疫情背景之下,備受沖擊的房地產行業面臨著市場與經濟環境帶來的雙重挑戰,在這種情況下,作為千億房企的藍光發展有何應對?藍光發展CEO遲峰認為,房企應該短期看韌性,長期看戰略。
回顧藍光發展2019年的成績單,在房地產政策調控收緊的大環境下,藍光發展依舊站穩了千億銷售額地位,并通過聚焦住宅地產開發與現代服務業開發,實現了自身在利潤上的再次增長,交上了高質量增長的答卷。
時間回到2020年2月,在疫情復工后,藍光發展CEO遲峰發表了致全體員工公開信,遲峰表示,雖然受到了疫情影響,但藍光發展會繼續堅持既定的精準投資、卓越運營、資本突破、變革創新的十六字戰略,堅持以更從容的姿態,應對變化的市場,回歸到最本初的生意邏輯——投資好項目,提供好產品,創造高價值。
事實上,曾任職于華潤的遲峰在去年12月份才入職藍光發展,但其深耕房地產行業多年,具備豐富的管理與決策經驗,面對突如其來的疫情考驗,遲峰也展現出了極佳的應對能力。
遲峰認為,伴隨著整個房企市場增速的放緩,藍光發展更應該回歸到以利潤為中心的發展模式中。在區域布局上聚焦高價值及高潛力板塊,將發展重心挪到高質量都市圈中。此外,遲峰還十分看中組織能力,他認為,只有在具備挑戰性的實踐中磨礪,走出既有的舒適區,企業才能獲得長久的內生動力。
對于遲峰的系列舉措,興業證券分析師認為,2019年底,原任華潤置地高級副總裁、華東大區總經理的遲峰,被任命為藍光發展總裁,遲峰在房地產行業資源、土地獲取、管理戰略、融資等方面的豐富經驗與決策部署,預期將會給藍光的發展帶來幫助,并將對藍光在華東區域的繼續拓展提供助力。
對于2020年的發展規劃,遲峰認為還是要堅持向前進,走出原有成績,以提效率、促效益為目標,深入推進組織變革,進一步“強區域、精總部”。以業務為導向,推進數字化轉型。聚焦主業,降本增效,從而與公司主業協同聯動。走過30年的發展歷程,相信而立之年的藍光,2020年將持續實現高質量增長。
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本文標題：藍光發展遲峰：2019高質量增長源自背后的戰略定力
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