當(dāng)Groupon的創(chuàng)始人梅森創(chuàng)造當(dāng)時被稱為團購2.0模式的時候，他也許不會想到這種團購模式有朝一日，在大洋彼岸遍地開花，一夜之間出現(xiàn)了幾千家和Groupon團購模式雷同的團購網(wǎng)站。而事實上當(dāng)Groupon今年高調(diào)宣布將進入中國市場的時候，它就已經(jīng)感覺到極大的壓力，因為中國市場上的團購網(wǎng)站實在太多了。
可是，有一個疑問是，這么多的團購網(wǎng)站究竟靠什么盈利？還是說他們將在一年后或是更長時間之后，在這場千團大戰(zhàn)之中血拼不過其他網(wǎng)站，最終出現(xiàn)大批的倒閉？中國團購網(wǎng)站到底將走向何方？
這些問題不僅在問團購網(wǎng)站的運營者，也在拷問中國的業(yè)界專家們。事實上，與其他網(wǎng)站不同，團購網(wǎng)站的商業(yè)模式極其清晰和簡單，任何人在擁有一定資金之后，花幾百塊購買一個域名和虛擬空間，再下載團購網(wǎng)站程序，就可以搭建一個團購網(wǎng)站了。
這種極其低的門檻使得團購網(wǎng)站遍地開花，而遍地開花的后果是花落無聲，每一天都有新的團購網(wǎng)站出現(xiàn)，而每一天也有團購網(wǎng)站就此倒閉。那么好，請問中國團購網(wǎng)站應(yīng)該走向何方？
我想，應(yīng)該是差異化的發(fā)展和更為復(fù)雜且不可復(fù)制的商業(yè)模式。讓我舉一個例子來說明這句拗口的話。
據(jù)美國科技網(wǎng)站的報道，Groupon創(chuàng)始人梅森計劃在4月份將推出一款新應(yīng)用：Groupon Now。這項應(yīng)用和團購一樣的簡單，當(dāng)用戶打開其智能機應(yīng)用程序時，兩個按鈕就會呈現(xiàn)在他們的面前：I‘m hungry和I’m bored，點擊任意按鈕后，該程序就會根據(jù)用戶所在地提供一份標(biāo)有詳細時間的每日交易列表。
而用戶此時就可以根據(jù)列表選擇自己所需要的服務(wù)。譬如說，當(dāng)用戶下午3點走到紐約的14號大街上，他感覺到有點疲憊和饑餓。此時他只需拿出自己的手機，點擊I‘m hungry，Groupon Now系統(tǒng)就會提供在14號大街附近正在提供優(yōu)惠的餐廳，咖啡館等信息，供用戶選擇。如用戶選擇了一家咖啡館，只需在手機點擊預(yù)定，然后直接過去咖啡館即可。當(dāng)用戶到達咖啡館，出示身份證明之后，就可以喝到自己預(yù)定的咖啡和糕點了，而這一切都是非常優(yōu)惠的，當(dāng)然，這來源于Groupon Now與商家的合作。
Groupon Now系統(tǒng)沒有透露是否屬于預(yù)付費系統(tǒng)，即客戶先充值到Groupon Now賬號上，然后在預(yù)定服務(wù)時扣除Groupon Now賬號的金額，而Groupon Now處理與商家的溝通和付款。但是這個是極有可能的一種趨勢。
舉Groupon Now系統(tǒng)，我想告訴正在血拼之中的國內(nèi)團購網(wǎng)站，其實創(chuàng)新才是在同業(yè)之中脫穎而出最好的辦法，如同Groupon一樣，事實上他現(xiàn)在依然是美國團購市場的龍頭老大，但是Groupon很清楚，這種團購模式非常容易復(fù)制，對技術(shù)的要求也不高，只需要有銷售人員不斷地推出優(yōu)惠的團購即可，而消費者也不會在乎你是Groupon還是阿貓阿狗，消費者只在乎實惠。
所以Groupon才會整合LBS,推出Groupon Now，保持自己的活力，不斷創(chuàng)新，把自己的商業(yè)模式變得難以復(fù)制，因為Groupon Now系統(tǒng)，對技術(shù)的要求更高，對商業(yè)支持的也更高，因此更難被復(fù)制，用戶忠誠度也因此可以被培養(yǎng)起來。
而國內(nèi)的團購網(wǎng)站運營商們，你們有沒有想過去創(chuàng)新？去改善自己的商業(yè)模式？而不是一味地投放廣告，不斷地?zé)X？若是你們不進行差異化的發(fā)展，那么假以時日，所有的團購網(wǎng)站也許都會被某家LBS運營商所打敗，那到時就后悔莫及了。
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本文標(biāo)題：中國團購網(wǎng)站走向何方？寫在千團大戰(zhàn)血拼之際
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