校園市場的平臺化和垂直化，帶動了校園市場與眾多握有大把熱情的創業者的雙向互動。校園便利店是一個細分，現階段校園生活服務平臺大致分兩種，一是平臺型生活服務平臺，有59store、宅米。二是垂直型生活服務平臺，有配送平臺俺來也、專注水果的一米送，奇怪便利自助電商。其中59store于今年3月獲得了3000萬A輪融資，宅米也在千萬美金A+輪后啟動了B輪。
門口頭校園O2O便利店算是這場劃水戰役里一個競游者。門口頭的貨物屬于自有，在上海建有約10個倉庫點，每個大學城設有至少一個中央倉庫。門口頭的物流也屬自建，每個倉庫配有約3名服務人員，以保證送貨速度。門口頭的便利店模式主要解決了配送零食至學生寢室的最后一公里難題。5月底推出不夜城項目，上海速溶投資給予該項目1000萬的融資�，F階段門口頭上線的有微信端和網頁版，APP端已全部搭建完成，預計在今年9月份推廣上線。同時把在校大學生互聯網創業引進門口頭平臺。
門口頭CEO梁永明表示門口頭擁有對線下資源的整合和對點深入的挖掘，做to B 和to C的業務。面向群體一是學校周邊的快消品商家，門口頭將線下校園周邊資源整合到線上。二是在校有需求的學生群體。
校園O2O門口頭獲1000萬融資，校園也可以是個不夜城門口頭給予每個校園代理給予1000元貸款當做流動資金。項目的盈利主要來源于B端，“拿大戶的錢幫小戶，”梁永明說，“前期主要做用戶拓展與鞏固工作。羊毛出在狗身上，豬來買單。”
說到推廣平臺，一是聯合各大城市各大高校校方，以創業導師的身份與創業辦公室和校園內部的移動互聯創業公司合作。二是自身持的上游資源，與品牌廠商合作，供給給對方市場的開辟和實時數據。目標是搭建一個類似于物流中心的生活服務平臺。
“現階段在校學生自主創業，他們有地域及人員的親近性優勢，但是面對著龐大的庫存供應鏈，自身的經驗、開創及供給能力給予了這個群體很大的局限性。”門口頭CEO梁永明向獵云網表示。
“不說走的最好，但是我相信我們是走的最最遠的。一套完整的供應鏈系統，持續、健康的發展策略支撐著我們在做這件事情。”
門口頭目前在A輪融資階段，預計2000萬。融資將重點投入到城市開發與擴張，在城市開拓的方向性上，選點主要做兩點考量。一是否有需求量大的消費人群，二是是否有適合與企業合作、自身生存的一條相對完整品牌線及產業鏈。
現階段已在上海、西安、杭州、成都、福州、南京等6個城市建有分站，將西安作為試驗點。預計今年年底延伸到20個城市，12個月之內擴展50城。目前線上訂單量5000單/天。CEO梁永明表示，團隊成員由最初的3個拓展到如今200個，核心成員30個，同時也歡迎新的成員加盟。
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本文標題：校園O2O“門口頭”獲1000萬融資：上海速溶投資
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