根據創始人張良玉提供的消息，高校微信第三方服務商 “掌上大學” 已于近日獲得來自青松基金的千萬人民幣 preA 輪融資。
掌上大學目前的主要業務是幫助高校公眾微信號進行后臺開發，為其實現表白墻、校園兼職、外賣、課程表等服務，目前功能庫中已有 30 多項功能，覆蓋了大部分校園場景，并可以根據不同微信號的需求酌情接入。據公司提供的數據，掌上大學已接入的微信平臺有 14000 多個，覆蓋的大學生(即這些微信號訂閱者總和)超過 1700 萬人，日增長穩定在 5 萬以上，覆蓋全國 80% 的高校。
在這 14000 多個平臺中，官方類賬號(校方、團委、社團等)占到 40%，草根類賬號(學生創業團隊)占到 50%。張良玉告訴我，他們會重點扶持后一類微信號，因為創業團隊才會更關注用戶的需求和體驗。所謂“扶持”，指的是在后臺開發之外，還為大學生提供微信運營指導，促進優質內容在各高校之間共享等。在掌上大學的團隊中，運營人員占到總人數的近一半，而他們的主要工作即是維護與高校微信號運營者的關系，滿足需求，指導運營，定期策劃主題活動等。
掌上大學不會從以上服務收取費用，公司的盈利模式是在積累了大學生用戶和數據之后，將所有高校微信平臺進行矩陣整合，再和 B 端企業對接，以分發廣告開始，探索其他深度合作形式。目前掌上大學已經和 50 余家企業建立了長期合作，包括網易、唯品會、中國銀行、騰訊校園、藍色光標等。
從企業獲得的收入也會和大學微信平臺進行分成，以定制軟文廣告為例，目前企業為單次閱讀支付 0.65 元，掌上大學會將 0.5 元讓利給學生團隊。廣告系統于今年 5 月上線，累積營業額 50 多萬，目前還處于前期推廣階段，后期讓利比例可能會有所下調。
作為微信第三方服務商，公司對微信平臺本身有很強的依賴性，在騰訊產品及政策的變化面前是否會很被動?對于這個問題，掌上大學即將推出自己的解決方案。下個月，掌上大學 APP 將會上線(你現在在商店里能搜到的 “掌上大學” APP 和這個不是同一家!)，公司會協助各高校微信平臺將自己的賬號分別升級為獨立 APP，各個學校的 APP 框架基本統一，填充內容因校而異。
張良玉說，這么做的部分原因是 “微信產品調整太慢了，導致終端粉絲體驗沒有剛開始那么好”。公司預計，到今年年底能將 500 萬粉絲轉移到 APP 上，達到三分之一的轉化率。
掌上大學團隊于 2013 年初組建，屬于最早一批專注高校的微信第三方服務商，現在市場上還有十幾家產品模式類似的公司，如萌小助、微微校等。據透露，掌上大學已經和萌小助達成合作，將引入后者在微信課程表方面的資源。在眾多競品中，掌上校園認為自己的差異化優勢首先是產品起步較早，且正好趕上國家鼓勵高校建立自媒體渠道的時機，借勢取得了初步發展;再有，此前支持學校各類大小活動時，后臺表現也比較穩定，因此沉淀了一批校園用戶。
此輪融資將主要用于人才梯隊的建設以及 APP 的研發和運營，掌上大學也同步啟動了 A 輪融資。
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