卡米西官方公告稱，公司已完成A輪3000萬人民幣風險投資，投資方為上海某專注消費品和電子商務投資的創投機構，日前資金已全部到賬。卡米西成立于2012年，專注于0-3歲高端嬰幼兒護理用品的研發、生產和銷售，主營產品為嬰兒紙尿褲。本輪融資公司估值1億元。
卡米西CEO鄒敏表示：“本輪融資后，在繼續做大做強紙尿褲業務的基礎上，我們將擴充產品線，逐步覆蓋除嬰兒食品外的大部分嬰兒用品，特別是非標品，同時我們將會集中主要精力和資源，利用自有品牌和渠道的資源，力爭在兩年內搭建一個全國范圍內的母嬰購物O2O平臺，3年內實現020平臺交易額突破100億元。3年內，卡米西一切的工作重心都將圍繞用戶體驗來進行，我們對自己包括投資商對我們都沒有盈利要求，只有自有品牌有了一定的品牌積累，平臺業務積累了足夠數量的用戶和渠道資源，我們才會考慮將用戶和渠道資源變現。目前，B輪融資正在積極溝通中。”
相關數據顯示，中國已經成為僅次于美國的第二大孕嬰童產品消費國。截至2014年底，我國0-12歲的嬰童人數高達2億，近幾年嬰童市場保持15%左右的高速增長，國家施行“單獨”二胎政策，將掀起新一輪的嬰兒潮，2015年嬰童市場容量將達到2萬億的規模，嬰童產業潛力巨大。
急劇擴大的市場蛋糕引爆了資本市場，2014年以來，資本市場對于母嬰消費品和母嬰電商可謂青睞有加，今年1月22日，成立不到9個月的貝貝網獲得風投垂青，融資達1億美元。此前蜜芽寶貝、辣媽匯、貝備網等母嬰電商相繼獲得數千萬風險投資。
談及此次投資，負責此次融資事務的投資總監李中盛坦言：“孕嬰市場有其獨特性，一方面新生兒數量龐大，同時，現在年輕媽媽大多有網絡購物經驗;其次，年輕媽媽之間通過社區討論等方式，更容易傳播這類電商，這些都是母嬰電商市場發展的推動力。我們之所以投資卡米西，一方面是看中嬰童產業的發展潛力，另一方面也是看中卡米西團隊在品牌塑造上的積累和商業模式上的創新。與此同時，母嬰O2O現在也存在三大難題亟待卡米西團隊和其他母嬰垂直電商去解決：一，線下傳統母嬰企業與線上商城難以產品互通和利益共享，簡言之就是線上線下難以打通，這是母嬰O2O最大的攔路虎。二，母嬰O2O公司線上流量變現能力有限，這與消費者消費觀念和國內互聯網環境有關;三，市場上新興母嬰O2O模式多同質化，想差異化凸顯獲得資本認可有難度”。
“O2O最大的難點不在線上，而在于線上線下打通和服務體驗的打造”，卡米西營銷副總裁李浩如是說：“傳統企業難以發展母嬰電商最大的癥結在于線上線下利益互博，各方利益難以平衡;而新興垂直電商企業雖然有強大的技術實力和互聯網思維，但是他們不懂產品、渠道和供應鏈，單純在技術、UI及交互設計上的積累就吹噓自己的產品有多么好的用戶體驗;母嬰產品由于其購買者和使用者分離的特性，以及嬰兒在家庭中的特殊地位，決定了母嬰產品滿足的不僅僅是功能性需求，更多的是一種情感訴求。我們之所以短時間內就能獲得風投機構青睞，一方面，我們有完善的供應鏈體系，所有產品的戰略生產合作伙伴都是行業里面的佼佼者，這為產品品質提供了保障;另一方面，我們非常注重產品品牌文化的沉淀和積累，一個產品或品牌的用戶體驗的的打造是需要品牌基因的，這就需要企業圍繞產品在產、供、銷、售后、品牌形象塑造等環節，給予渠道和消費者良好的服務體驗和產品使用感受，這些都是需要長時間的經驗積累和團隊協作來完成的。在大多數同類企業還在精打細算廣告費用和市場預算時，我們單單在ERP管理系統上的研發投入就超過了300萬元。最后，創新的商業模式也是此輪融資成功非常重要的因素。線上訂單線下配送，很好的解決了線上線下互博的矛盾，調動了線上線下渠道的積極性;對傳統母嬰實體店而言，此模式突破了時間、地點的限制，拓寬了實體店的銷售渠道。而對線上渠道而言，此模式具有時效性更快、產品可線下體驗等優勢，且有線下眾多的銷售網點，線下渠道可為線上導流，APP客戶端的推廣成本極低。”
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