莎士比亞著名作品《哈姆雷特》中有一句名言：“Ｔｏ ｂｅ， ｏｒ ｎｏｔ ｔｏ ｂｅ： ｔｈａｔ ｉｓ ｔｈｅ ｑｕｅｓｔｉｏｎ。”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到底是滿足于自己的一方領地，還是四處出擊，甚至四處碰壁是一個問題。
剛剛折戟視頻行業(yè)的盛大最近又宣布進軍電子商務行業(yè)。盛大顯然是后一種觀點的支持者。
盛大出征電子商務不僅決心大，口氣更大。“我們的目標是一年內和淘寶網(wǎng)平分市場，三年后上市。”這種宣言帶有明顯自我炒作的意味，市場大可不必理會。但是一位向來立足于網(wǎng)游、文學、視頻等行業(yè)的“娛樂帝”，突然殺向了完全陌生的電子商務領域，倒是值得分析一番。首先，盛大進入電子商務行業(yè)，會不會重蹈投資酷６失利的覆轍？從資金上來看，兩者具有一定的可比性。２００９年，酷６網(wǎng)作價４４００萬美元，以置換盛大網(wǎng)絡旗下華友世紀股份的形式實現(xiàn)曲線上市。如今，盛大電子商務首輪投資為２億元。由此可見，盛大進軍一項新業(yè)態(tài)的謹慎態(tài)度。
時至今年５月，盛大忍受不了酷６持續(xù)巨幅虧損，痛下殺手采取了大幅裁員的極端手段。而盛大給予電子商務的培育期會有多久？相關信息顯示，新成立的電子商務公司總體投資規(guī)模為２０億元，計劃２年內完成。其ＣＥＯ葛斌斌表示：“市場占有率是主要目標，半年內若能達標，投資方會追加５億－１０億元投資，１年內達到下一個目標再追加１０億元投資。”很明顯，盛大投資的耐心一般不會超過２年，如果２年內電子商務公司不能創(chuàng)出一番名堂，估計下場就會落得“酷６”的同樣下場。其次，盛大進軍電子商務能討好嗎？對此，輿論似乎一片看淡。
前車之鑒，百度之前做的Ｃ２Ｃ平臺百度有啊已經(jīng)轉型為社區(qū)服務網(wǎng)站，與日本樂天合資的樂酷天也是雷聲大雨點小。騰訊的拍拍和ＱＱ商城境遇要好一些，但想要挑戰(zhàn)淘寶的霸主地位也是有心無力。歸根結底，娛樂的流量、信息的流量還不能等同于商務的流量。一般而言，娛樂用戶相對比較年輕，不是網(wǎng)購的主流人群，同時淘寶已經(jīng)在網(wǎng)購中具備了很強的號召力，很多用戶在網(wǎng)購時會潛意識地想到去淘寶，形成了一定的行業(yè)壁壘。
盛大之前透露的消息是做一個Ｃ２Ｃ平臺，這個恐怕很難。隨著電子商務的發(fā)展，賣家主體已經(jīng)逐漸從草根轉變?yōu)槠髽I(yè)，無論是美國的ｅＢａｙ被亞馬遜大幅超越，抑或中國的淘寶對淘寶商城的傾斜，都已經(jīng)充分反映了這一趨勢。所以盛大更可能是做一個類似于淘寶商城、ＱＱ商城這樣一個以企業(yè)商家為主的第三方平臺而非Ｃ２Ｃ平臺。
那么“娛樂帝”為什么要劍走偏鋒，搶奪別人的飯碗呢？
在網(wǎng)游行業(yè)增長乏力的當下，盛大轉型也許是無奈之舉。綜觀如今的互聯(lián)網(wǎng)市場，騰訊、百度勢如破竹，新浪、搜狐借微博也是風生水起。而網(wǎng)游行業(yè)似乎是“輕舟已過萬重山”，難逃邊緣化的命運。
被騰訊網(wǎng)易雙面夾擊的網(wǎng)游業(yè)務，讓盛大的娛樂魔方上方籠罩一層烏云。“游戲用戶對品牌沒有忠誠度，換游戲玩很頻繁，盛大的平臺難以承載游戲玩家，因為它的用戶玩膩了游戲后就不會再停留在它的平臺上了。”業(yè)界認為，相比較騰訊，盛大目前沒有一個核心產(chǎn)品讓用戶沉淀其關系鏈。在去年第三季度財報會議上，陳天橋表示，盛大將迎來新的轉型期，在此，陳天橋一直在“嘗試”。
無論是血雨腥風的酷６，還是上不了市的盛大文學，盛大面前的每條路似乎都充滿著荊棘，但轉型只能不斷在試錯中前行，只能小步前行。這也就難怪，盛大投資電子商務的行為被外界質疑屬于“玩票”性質了。
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本文標題：盛大轉型：在試錯中前行
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