如果你現(xiàn)在還不知道微博，那就太“OUT”了。
2009年，微博掀起了一場互聯(lián)網(wǎng)新熱潮。在國外，從總統(tǒng)競選到黎民疑難，微博的力量沖破了國界和政界，成為互聯(lián)網(wǎng)的關鍵詞。在國內(nèi)，微博的熱浪也迎面而來，名人、草根躍躍欲試。
事實上，微博是“微”的簡稱，又叫“一句話博客”，也有人因其瑣碎而稱之為“一地雞毛”。用戶可將看到、聽到、想到的話（通常不超過140個字），通過電腦或手機發(fā)表，隨時隨地與人分享。2007年，美國微博客網(wǎng)站Twitter正式創(chuàng)立。數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，Twitter在美國市場的獨立用戶訪問量已達2100萬，同比增長1928%，是增速最快的社交網(wǎng)站。
然而，在產(chǎn)業(yè)層面，中國式微博客公司至今仍舊沒有獲得除天使投資之外的任何風險投資商的青睞。
風生水起
微博客被引進中國，是在微博客應用已經(jīng)開始在美國年輕人中流行的2006年。飯否是國內(nèi)最早引進微博客概念的公司，當時其創(chuàng)始人王興正在運作網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)，之后在海內(nèi)上首先添加了微博客的功能，隨之成立了飯否網(wǎng)，專門運營微博客。
早期的飯否與Twitter的功能幾乎沒有什么區(qū)別，仍舊是C2C的引進路徑。2008年，Twitter在奧巴馬競選美國總統(tǒng)的過程中所體現(xiàn)出來的巨大作用，使得中國效仿Twitter的網(wǎng)站開始如雨后春筍般推出。開心網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)等純社區(qū)網(wǎng)站都添加了類似的功能，而嘀咕網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、嘰歪網(wǎng)以及做啥、忙否等專業(yè)微博客網(wǎng)站也紛紛出現(xiàn)。
2009年，更多新軍加入到這個行列中來，其表現(xiàn)形式也有所拓展：整合了Myspace中國的社區(qū)賬號，但保持獨立運作的微博客網(wǎng)站9911上線；新浪公司開始大力推廣新浪“圍脖”；除此之外，騰訊推出了測試版的微博客產(chǎn)品滔滔，搜狐、網(wǎng)易也都開始內(nèi)測自己的微博產(chǎn)品，期望未來國內(nèi)的微博客市場爆發(fā)的時候，能夠取得一席之地。
盡管如此，業(yè)界對微博客的定性卻一直難以統(tǒng)一。尤其是在盈利模式上，不少業(yè)內(nèi)人士對微博客的陡然升溫產(chǎn)生了“產(chǎn)能過剩、重復建設”的擔憂。
Myspace.cn戰(zhàn)略顧問付翀認為：“微博客在中國的瘋狂復制并不是一個好現(xiàn)象。其實很多新的微博平臺并沒有呈現(xiàn)出什么革命性的進化，而粗心的用戶們也只是晃來晃去到處嘗鮮。”某知名門戶網(wǎng)站的博客營銷總監(jiān)木子也認為，“和以facebook為代表的社交網(wǎng)站的發(fā)展類似，以Twitter為代表的微博客并沒有太高的門檻，太容易被山寨了。”這種低門檻不僅帶來惡性競爭，還可能導致較高的淘汰率。
盈利難題
的確，在微博客發(fā)展過程中，對其商業(yè)模式以及盈利能力的質(zhì)疑一直如影隨形。盡管美國Twitter公司已數(shù)度獲得風險投資公司的青睞，至今已融資超過1億美元。但是，Twitter公司并沒有公布其在融資以外獲得的收入，也讓外界對Twitter究竟能否找到自己的商業(yè)模式產(chǎn)生了疑問。在中國，這些疑問同樣被整個業(yè)界所探討。
首先是盈利模式問題。在美國，Twitter除收取通過手機發(fā)布和接收微博所產(chǎn)生的通訊費用，以及一些企業(yè)用戶的費用之外，并無太多收入來源。目前有消息稱，Twitter將通過出售一些公司的名稱賬號來獲得收入，但是這肯定不是Twitter的主流商業(yè)模式。
Twitter沒有能夠找到的盈利模式，它的中國同行們同樣沒能找到。在熱鬧之余，現(xiàn)在國內(nèi)所有的微博客網(wǎng)站幾乎都是免費的。當然，這或許是因為找到盈利模式的前提正是獲得足夠多的用戶。
其次，是如何降低微博客的用戶使用門檻，讓更多的普通用戶能夠體驗到微博客帶來的樂趣和用處。由于微博客采用交互性個人“電臺”的模式，這使得普通的用戶在使用微博的時候，如何獲得足夠多的聽眾，并實現(xiàn)交互性，變得非常困難。一些網(wǎng)站在用戶加入之初就推薦給用戶一定數(shù)量的聽眾，以解決Twitter模式所帶來的用戶使用門檻問題。
再次，中國本土化的產(chǎn)品開發(fā)模式，也是微博客在中國可能面臨的一個很大的挑戰(zhàn)。Twitter是按照美國用戶的使用習慣開發(fā)出來的產(chǎn)品，來到中國之后，必須開發(fā)出適合中國用戶口味的產(chǎn)品。現(xiàn)在，包括新浪在內(nèi)的一些微博客網(wǎng)站正在做一些習慣和功能上的變化，從而更適合中國本地用戶。
最后，由于中國市場對媒體的監(jiān)管相對嚴格，因此，微博客還必須在相對嚴格的政策監(jiān)管中求得合理的發(fā)展空間。
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本文標題：微博客：“一地雞毛”的盈利難題
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