今日，e代駕CEO楊家軍發(fā)布內部信，宣布公司將裁員20%;這是在資本大環(huán)境不佳情況下又一家公開宣布裁員的公司。10月中旬，e代駕和神州專車達成戰(zhàn)略合作。在資本寒冬下，越來越多的公司開始回歸商業(yè)本質，更加重視效率。
今日，e代駕CEO楊家軍發(fā)布內部信，宣布公司將裁員20%;這是在資本大環(huán)境不佳情況下又一家公開宣布裁員的公司。就在宣布裁員的前幾日，e代駕還曬出了高峰期日訂單50萬的成績叫板滴滴出行;更早前的10月中旬，e代駕和神州專車達成戰(zhàn)略合作。
楊家軍在內部信里面闡明，2015年O2O行業(yè)經歷了從瘋狂到理性的過山車般的過程，極速回歸公司價值本質是當務之急，也是鞏固競爭勝果的不二之道。在資本寒冬下，越來越多的公司開始回歸商業(yè)本質，更加重視效率。
以下為e代駕CEO楊家軍內部信：
e代駕的創(chuàng)業(yè)初心就是為客戶提供有價值的服務，我們始終堅信只有提供高品質的服務贏得客戶的信任，公司才有可能獲得收益，進入良性循環(huán)，一直以來我們也正是這樣做的。然而，2015年，面對競爭，我們招聘上突飛猛進，從年初到現(xiàn)在我們的人員增加了四倍多!今天競爭進入了持久的階段，我們猛然意識到人員激增是我們公司管理上的一個失誤。
我們的人員結構出現(xiàn)了一定程度上的臃腫，很多崗位重疊，架構層級過多，效率低下，人浮于事的現(xiàn)象在公司內部日益凸顯。
2015年O2O行業(yè)經歷了從瘋狂到理性的過山車般的過程，今天我們極速回歸公司價值本質是當務之急，也是鞏固競爭勝果的不二之道。為了提高效率，我在此不得不沉重地向大家宣布，公司將較大規(guī)模人員優(yōu)化。
每一個進入公司的同事都是我看過簡歷且親自審批的，我發(fā)自肺腑地為優(yōu)秀的人才能加入我們一起成就一片事業(yè)而高興，但今天我不得不將其中的一部分送走，我萬般不愿也無言以對。
這個錯誤的最大責任人當然是我，在一年內大量招人大量減人這是極不負責的行為，我為自己的錯誤向大家真誠道歉。對于不得不離開的同事，我們將盡我們最大的努力補償大家，同時也聯(lián)系我們合作緊密的獵頭伙伴和創(chuàng)業(yè)公司在第一時間內幫大家找到合適的職位。我們始終牢記你們中的每一位對公司的貢獻，一有機會我們將迎請你的回歸。
公司發(fā)展注定不是一帆風順的，e代駕現(xiàn)在尤其如此。減員增效必然帶來所有員工短期內的不適應無論是工作上還是情感上，我們也唯有像鳳凰涅槃那樣，將自己勇敢地投入烈火中，方能脫胎換骨獲得永生。我們有勇氣迎接競爭，也要有勇氣重塑自己。我們的代駕業(yè)務依然堅固，我們的車管家在奮力前行，只要我們上下同心，在這個時點我們能率先變陣且輕裝上陣，力出市場一孔，我相信我們正贏在了更高征程的起點上。
再次感謝每一個小e伙伴!
CEO 楊家軍
2015年11月14日
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本文標題：e代駕裁員20%，CEO楊家軍承認失誤
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