失敗是成功之母，這句話的意思是通過(guò)前者的失敗來(lái)吸取教訓(xùn)為以后的成功鋪墊道路。頑石互動(dòng)的吳剛就是這樣走過(guò)來(lái)的，他經(jīng)歷了史上最爛游戲的制作，眾多通過(guò)數(shù)次的失敗成為了一位游戲制作牛人。
中國(guó)游戲史上令人難忘的失敗的產(chǎn)品《血獅》，很多人都知道該產(chǎn)品很爛，是那種少有的爛產(chǎn)品，百度百科是這樣描繪的：血獅(BLOOD LION)是由尚洋電子設(shè)計(jì)、發(fā)售的一款電腦游戲，針對(duì)Windows，宣傳時(shí)號(hào)稱中國(guó)的C&C。由于程序設(shè)計(jì)的失誤和夸張的廣告，成為中國(guó)游戲史上令人難忘的失敗之一。
當(dāng)有網(wǎng)友提到血獅事件時(shí)，有網(wǎng)友回答道：“不知道你玩過(guò)血獅沒(méi)有，那個(gè)不叫游戲，即使在1997年，也只能稱為游戲制作初學(xué)者寫的引擎半成品。看了你的記錄，有一些游戲制作知識(shí)。應(yīng)該知道游戲是需要策劃的吧?一流的游戲策劃，是要切中人心、時(shí)代、國(guó)民性的。血獅的策劃正是這樣的策劃，當(dāng)然，跟你直接說(shuō)吧。那就是個(gè)出色的騙子。所謂竊鉤者誅，竊國(guó)者侯。因?yàn)樾麄骰鸨譀](méi)人監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，騙了很多人造成社會(huì)反響，這不能光說(shuō)是策劃的問(wèn)題，雙方都有責(zé)任。因此不能探究責(zé)任，只能反思。你可以當(dāng)作游戲界的“阿Q”來(lái)解讀。”
網(wǎng)友回憶道：烈火文明的市場(chǎng)銷售部經(jīng)理吳剛曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章，開頭是：“這些年來(lái)，兩件事使我印象深刻：有幾個(gè)湖北的大學(xué)生為了在首發(fā)式上買到《血獅》，湊錢來(lái)京買走一套。走的時(shí)候自知有愧的銷售人員一再地對(duì)那個(gè)學(xué)生說(shuō)，有什么問(wèn)題一定要來(lái)電話，我們給你們解決。但是直到今天，那幾個(gè)學(xué)生沒(méi)有來(lái)過(guò)電話，也沒(méi)有來(lái)信，我知道他們真的被深深地傷害了。是的，那種驟然而來(lái)的打擊使他們的內(nèi)心有強(qiáng)烈地被欺騙的感覺(jué)。我意識(shí)到，我們失去了他們，這是我們最大的悲哀。 “另外一件事是我曾經(jīng)看過(guò)這樣一封信，有一個(gè)人在《血獅》失敗后寫信明確地講，他不退貨，盡管他非常憤怒，他說(shuō)就算是為中國(guó)軟件業(yè)做貢獻(xiàn)了。不過(guò)，以后他可能不會(huì)再買國(guó)產(chǎn)游戲了，他說(shuō)他很抱歉。” …………
《血獅》很具備影響力，吳剛在《雪獅》制作人擔(dān)任策劃一職。
這一次很難忘，這對(duì)于吳剛成功道路上來(lái)講一生都難忘，沒(méi)有這次的失敗或許根本沒(méi)有今天的頑石的成功。或許這一次的失敗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，吳剛又經(jīng)歷了數(shù)次的失敗。
《烈火文明》是吳剛做的第二款產(chǎn)品，有網(wǎng)友指出：說(shuō)到《烈火文明》就不得不提到尚洋----中國(guó)游戲史上最垃圾的游戲《血獅》的締造者。1997年《血獅》橫空出世，主流媒體上的大篇幅的廣告和槍手文章將游戲炒作的異常火爆，可是游戲發(fā)售后玩家才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和理想的巨大反差。血獅帶給國(guó)產(chǎn)游戲的打擊是無(wú)比巨大的，血獅傷害了大部分以支持國(guó)產(chǎn)游戲?yàn)橘?gòu)買動(dòng)力的消費(fèi)者，還有什么比付出真摯情感而換回的卻是殘缺品更令人傷心的呢?經(jīng)過(guò)血獅的慘痛失敗后，尚洋與2000年推出了3D角色扮演游戲《烈火文明》，但正所謂“龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會(huì)打洞”，尚洋再一次證明了這個(gè)亙古不變的真理。
在接受媒體采訪時(shí)吳剛表示：血獅是失敗的，她不成功，但其中有可以吸取的經(jīng)驗(yàn)的地方。《血獅》一直是讓我摸不透的一個(gè)游戲。不可否認(rèn)，這是一款質(zhì)量不佳的爛游戲，然而就是這個(gè)游戲，卻在其首發(fā)前創(chuàng)造了4萬(wàn)多套的驚人定貨量，而到了上市的時(shí)候扣去玩家們退回來(lái)的產(chǎn)品，《血獅》的銷售量居然達(dá)到了1萬(wàn)8千套，這是一個(gè)在現(xiàn)在也非常了不起的數(shù)字。然而在當(dāng)時(shí)一片的罵聲中，這些成績(jī)更是一張讓人記恨的罪狀，同時(shí)，《血獅》這個(gè)名字沒(méi)有隨著時(shí)間的推移被淡忘，在無(wú)數(shù)玩家的提及國(guó)產(chǎn)游戲的時(shí)候，大家總不忘《血獅》給他們帶來(lái)的傷害。
當(dāng)然很多人都知道，《血獅》隨后推出《血獅2》、《雪獅3》、《雪獅4》但是成功未成功，相信不需要答案了吧。
《烈火文明》發(fā)售后，我就離開了尚洋公司，離開了我親手創(chuàng)建的公司，因?yàn)槲业拇_很累，其實(shí)現(xiàn)在看來(lái)我是困惑，那年我24歲，我希望暫時(shí)離開游戲行業(yè)，迫不及待的想去解決我自身的問(wèn)題，希望能到人才更集中的行業(yè)中吸取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)識(shí)新的朋友，更希望有朝一日重新歸來(lái)。而我在半年后，在新浪上看到尚洋退出游戲界的消息時(shí)，我實(shí)在無(wú)法壓抑自己的悲傷，甚至曾想過(guò)買回尚洋游戲的這塊品牌，要知道對(duì)于很多玩家而言，尚洋的這塊品牌等于《血獅》，但對(duì)我來(lái)說(shuō)尚洋是我的青春，而在她身上還焊著《血獅》這個(gè)烙印，我也許再?zèng)]有機(jī)會(huì)挽回她了。
《烈火文明》失敗讓吳剛再度聞名，吳剛隨后成立新公司，從代理產(chǎn)品《二戰(zhàn)風(fēng)云》等，自研《契約》等產(chǎn)品，號(hào)稱頑石年收入兩億元，但是大家還是依舊把他當(dāng)成游戲行業(yè)的“牛人”。
吳剛成功了，他的成功建立在眾多失敗中。或許某日他再度失敗時(shí)，他也許會(huì)說(shuō)這款產(chǎn)品的失敗是下款產(chǎn)品的成功之母。
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