失敗是成功之母，這句話的意思是通過前者的失敗來吸取教訓(xùn)為以后的成功鋪墊道路。頑石互動的吳剛就是這樣走過來的，他經(jīng)歷了史上最爛游戲的制作，眾多通過數(shù)次的失敗成為了一位游戲制作牛人。
中國游戲史上令人難忘的失敗的產(chǎn)品《血獅》，很多人都知道該產(chǎn)品很爛，是那種少有的爛產(chǎn)品，百度百科是這樣描繪的：血獅(BLOOD LION)是由尚洋電子設(shè)計、發(fā)售的一款電腦游戲，針對Windows，宣傳時號稱中國的C&C。由于程序設(shè)計的失誤和夸張的廣告，成為中國游戲史上令人難忘的失敗之一。
當有網(wǎng)友提到血獅事件時，有網(wǎng)友回答道：“不知道你玩過血獅沒有，那個不叫游戲，即使在1997年，也只能稱為游戲制作初學(xué)者寫的引擎半成品。看了你的記錄，有一些游戲制作知識。應(yīng)該知道游戲是需要策劃的吧?一流的游戲策劃，是要切中人心、時代、國民性的。血獅的策劃正是這樣的策劃，當然，跟你直接說吧。那就是個出色的騙子。所謂竊鉤者誅，竊國者侯。因為宣傳火爆又沒人監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，騙了很多人造成社會反響，這不能光說是策劃的問題，雙方都有責(zé)任。因此不能探究責(zé)任，只能反思。你可以當作游戲界的“阿Q”來解讀。”
網(wǎng)友回憶道：烈火文明的市場銷售部經(jīng)理吳剛曾經(jīng)寫過一篇文章，開頭是：“這些年來，兩件事使我印象深刻：有幾個湖北的大學(xué)生為了在首發(fā)式上買到《血獅》，湊錢來京買走一套。走的時候自知有愧的銷售人員一再地對那個學(xué)生說，有什么問題一定要來電話，我們給你們解決。但是直到今天，那幾個學(xué)生沒有來過電話，也沒有來信，我知道他們真的被深深地傷害了。是的，那種驟然而來的打擊使他們的內(nèi)心有強烈地被欺騙的感覺。我意識到，我們失去了他們，這是我們最大的悲哀。 “另外一件事是我曾經(jīng)看過這樣一封信，有一個人在《血獅》失敗后寫信明確地講，他不退貨，盡管他非常憤怒，他說就算是為中國軟件業(yè)做貢獻了。不過，以后他可能不會再買國產(chǎn)游戲了，他說他很抱歉。” …………
《血獅》很具備影響力，吳剛在《雪獅》制作人擔任策劃一職。
這一次很難忘，這對于吳剛成功道路上來講一生都難忘，沒有這次的失敗或許根本沒有今天的頑石的成功。或許這一次的失敗遠遠不夠，吳剛又經(jīng)歷了數(shù)次的失敗。
《烈火文明》是吳剛做的第二款產(chǎn)品，有網(wǎng)友指出：說到《烈火文明》就不得不提到尚洋----中國游戲史上最垃圾的游戲《血獅》的締造者。1997年《血獅》橫空出世，主流媒體上的大篇幅的廣告和槍手文章將游戲炒作的異常火爆，可是游戲發(fā)售后玩家才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和理想的巨大反差。血獅帶給國產(chǎn)游戲的打擊是無比巨大的，血獅傷害了大部分以支持國產(chǎn)游戲為購買動力的消費者，還有什么比付出真摯情感而換回的卻是殘缺品更令人傷心的呢?經(jīng)過血獅的慘痛失敗后，尚洋與2000年推出了3D角色扮演游戲《烈火文明》，但正所謂“龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞”，尚洋再一次證明了這個亙古不變的真理。
在接受媒體采訪時吳剛表示：血獅是失敗的，她不成功，但其中有可以吸取的經(jīng)驗的地方。《血獅》一直是讓我摸不透的一個游戲。不可否認，這是一款質(zhì)量不佳的爛游戲，然而就是這個游戲，卻在其首發(fā)前創(chuàng)造了4萬多套的驚人定貨量，而到了上市的時候扣去玩家們退回來的產(chǎn)品，《血獅》的銷售量居然達到了1萬8千套，這是一個在現(xiàn)在也非常了不起的數(shù)字。然而在當時一片的罵聲中，這些成績更是一張讓人記恨的罪狀，同時，《血獅》這個名字沒有隨著時間的推移被淡忘，在無數(shù)玩家的提及國產(chǎn)游戲的時候，大家總不忘《血獅》給他們帶來的傷害。
當然很多人都知道，《血獅》隨后推出《血獅2》、《雪獅3》、《雪獅4》但是成功未成功，相信不需要答案了吧。
《烈火文明》發(fā)售后，我就離開了尚洋公司，離開了我親手創(chuàng)建的公司，因為我的確很累，其實現(xiàn)在看來我是困惑，那年我24歲，我希望暫時離開游戲行業(yè)，迫不及待的想去解決我自身的問題，希望能到人才更集中的行業(yè)中吸取經(jīng)驗，結(jié)識新的朋友，更希望有朝一日重新歸來。而我在半年后，在新浪上看到尚洋退出游戲界的消息時，我實在無法壓抑自己的悲傷，甚至曾想過買回尚洋游戲的這塊品牌，要知道對于很多玩家而言，尚洋的這塊品牌等于《血獅》，但對我來說尚洋是我的青春，而在她身上還焊著《血獅》這個烙印，我也許再沒有機會挽回她了。
《烈火文明》失敗讓吳剛再度聞名，吳剛隨后成立新公司，從代理產(chǎn)品《二戰(zhàn)風(fēng)云》等，自研《契約》等產(chǎn)品，號稱頑石年收入兩億元，但是大家還是依舊把他當成游戲行業(yè)的“牛人”。
吳剛成功了，他的成功建立在眾多失敗中。或許某日他再度失敗時，他也許會說這款產(chǎn)品的失敗是下款產(chǎn)品的成功之母。
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本文標題：失敗是成功之母 牛人曾是史上最爛游戲策劃
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