“輸血”無力錯過市場良機
春蘭涉及的多元化產業無法獲得豐厚的利潤，也無法向春蘭空調輸血。
國內消費者消費能力的提高讓中國空調市場空間迅速攀升，然而行業競爭也變得空前激烈，各個廠家開始頻繁開打價格戰。本該放手一博的春蘭卻因“注意力不夠集中”漸漸被珠海的格力電器超越。有報道稱，當時業績不佳的春蘭股份轉而向經銷商索要利潤，原先承諾的返利也沒能兌現，而格力電器卻趁機增加對經銷商返利，最終，春蘭空調的經銷大戶全部倒戈，這也成就了格力在空調業的霸業。
1997年，為奪回曾經的頭把交椅，春蘭投資10億元建立3000家星威連鎖店。春蘭當時是想把終端控制權從經銷商那里奪回來，甚至把星威連鎖發展成為家電大連鎖，但反而失信于大戶經銷商，而后計劃失敗。
艾肯家電網監測到的空調銷售數據顯示，到2005年春蘭空調內銷僅僅75萬套，2006年內銷70萬套，2007年內銷55萬套，一直呈下降趨勢，至此春蘭空調已跌出行業前十名。
春蘭不僅沒有在多元化業務上分到一杯羹，反而錯過了空調業發展的藍海時期。
增資房地產又遭調控壓力
2008年5月ST春蘭被上交所停止交易， ST春蘭為保住上市公司席位展開了諸多自救行動，并制定了詳細的重組方案。
當年房地產市場高漲的泡沫吸引許多企業前來掘金，春蘭也寄希望地產重振雄風。2009年9月ST春蘭用6.56億元的應收賬款以及旗下3家子公司股權置換了母公司春蘭集團擁有的泰州電廠10%股權、泰州星威房地產公司60%股權和15.55萬平方米土地等資產，并開展房地產業務。對此，春蘭方面曾高調宣稱，地產有望在2011年前后發展成公司新的主營業務收入和盈利來源。當時業內人士普遍認為，ST春蘭已經由家電股逐漸轉變為房地產股。
興業證券分析師時紅認為，房地產開發從投入到實現收益需要一定時間，國家對房地產業的多次調控正加劇行業洗牌，該項新增業務對ST春蘭主營業務的貢獻存在很大不確定性。
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本文標題：虧損難抑 董事股東放手 春蘭空調預虧3.4億元 董事集體離職
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