不過，邱文友并未談及盛大游戲在私有化中的作用。但他強調，出售邊鋒和浩方其實與盛大私有化無關，這兩者之間有很大的時間差。而且陳天橋私有化盛大僅借了1億美元，還是過橋貸款，幾個月時間就還清。陳天橋之所以借過橋貸款，主要原因是美元不夠。出售邊鋒更重要原因在于使盛大擁有更多現金流，盤活資產。邱文友指出，如今的盛大除核心資源外，其他資產都處于時時刻刻活化狀態，看到好機會就可立刻出手。這與盛大以前策略有本質不同，以前不區分核心資產與非核心資產，所有資產都牢牢控制在手中。
實際上，私有化盛大互動也是避免兩家公司利益互損。盛大網絡了私有化之前，盛大互動和盛大游戲均是上市公司，造成從投資角度雙方利益均受損。陳天橋思考再三后，盛大最終的考量是母公司退市，變成投資控股公司，將來以子公司為主體上市。
如今擁有大筆現金的盛大在投資策略方面也發生很大改變。邱文友介紹說，盛大旗下運營公司層面做的投資是戰略投資，這些投資緊緊咬住內容，控股公司層面投資則屬于財務投資，可能不是純粹TMT或文化領域投資，也可能是海外不動產和資源等領域。
以下是專訪盛大總裁邱文友實錄：
騰訊科技：去年11月，盛大網絡宣布任命您擔任盛大集團總裁：分管文學、酷六、盛付通、廣告、云計算公司相關資本市場和投融資工作;同時擔任盛大文學公司董事長，如今您加盟盛大已有快半年時間，您對整個盛大網絡感覺怎么樣?
邱文友：感覺非常好。盛大現在戰略非常清晰，對我們來說所有主軸就是內容。我最近跟陳總(陳天橋，下同)討論，我說大家都稱盛大為互聯網公司，我覺得盛大現在根本不是一個互聯網公司，我們就是一個內容公司。所以我們定義三塊最重要內容：游戲、文學和視頻。
盛大把游戲當做內容經營。玩游戲過程中，玩家不斷為自己、為對手，為整個游戲套路創造很多獨一無二故事和內容。文學當成內容特別容易理解。還有一塊內容是酷六。很多人不明白盛大為什么要做酷六。我告訴你，因為盛大作為一個內容為主軸的文創企業，不能在視頻上沒有任何footprint。我們對內容更深層次講，喜歡的是UGC內容，希望用戶自己去創造內容。盛大一點都不想做長視頻，不想做愛奇藝和優酷土豆在做的事。他們在長視頻領域做得非常好，我自己也是忠實用戶，所以我沒有不敬的意思，但對盛大來說，要做的就是UGC。
我們也知道中國市場現在遠不及美國市場成熟，能夠讓一家像Youtube的公司活得那么好，沒有關系，我們認為就是因為市場還沒有到那個地步，盛大現在就一定開始要投資。所以你們可以看到酷六的財務報表，每一年的虧損很大。但盛大會不斷投資酷六，投入到有一天中國的市場成熟，能夠容許至少有一家Youtube在美國生存那么好時，我要確保酷六就是到時候的Youtube。所以我用這個例子告訴大家，盛大對UGC內容戰略是多么執著。
視頻行業收購兼并與酷六無關
騰訊科技：我本人也長期關注視頻網站，很了解當前市場游戲規則，假如不做大片，酷六規模就上不來，會被認為脫離主流行列，被認為和優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻不是一個層次。
邱文友：這就是我所謂的中國市場還不夠成熟，市場還不能接受這樣的內容。另一個不成熟的體現是現在UGC質量不到位。用戶在Youtube上可以看到很多質量很好的UGC，目前在中國UGC市場，在酷六上質量夠好的視頻比例還是太小。所以盛大就慢慢耕耘酷六。
我們會把網絡文學的模式應用到視頻上。小強常常講網絡文學作家是文學的衣食父母，這絕對不是嘴上說說。包括盛大成立編劇公司，我們對網絡作家，對編劇作家的關注有多么大。盛大現在也是用一樣心態，類似模式針對UGC網站上這些視頻拍客，要用一樣方法把他們培養起來。
騰訊科技：視頻行業當前有個現象，行業并購越來越多，像之前優酷土豆合并、人人收購56網，現在傳言百度可能要收購PPS，酷六是不是明顯走不一樣的道路?
邱文友：盛大就是要走和別人不一樣的路。第一個盛大集團最重要的精神資產和實質資產就是UGC內容，當初拿下酷六目的就是為了要把它變成一個UGC網站，這個目的從來沒有改變過，盛大就會朝那個路走。所以對盛大來說其實視頻行業收購兼并對我們來說沒有太大意義。
我想有的人收購兼并主要是為慢慢形成更大規模，在買大片，買版權時，能夠對價格有更好管控，對廣告價值也可以有比較好的體現，但那些事情跟酷6無關。
內容是盛大最核心資產 會堅守視頻
騰訊科技：過去幾年盛大剝離了很多業務，比如剝離華友世紀，出售邊鋒、浩方，盛大也砍掉了很多其他業務，人們有一種擔心，酷六業務一直虧損，甚至是一種燙手山芋，是不是盛大哪天會放棄，而不是像你說的盛大會一直會堅守?
邱文友：不會。內容是盛大最核心資產，我自己甚至覺得，集團里所有的資產，是不是都需要海枯石爛把它緊緊抱在手里?，但內容肯定是。當然我也怕同事看到后會有誤解，但我們并不是主動要去變賣資產，而是隨著時間推移可能很多事情會改變，或真有戰略投資人或財務投資人能夠更好的體現價值時我們一定會考慮。
盛大現在是一個集團控股公司，從實現價值最大化角度來說，什么項目都應該考慮，但有一樣盛大不會考慮——內容部分，盛大永遠會做下去。我可以告訴你另一個例子，像盛大投資成立編劇公司，從內容上要跨入劇本環節，就可以看到盛大文學在玩的游戲，不是財務的杠桿，它是產業的杠桿。
歡迎百度騰訊進入文學市場做大蛋糕
騰訊科技：剛剛談了很多酷六，我們也談談文學，文學今年遭遇了很多事情，包括起點之亂，引發文學界非常大反響，另一方面，百度和騰訊都殺入文學領域，整個競爭有點白熱化，您怎樣看待當前網絡文學局面?文學是不是面臨更大挑戰?
邱文友：我覺得騰訊和百度進入文學行業是令人鼓舞的事。網絡文學真的是盛大文學培育了10年的新模式，終于到了拐點，可以起飛。在這個點上，最需要、最希望的就是有人進來一起把文學蛋糕做大。如果盛大文學只是在小池塘里占據70%、80%市場份額，對盛大沒意義。我寧可在很大的池塘，即便占據不到70%、80%份額，要不然盛大老是在懷疑自己是不是孤芳自賞，敝帚自珍。好處之二，盛大文學的人在小池塘里做老大做太久，我們都很擔心會逐漸失去戰斗力。
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