？
不過在一位VC合伙人看來，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背后擁有的用戶規(guī)模以及流量是最大的賣點(diǎn)。
他向記者舉例，一家來自中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果有一天擁有1億的獨(dú)立用戶，這家企業(yè)的市值就已超過了10億美元，這對海外投資人來講意味著這家企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用以及用戶體驗的成功。中國龐大的市場空間對海外投資人有著十足的吸引，看中的無非是中國用戶的黏性以及不斷增長的用戶數(shù)量。
截至2010年底，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到了4.57億人。目前中國數(shù)量龐大的網(wǎng)民，仍有足夠空間容納新的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
“優(yōu)酷、360等成功IPO，新浪微博給新浪股價帶來的強(qiáng)勁動力，大幅提高了資本市場對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興趣與預(yù)期，也使投資者暫時忽略中國互聯(lián)網(wǎng)公司的收入與盈利狀況，更加關(guān)注其流量、用戶量等指標(biāo)，因為那預(yù)示著獲得強(qiáng)勁收入的可能性。”ChinaVenture Group投中集團(tuán)研究總監(jiān)李瑋棟說。
按照奇虎360公司董事長周鴻祎的說法，只要有了用戶，為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，自然就能掙到錢。
在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域支付越來越方便的情況下，從用戶轉(zhuǎn)化為收入的途徑也越來越容易。游戲評論人士鄭化峰告訴記者，就他了解，一家峰值游戲人數(shù)達(dá)到5萬到8萬人的中小型客戶端游戲公司，每個月營收額估計就會超過500萬到800萬元人民幣。
其實，只要稍微觀察一下這些已經(jīng)上市或即將上市的中國互聯(lián)網(wǎng)站不難發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站幾乎都有一個共同的特征：用戶規(guī)模達(dá)到百萬或千萬以上。公開數(shù)據(jù)顯示，奇虎360活躍用戶數(shù)3.39億；網(wǎng)秦的月度平均活躍用戶數(shù)為2544萬，月付費(fèi)用戶324萬；人人網(wǎng)1.6億，活躍用戶1.17億；開心網(wǎng)1.2億，活躍用戶5000萬。
模仿與創(chuàng)新
經(jīng)歷了上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂慘痛歷史的張朝陽卻警告同行，“不能只看到用戶群，現(xiàn)在不盈利公司的市盈率要遠(yuǎn)比掙錢的搜狐高很多，這很不合適。泡沫破裂的時候，投資人會賠很多錢。”
值得注意的是，盡管中國理論上擁有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場以及網(wǎng)民數(shù)量，覆蓋深度和廣告也日漸深入，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新卻比較缺乏。
在中國互聯(lián)網(wǎng)市場，無論是門戶、搜索、視頻、團(tuán)購還是電子商務(wù)，幾乎都是學(xué)習(xí)和復(fù)制海外互聯(lián)網(wǎng)模式。
于是，投資者們看到了“中國B2C第一股”麥考林、“中國的亞馬遜”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、“中國的Youtube+Netfilx”優(yōu)酷、“中國的Facebook”人人網(wǎng)……未來，他們的眼里還將出現(xiàn)“中國的Twitter”、 “中國的Groupon（高朋）”、“中國的Foursquare”……
只是，由于本土化做得好，將商業(yè)模式的海外原創(chuàng)公司拒之門外。
“對比其他行業(yè)，許多外商進(jìn)入的領(lǐng)域，民族企業(yè)都失敗了，但在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，情況倒了過來。這些都不是簡單模仿來的。”姜奇平認(rèn)為，各種各樣的本土化，最后無不落實到對用戶的充分重視上。
比如，淘寶模仿了eBay，但采用了更適合中國中小企業(yè)和個人的免費(fèi)模式迅速卷走大量賣家。淘寶還放棄了eBay的“拍賣”方式并轉(zhuǎn)向了效率更高的、更符合國人習(xí)慣的“一口價”。與eBay相比，淘寶其實勝在了對于用戶體驗的充分重視上。
再如，中國大大小小模仿Groupon的團(tuán)購網(wǎng)站有上千家，但卻有不少團(tuán)購網(wǎng)站創(chuàng)新提出過期退款機(jī)制，并被后進(jìn)入者高朋所采用。
當(dāng)不少團(tuán)購網(wǎng)站依舊選擇在“北上廣”等較為飽和的白領(lǐng)市場激戰(zhàn)時，二三線城市的團(tuán)購市場也正在崛起。
以濟(jì)南為例，目前拉手、美團(tuán)、滿座、58團(tuán)購等全國綜合性團(tuán)購網(wǎng)站均開設(shè)濟(jì)南分站，與濟(jì)南的本土團(tuán)購網(wǎng)站激戰(zhàn)。
“對于網(wǎng)站來說，更需要深入了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境，挖掘本地市場消費(fèi)者的潛力需求。比如，北京的網(wǎng)民偏愛電影票、餐飲和休閑游；濟(jì)南的網(wǎng)民偏愛餐飲和養(yǎng)生保健；長沙網(wǎng)民則偏愛餐飲和娛樂。”一位地方性團(tuán)購網(wǎng)站負(fù)責(zé)人告訴記者。
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本文標(biāo)題：何時才是互聯(lián)網(wǎng)的泡沫？
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