一直以來(lái)垂直社交市場(chǎng)都在為陌生人社交爭(zhēng)寵，卻顯有人在興趣社交上創(chuàng)新，似乎在多數(shù)人眼里，約P是促進(jìn)社交產(chǎn)品發(fā)展的源動(dòng)力，而對(duì)于所謂的“興趣”只有豆瓣上的那些文藝青年們才愿意聚在一起高談闊論。其實(shí)，陌生人社交之外，基于運(yùn)動(dòng)興趣愛(ài)好的運(yùn)動(dòng)社交同樣具有廣闊的市場(chǎng)空間。
去年底，作為國(guó)內(nèi)率先探索運(yùn)動(dòng)社交市場(chǎng)的去動(dòng)獲得了來(lái)自SIG(海納亞洲)的A輪投資，金額是1000萬(wàn)美元，與此同時(shí)橫跨硬件與社交的運(yùn)動(dòng)類智能穿戴廠商咕咚也完成了3000萬(wàn)美元的B輪融資，運(yùn)動(dòng)社交一夜之間進(jìn)入春天。
陌生人社交都可以 運(yùn)動(dòng)社交更可以
中國(guó)市場(chǎng)基數(shù)足夠大，閑人也就足夠多，這為陌生人社交提供了足夠的用戶量。然而，陌生人社交往往缺乏主題，社交內(nèi)容更多的男女雙方之間相互尋求心靈慰藉，之后在本能的驅(qū)動(dòng)下步入了“正題”。這類缺少社交核心的垂直社交都能獲得成功，有相同興趣、共同話題、相似目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)社交沒(méi)有不可以的理由，只是這個(gè)市場(chǎng)相對(duì)較小，門檻較高，需要慢慢培養(yǎng)。
當(dāng)運(yùn)動(dòng)成為社會(huì)時(shí)尚，健身成為社會(huì)習(xí)慣，減肥成為社會(huì)目標(biāo)，運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)溫床已足夠成熟，剩下的就看如何將這些用戶聚集在一起，運(yùn)動(dòng)社交的形式可以讓運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者以群體的形式相互交流，這要比單純的運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)APP更具有市場(chǎng)潛力。
去動(dòng)：先有運(yùn)動(dòng)社區(qū) 再有運(yùn)動(dòng)社交
運(yùn)動(dòng)社交并不像陌生人社交那樣簡(jiǎn)單粗暴的就能獲得大量種子用戶，而是需要經(jīng)過(guò)后天的專業(yè)培養(yǎng)才能進(jìn)入社交成長(zhǎng)期。從去動(dòng)的成長(zhǎng)路徑來(lái)看，社交始于社區(qū)。去動(dòng)先邀請(qǐng)幾百名運(yùn)動(dòng)達(dá)人、專業(yè)運(yùn)動(dòng)員、以及健身教練入駐，構(gòu)建了專業(yè)的移動(dòng)運(yùn)動(dòng)社區(qū)，通過(guò)這些專業(yè)運(yùn)動(dòng)用戶的分享逐漸對(duì)普通用戶形成粘性之后，進(jìn)而激發(fā)了用戶與用戶之間的社交需求。
為了盡可能的覆蓋更多用戶，以達(dá)到足夠的社交用戶量，去動(dòng)涵蓋了跑步、騎行、瑜伽、鄭多燕、Insanity、滑板、甚至是潛水等超過(guò)50種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，可以滿足各類運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的使用需求。作為運(yùn)動(dòng)社交產(chǎn)品，不少運(yùn)動(dòng)達(dá)人樂(lè)于在上分享運(yùn)動(dòng)成果，在展示自我的同時(shí)，能收到不少加好友申請(qǐng)，久而久之運(yùn)動(dòng)達(dá)人在去動(dòng)上具備了一定影響力，這之后有些達(dá)人會(huì)牽頭舉行一些線下的“運(yùn)動(dòng)會(huì)”，例如約跑、約球、約單車、約健身等群體線下運(yùn)動(dòng)聚會(huì)活動(dòng)。
另外，作為以運(yùn)動(dòng)為主題的產(chǎn)品自然少不了時(shí)間、距離、卡路里等運(yùn)動(dòng)指標(biāo)，去動(dòng)已和老牌的運(yùn)動(dòng)健身應(yīng)用“咕咚運(yùn)動(dòng)”，進(jìn)行了數(shù)據(jù)對(duì)接合作，除此之外還對(duì)接了RunKeeper和Strava等國(guó)外知名的運(yùn)動(dòng)App，來(lái)滿足更多運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的需求。
社交只是載體 運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)大有可為
說(shuō)到這里不難發(fā)現(xiàn)，運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)早已被可穿戴設(shè)備商們盯上了。所謂的“運(yùn)動(dòng)社交”中，“社交”只是載體形式，“運(yùn)動(dòng)”本身才具有更大的市場(chǎng)空間。
2013年國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為526億美元，約占GDP的0.56%，而美國(guó)在2013年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到了4639億美元，占GDP的2.8%。對(duì)比之下可以發(fā)現(xiàn)，擁有13億多人的中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)有非常大的成長(zhǎng)空間，而且隨著近年來(lái)國(guó)民的運(yùn)動(dòng)熱情持續(xù)高漲，體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)必然會(huì)隨之水漲船高。
另外，互聯(lián)網(wǎng)正在向各個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)也將會(huì)進(jìn)入O2O時(shí)代。相比其他行業(yè)而言，體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)比較特殊，它涵蓋體育用品零售、運(yùn)動(dòng)健身服務(wù)、各項(xiàng)賽事門票、運(yùn)動(dòng)智能穿戴、賽事直播互動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域，所以無(wú)法以單純的B2C或O2O形式來(lái)呈現(xiàn)。要想搶占更大的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)，只有通過(guò)社交方式來(lái)聚集用戶這條路才更有潛力。
運(yùn)動(dòng)社交本身很難以游戲、會(huì)員等傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)社交形式變現(xiàn)，因?yàn)橛脩袅坎粫?huì)特別龐大，用戶不會(huì)因會(huì)員身份而得到認(rèn)同，另外若沉迷游戲誰(shuí)還會(huì)關(guān)注健身?所以，運(yùn)動(dòng)社交的核心是聚人，而變現(xiàn)方式則需要開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)O2O市場(chǎng)。
事實(shí)也是如此，去動(dòng)就是這么干的。目前，去動(dòng)與多家連鎖健身房合作，為不同層面的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者提供“運(yùn)動(dòng)私教”服務(wù)，同時(shí)還與一些運(yùn)動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)品、服務(wù)、賽事、活動(dòng)以及功能飲料等品牌廠商建立了軟廣或硬廣的合作關(guān)系。而近期，正在開(kāi)拓體育場(chǎng)館預(yù)訂業(yè)務(wù)。
在O2O時(shí)代，掌握了用戶就是掌握了財(cái)富。對(duì)于運(yùn)動(dòng)社交，背后的體育用品零售、運(yùn)動(dòng)智能穿戴、新聞媒介營(yíng)銷、賽事直播互動(dòng)、品牌廣告植入、線下主題活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館預(yù)訂、健身房服務(wù)延伸等每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都潛藏著驚人的市場(chǎng)價(jià)值。
體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)足夠大，互聯(lián)網(wǎng)與體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合可以創(chuàng)造出更多的營(yíng)收空間，去動(dòng)獲千萬(wàn)美元融資僅是剛剛打開(kāi)運(yùn)動(dòng)社交市場(chǎng)，這之下的運(yùn)動(dòng)O2O市場(chǎng)仍處在萌芽階段，機(jī)會(huì)還有很多。
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本文標(biāo)題：去動(dòng)獲SIG千萬(wàn)美元A輪融資 運(yùn)動(dòng)O2O獲資本垂青
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