“大魚”浮出水面，華康移動醫(yī)療和云峰基金促成了今年移動醫(yī)療領(lǐng)域最大的單筆融資
華康移動醫(yī)療透露，已經(jīng)完成人民幣2億元B輪融資。此輪融資由云鋒基金、同創(chuàng)偉業(yè)、新天域資本、湖南海捷醫(yī)療投資共同完成。其中同創(chuàng)偉業(yè)曾經(jīng)投資過華大基因等大體量醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，而云峰基金還未公開過任何一項移動醫(yī)療領(lǐng)域投資。
移動醫(yī)療，或者“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)，一旦涉及線下和傳統(tǒng)，就會出現(xiàn)“悶聲賺錢”或者“深水布局”的情況。如果不是2013年10月爭取中華醫(yī)學會系列雜志的app版權(quán)合作時被業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，華康全景也許還在“潛伏”。
這種“低調(diào)”與其目標野心有著不可分割的關(guān)系，同時也是布局過程中避免打草驚蛇不得已而為之，這次劉波接受36氪獨家專訪，“大魚”終浮出水面。
三級以上醫(yī)院，今年的目標是300家
線上輕咨詢是目前移動醫(yī)療第一梯隊的主營方向，一方面流量起的快;另一方面也是因為線下有大醫(yī)院這樣的“攔路虎”，在數(shù)據(jù)打通、導醫(yī)、IT鋪設(shè)等合作方面都有難度。小團隊傾向于迂回，比如轉(zhuǎn)戰(zhàn)社區(qū)醫(yī)院、民營醫(yī)院等，有一定資源和財力的大團隊則表示要布局自營線下診所。
華康在推廣初期遇到的問題不外乎也是這些。因為要做大而全的醫(yī)療服務體系，從線上咨詢、導醫(yī)掛號到診中IT數(shù)據(jù)、收費排隊，以及診后隨訪，“我們的鏈條長達一二十個環(huán)節(jié)，除了醫(yī)生面對面交流環(huán)節(jié)無法替代外，其他都可以由華康來做”。
基于這樣的頂層設(shè)計，華康只與當?shù)卣⑨t(yī)院或至少科室為單位的官方機構(gòu)合作，建立持續(xù)穩(wěn)定關(guān)系�；蛘邊⑴c“支付寶未來醫(yī)院”的計劃中，從支付環(huán)節(jié)切入做“一站式服務”。
劉波認為，這個市場沒法做容易，“三級以上醫(yī)院不超過2000家，包含幾千家預約掛號。在最近興起的半年里，每家移動醫(yī)療公司拿到30、 50家零散的合作資源，其實很難生存。我們現(xiàn)在是100多家，假設(shè)最后占到至少四分之一，再整合其它家資源，才比較穩(wěn)固”。 123> 余下全文
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本文標題：華康移動醫(yī)療經(jīng)完成2億元B輪融資：云鋒基金等投資
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