去年10月，媒體曾報(bào)道，芒果TV已開始尋求外部投資，當(dāng)時(shí)公司估值達(dá)到60億左右，而五個(gè)多月后，據(jù)投資界知情人士透露，芒果TV估值或一路上漲到100億左右，多家國字頭基金參與到芒果TV的A輪融資談判。
截至發(fā)稿，騰訊科技未能核準(zhǔn)此次融資的進(jìn)度、真實(shí)金額和詳細(xì)投資方。
為了扶持芒果TV等網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展，湖南衛(wèi)視去年開始推行獨(dú)播策略，一些熱門節(jié)目極大拉動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量和客戶端下載量，元旦假期，熱播的《我是歌手》第三季一度把芒果TV客戶端推上了App Store免費(fèi)排行榜首位。
面對(duì)新媒體發(fā)展帶來的全面沖擊，作為國內(nèi)最知名地方電視臺(tái)，湖南衛(wèi)視近兩年在持續(xù)加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的投入。
去年底，湖南衛(wèi)視曾宣布投資10億元人民幣用于扶持芒果TV的周播劇業(yè)務(wù)，在部分晚會(huì)直播中，湖南衛(wèi)視還引入源自視頻網(wǎng)站的彈幕直播。
當(dāng)然，更重要的是，傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型中必須突破很多固有的體制，在傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式很成熟的情況下，放棄眼前利益做更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。
湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長聶玫曾向表示，湖南衛(wèi)視的背景和視頻網(wǎng)站不一樣，國企在競爭機(jī)制上天生存在缺陷，除了要在用戶思維、發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)能力和研發(fā)能力、善于利用資本等方面革新，更需要進(jìn)行突破的是體制機(jī)制上的問題。
“對(duì)芒果TV和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的投入會(huì)堅(jiān)持到我們不能堅(jiān)持為止。這個(gè)決心是我們通過多年探索后做出的決定，電視臺(tái)不做新媒體遲早陷入絕境。”聶玫認(rèn)為，湖南衛(wèi)視相比互聯(lián)網(wǎng)具有的優(yōu)勢，則是內(nèi)容的創(chuàng)意、生產(chǎn)已經(jīng)形成了成熟的體系，具備持續(xù)不斷的內(nèi)容創(chuàng)新能力，能以此建立兼有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和娛樂內(nèi)容基因的公司。
據(jù)了解，除了芒果TV的獨(dú)立融資發(fā)展，在大的集團(tuán)層面，后續(xù)也將進(jìn)行引資改制，進(jìn)行一些新的重大業(yè)務(wù)的開展和布局。而總的來看，湖南衛(wèi)視會(huì)把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)作為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。
湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長呂煥斌去年曾表示，必須警惕傳統(tǒng)媒體的空心化，媒體最核心的資源就是內(nèi)容IP，沒有其他可以取代，湖南衛(wèi)視所有節(jié)目都是自制的節(jié)目，全I(xiàn)P版權(quán)都在自己手上，這是打造全媒體一云多屏平臺(tái)最核心的東西，然后圍繞核心內(nèi)容開發(fā)新媒體業(yè)務(wù)，把傳統(tǒng)的觀眾變?yōu)橛脩簟?/p>
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