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憤怒的小鳥累了 新游戲下載排名大跌

作者: 來源:未知 2013-05-04 19:25:04 閱讀 我要評論 直達商品

  憤怒的小鳥是不是累了?

  5月2日,ROVIO隆重推出新品游戲《憤怒小鳥的朋友們》時,過去那種一怒登頂的氣勢卻蕩然無存。

  5月3日,《憤怒小鳥的朋友們》在蘋果iTunes Store免費應用榜單中排名居160位,而且這是憤怒的小鳥系列游戲中惟一還留在前兩百名榜單上的產品。而在不到半年前,《憤怒的小鳥星戰版》上架后不到3小時,就登上蘋果App Store的各種排行榜榜首。

  即便如此,幾個小時之后,《憤怒小鳥的朋友們》也很快消失在榜單中,蘋果免費應用榜單前兩百名中再無“小鳥”的身影。

  如果說憤怒的小鳥在App Store里越飛越低,而在中國這個用戶量最大的市場,它甚至還沒起飛。據接近Rovio中國公司的人士向本報透露,目前該公司在中國大陸的收入并非樂觀。而其游戲代理商樂逗游戲CEO陳湘宇也對記者坦言,憤怒的小鳥給樂逗游戲帶來的收入狀況并不好。

  憤怒的小鳥怎么了?

  錯失爆發的中國手游市場

  憤怒的小鳥曾經飛得很高很快,但現在看起來有點令人擔憂。

  當小鳥們掉到蘋果免費榜單的前兩百名之外,在付費應用榜單中,小鳥們也跌至100名外。

  而此前,憤怒的小鳥曾創造“上架兩個半小時就登上了App下載榜榜首”、“10天內就實現了1000萬次付費下載”等亮麗記錄!稇嵟▲B太空版》曾一度保持35天突破5000萬人次下載的紀錄,現在這個紀錄被《古廟逃亡者2》(Temple Run 2)13天5000萬人次下載的成績所打破。

  2011年3月時,Rovio稱每月擁有4000萬活躍用戶,而到2011年底這一數字將增加5倍至2億。而到2012年底時,Rovio的用戶才達到2.63億,表明《憤怒的小鳥》粉絲數量的增速已經減緩。

  “憤怒的小鳥是Rovio最重要的品牌形象,但是也比較單一,應該更多元化一點,F在這個故事大家都熟知了,人們在關心Rovio公司還有無新鮮的東西。” 作為早期《憤怒的小鳥》游戲代理商樂逗游戲CEO陳湘宇說。

  事實上,品牌單一的問題Rovio并非沒有意識到。2012年7月Rovio推出的新款游戲《神奇的阿力》(Amazing Alex),面世第一天成為蘋果APP排行收費榜下載第一名,但之后便開始淡出。

  全球移動游戲聯盟GMGC創始人宋煒也認為,對于游戲產品而言,有一定的生命周期,憤怒的小鳥雖然吸引人,但是保持了3年之久,眼下用戶審美疲勞日益嚴重,而游戲開發并不是進行“炒冷飯式”的更新就能吸引別人,更需要好的創意。

  易觀國際分析師薛永峰表示,憤怒的小鳥相對于普通休閑游戲3-4個月的生命周期已經做得很好,但是仍需要創新才能吸引用戶。對于游戲開發商轉型娛樂公司而言,資源的調配可能會成為短板,而時間、資金和人才等投入對于游戲開發很重要。

  更令游戲界人士頗扼腕嘆息的是,憤怒的小鳥錯失了中國爆發增長的手機游戲市場。根據游戲工委發布的《2012年中國游戲產業報告》數據,去年中國移動游戲市場實際銷售收入32.4億元,比2011年增長了90.6%。除了國際上《神廟逃亡》系列等手游產品表現不凡之外,國內手游“找你妹”、捕魚達人和王者之劍等替代品均在異軍突起。

  “現在國內用戶對游戲的選擇很多,很多本地化或者重度手游都在搶占固定的用戶時間!彼螣槍τ浾哒f。

  薛永峰告訴記者,眼下從國內用戶的反饋上來看,憤怒的小鳥熱度已經在下降。陳湘宇對記者坦陳,目前憤怒的小鳥給樂逗游戲帶來的收入確實不樂觀。

  而國內手機游戲市場爆發主要是移動網游,而憤怒的小鳥主要針對全球市場布局移動單機游戲。游戲應用付費的方式也不適合中國,宋煒告訴記者,除了重度游戲中購買各種“通關利器”的形式,目前付費應用的盈利方式現在中國還很難做起來,而安卓平臺靠廣告收入,國內這一盈利途徑目前尚未證實是一個切實可行的模式。

  此外,陳湘宇還表示,中國手游渠道具有其特殊性,國外把握好蘋果app store和google play這兩大渠道就足夠;而國內的渠道太多,需要更多的運營和渠道溝通上的成本。

  “如果在國內找一家靠譜的代理公司進行獨家代理,對于代理商而言把控渠道的能力會更強一些,運營效果也可觀;而非獨代則不同渠道也會造成競爭!标愊嬗畋硎,憤怒的小鳥并沒有給樂逗游戲獨代。

  “休閑游戲生命周期短,兌現方面并不會持續很久的后勁!彼螣樛嘎,與Rovio的人接觸發現,他們目前強調的主要是品牌,而非游戲。

  周邊產品市場擴張不佳

  眾所周知,Rovio正由游戲公司轉型為娛樂公司,由一款游戲演變成一個娛樂產業鏈——包括了文化用品、服裝、書籍、周邊產品和影視等。

  而在中國市場,ROVIO選擇了香港山成集團(PPW)作為《憤怒的小鳥》品牌在大中華區的品牌授權的獨家總代理。據PPW公司CEO陳華俊介紹,合作的方式主要是:PPW在大中華區物色不同行業的授權商,經過Rovio的審核之后,將品牌授權給二級授權商,并對其運營等業務進行指導與監控。

  陳華俊告訴記者,PPW作為品牌獨家代理商,目前與中國大陸業務相關的授權商有中糧集團、美心集團等公司,拓展的業務已涉及鞋類、服裝、月餅各種周邊商品。

  2011年,中國線上鞋城樂淘網作為Rovio在落地中國的第一家合作授權商,雙方簽署了2011年和2012年兩年的合作協議。樂淘網總裁助理柴云飛告訴記者,合作的時間考慮到游戲本身的生命周期。

  2011年,樂淘推出了第一批“憤怒的小鳥”系列低幫板鞋,7款板鞋登陸網站一星期后全部賣空!斑@除了獲益于憤怒的小鳥品牌效應,也有歸功于當時B2C在中國的擴張! 一位不愿具名的樂淘網前高層告訴記者。

  但此后,由于市場環境的變化,樂淘網的自身業務有所收縮,也開始推廣自有品牌,“小鳥鞋又開始淡出!弊詈髴嵟男▲B只是在其帆布鞋品類的自有品牌下屬的一個系列,出貨量也相對會減少。樂淘前高層對記者說。

  “后期授權期限也快到了,為憤怒的小鳥品牌推廣就少了。”上述樂淘網高層還向記者坦言,和ROVIO的合作要通過PPW走流程,過程很長,每個商品需要經過他們兩周左右的審核!斑@個對于生產來說很頭疼!痹摳邔诱f,做鞋類需要趕季節,拖過兩三周,工廠又要排期,如果工廠排到兩周后就過了一個月,貨出來之后只剩下一個月的時間來進行銷售,“這個很要命”。

  而盜版問題,同樣困擾著ROVIO。對于版權問題,Rovio此前一直放風表示不懼怕中國盜版,且認為盜版是其品牌熱度高的表現。雖然具有這種“開放的心態”,但薛永峰認為,目前由于官方商品定價相對較高,而許多非官方的盜版周邊產品流入市場,使得價格較高的官方商品處于不利地位。


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