2021年伊始，房地產行業迎來了新一輪的“高管離職潮”。據統計，1月有近60位房企總部高管職務發生變動，包括卸任、辭職、退任、調崗等。2月10日，上坤集團發布內部公告，宣布執行總裁馮輝明因個人原因正式離職。
據了解，上坤集團創始人朱靜女士將分管大資本端工作，繼續推進各項計劃。上坤表示，馮輝明先生的辭任是內部正常的人事變動，不會對公司各項業務及發展戰略產生影響，未來公司將繼續追求穩健發展，回饋廣大投資者，同時真誠歡迎社會各界優秀人才的加入，共同以高能級人才驅動組織發展。
以變應變 上坤打造“人才強磁場”
馮輝明于2020年5月7日入職，是上坤集團引進的高端專業人才，在投融資、財務、運營領域具有豐富的實干經驗�；诔浞值男湃魏蛷V闊的施展平臺，馮輝明加入上坤后采取了一系列卓有成效的措施，對改善財務結構、拓寬公司融資渠道、推動企業成功上市起到重要作用。在職期間，他不僅迎來了事業的新突破，也見證了一家年輕的房企以高質量增長的速度登陸資本市場的全過程。
對于上坤來說，在11年實現從零到房企百強、再到港股上市的跨越發展，最關鍵的“武器”是人才。面對未知的變化與挑戰，上坤深知人才的重要性，堅持以變應變、自我革新，打造引才、育才、聚才的強磁場，為企業發展提供源源不斷的動力。
在人才選拔和建設上，上坤建立了自己的標準。比如，以下一個階段的組織要求來反推現階段的人才標準，人才儲備要遵循“能力儲備”和“意愿儲備”，不斷做好人才更新讓“名、能、錢”匹配等。除此之外，上坤每年會開啟春季“向陽生”和秋季“上等生”招聘計劃，制定完善的培養責任人制度和獨具特色的培養與發展體系，使其在3-5年時間內快速成長為公司的中高層管理人員或高技術人才，幫助員工找準定位、發揮長處、實現自我價值。
一直以來，上坤積極倡導奮斗者文化，將所需人才分為三類，并相應做出了不同的要求，即基層員工有敬業精神，中層管理人員有拼搏精神，高層管理人員有創業精神。站在更高的角度上，上坤希望通過打造“平臺化+自我驅動的學習型組織”，構建組織發展與個人成長的“互相成就”的模式，形成企業與人才互相成就的組織生態。
年復一年 房地產行業頻現“離職潮”
事實上，上坤集團執行總裁馮輝明的離職，只是房地產行業“離職潮”的一個縮影。2020年，房企高管變動名單多達662人次，其中涉及高管離職（包括辭職、卸任、免職和退休等）企業超過20家。當房地產行業進入管理紅利時代，房企紛紛加入“搶人大戰”，而具備更高素質的職業經理人自然而然成為“香餑餑”，變成房企提高競爭力的關鍵“王牌”。
業內人士認為，對于房企來說，職業經理人通常具有專業而豐富的經驗和知識，能夠在短時間幫助企業快速彌補短板，提高運營管理效率，為組織帶去新鮮血液與活力。對于高管個人而言，新的崗位充滿誘惑和挑戰，有利于迎來職業高峰，推動長期發展。
近期，領地集團、金輝集團、祥生地產等新上市房企均出現了高管變動。上市19天后，領地集團宣布，聘任許曉軍先生為領地集團外部事業合伙人兼領地發展董事長（平臺公司），不再擔任領地集團總裁職務。2021年1月，金輝集團總裁助理、西南區域總裁周長亮被傳已提離職，或將參與旭輝旗下代建板塊管理。同期，資深地產人甘玫到祥生控股集團赴崗上任，擔任集團副總裁，分管集團營銷與品牌工作。
和其他房企一樣，上坤高管離職或迎新處于正常變動范圍，是為更好地適應組織升級、業務發展、戰略布局。如在上坤地產副總裁佟文艷離職之際，迅速引入執行總裁周青、品牌營銷中心總經理呂彬等多位集團高管和區域骨干的傾情加盟，不僅為內部注入了鮮活動力，也成功推動公司迎來新發展。
現代管理學之父彼得·德魯克曾說：“在一日千里的結構性調整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領者，我們無法左右變革，只有走在它前面。”作為成長型房企的代表企業，上坤用“以變應變”的態度迎接變革與新生，用開放共生的心態的網絡天下人才，成功助推企業“加速度”高質量發展，為同行提供了可借鑒范本。
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