2003年，江南春以廣告人的敏銳目光捕捉到了一個“無聊”的商機——樓宇電視廣告，并由此一發不可收拾，業務迅速擴展至全國各大中城市。如今，分眾傳媒甚至已走出國門，在多個國家落地生根。有人說，江南春開辟的“無聊”產業已經是最“有聊”的行業，也許這要得益于一個詩歌青年的想象力。
數字化媒體最缺人才
《華夏時報》：分眾只用了兩年多就登陸了美國納斯達克，當年銷售額達到了多少，分眾成功上市的最大因素是什么？
江南春：當年的總營收是6820萬美元，比2004年增長了133.6%.上市以后公司保持比較高的發展速度，2006年公司總營收2.133億美元，相比上一年又增長了212.6%.而剛剛過去的2007年第二季度，我們的季度營收1.133億美元，超過了去年全年總營收的一半。
分眾的傳媒理念是符合中國廣告市場的發展趨勢的，符合中國人新的走向細分的生活形態；同時，分眾有一支專業、敬業的團隊，這使分眾在打下每一片市場的時候具有高執行力；當時上市的分眾已經呈現出比較好的贏利能力。資本市場對一個上市公司的考量重點就是贏利能力和持續增長的能力。
《華夏時報》：分眾一直致力于打造數字化媒體，相對傳統媒體它有哪些競爭優勢？
江南春：分眾未來的業務劃分為三大塊，第一塊是數字化戶外，即用數字屏幕打造各種各樣的戶外視頻；第二塊是互聯網；第三塊是手機無線領域，這三塊業務將成為分眾傳媒未來3-5年的主戰線。
數字化媒體是適應當今受眾生活形態和軌跡的變化而產生的，第一，數字媒體的表現力更加生動豐富，比如LED、互聯網，這些新媒體本身的技術優勢會使廣告更具表現力，更容易吸引消費者的關注。第二，數字媒體投放更加精準，可以清晰的定義目標客戶，比如性別、年齡、所在區域、特殊喜好，針對不同特征定向播放不同的廣告。在手機、互聯網領域，通過科技追蹤和文本搜索，甚至可以完成一對一定向廣告的投放。第三，數字媒體更具互動性，它可以使消費者身臨其境的進入一個體驗的過程中，比如別克汽車，可以將自己的廣告制作成網絡游戲，在游戲中讓受眾真實體會汽車的各項性能，并即時將體驗信息傳送給廣告主。最后一點就是數字媒體具有自由的時空性，視頻廣告可以無處不在，可以出現在公寓電梯里，也可以出現在你的手機里，也可以出現在互聯網上，時空的限制已經被打破，任何的時間、空間都可能成為媒體的天下。
《華夏時報》：您如何看待傳播理念、媒體效果與團隊執行力三者的關系，目前分眾最大的困難是什么？
江南春：創新的機會無處不在，近些年中國媒體創新的例子也逐漸增多，但是一個媒體要保持持續的創新力和發展力，它必須與市場足夠的貼近，從而使自己具有符合市場環境的前瞻的傳播理念和運營模式，同時用很好的團隊執行力來保證這些理念和模式的實現。分眾每年投入很大的人力、財力去研究市場，包括消費者、廣告主、廣告消費狀況和趨勢、媒體技術、媒體接觸機會、媒體廣告效果等等很多方面，這也正是我們的核心競爭力所在。
目前的困難是來自人才方面的，市場的份額就是人才的份額。分眾雖然一直致力于吸納好的人才，但還是感到市場供應不足，我們著力抓內部人才培養，還建立了公司自己的“分眾大學”，目的就是確保有足夠素質、足夠能力和足夠數量的合格人才，能適應未來的快速發展。另外，我希望分眾團隊能夠像今天一樣一直保持創業的激情和謙遜，保持高度的學習能力。
《華夏時報》：您怎樣看外界對分眾多元化的質疑？分眾如何處理多元化企業的文化價值矛盾？
江南春：我們不太在意別人的看法，分眾的多元化是在“數字化媒體”這個大的戰略框架下實施的，數字化戶外、互聯網、手機無線各種媒體之間是關聯的、互為助益的，它們有機整合后會為廣告主提供數字化整體解決方案，實際上，從我們的財報上可以看到，分眾多元化后的業績都在強勁增長，是1+1>2的多元化增長。分眾并購的公司基本上都是創建歷史較短的新媒體公司，還沒有根深蒂固的企業文化，由于大家的媒體理念一致，所以很容易融合，而且分眾基本上都保留了這些公司原有的管理團隊，在集團整體執行力和工作效能保障的前提下，適度保持它們的獨立性。
數字化未來會發展到什么程度，我現在還無法預測，但數字化無疑將會給媒體帶來全新的變革，更多的媒體業態形式會出現，數字媒體會和傳統媒體相互組合，這不是一個替代關系，而是長期共存、互相依托的合作關系，而數字媒體和傳統媒體不同的高效組合方式將為廣告主帶來更高的投資回報率。
執行力與科學決策最重要
《華夏時報》：您已經被提名為“2007年中國十大杰出CEO候選人”，您有何感想？
江南春：非常感謝《華夏時報》以及讀者們對分眾傳媒和我的肯定，從中我們可以看到分眾的模式和媒體效果正在被越來越多的人關注和認可。至于能不能入選，我想組委會一定有規范的流程進行整個評選，我要做的就是做好自己，帶領分眾為實現新的目標努力。
《華夏時報》：您怎樣看待企業普遍存在的中層缺失與管理危機？
江南春：我不確定今天的中國企業存在中層缺失與管理危機是不是真的很“普遍”，但我的確認為中層管理是非常重要的，即便是在比較“扁平”化的組織結構里同樣如此。對于一個企業來說，團隊的整體執行力、決策機制的科學是至關重要的。我們看到近些年，中國企業在這方面一直在做努力，例如海爾、聯想、華為等優秀的企業都在這方面貢獻了很多有效的經驗。
《華夏時報》：對于時下引人關注的百富榜您如何看？
江南春：我并不太關注這些財富榜。對我來說，上什么榜或者得什么獎并不重要，我做分眾是因為這是我的夢想，而不是因為別人覺得這個好我才去做的。既然如此，只要我的夢想在實現，分眾的價值被體現，我們為社會、為其他企業提供了有價值的服務，那么我就覺得是成功的，至于別人怎么看，我想真正做事業的人是不太關心的。
《華夏時報》：從詩歌青年發展為成功的商人，寫詩對您做生意有什么幫助？
江南春：詩人是富于想象力、善于觀察、善于表達的，企業家同樣也必須善于觀察，善于發現市場的先機和變化，我覺得在我的身上一直都保留著詩歌的影子，甚至我的很多創意都來自于詩歌的啟迪。我記得大學時代曾有這么一句詩歌“用一朵玫瑰堵住你燃燒的嘴唇”，大家都知道嘴唇是不可能燃燒的，但這種完全不符合邏輯的組合卻能表達出濃烈的感情，寫詩的經歷讓我更富有想象力，可以在很多別人覺得不可能的事物之間聯系，比如電視和戶外、白天和廣告、媒體和生活圈……這些組合在別人看來都是不可思議的，白天大家都在外面，怎么可能去看廣告呢？戶外放電視怎么可能？但從詩人的角度想，沒有什么是不可能的。
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本文標題：江南春：領舞數字化媒體的詩人
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