據(jù)國外媒體報道，業(yè)內(nèi)人士稱，Twitter現(xiàn)在的架構面臨著擴容發(fā)展困難的問題，Twitter應該去中心化發(fā)展，并效仿微軟Exchange郵件服務的盈利模式。
Twitter應去中心化
Twitter成立之初曾有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，該服務能否發(fā)展到足夠大，能否減少宕機次數(shù)。
現(xiàn)在的Twitter用戶眾多且服務穩(wěn)定，讓這些質(zhì)疑都不復存在，但Twitter仍然面臨著許多問題。
Twitter的一個大問題是，對用戶的關注人數(shù)未加限制，理論上說，一個Twitter帳戶可以被所有Twitter用戶關注。這使系統(tǒng)的復雜性大大增加。其它的解決方案是，限制加好友的雙方必須進行雙向確認。而Facebook則把好友上限設置為5000人。但Twitter沒有這樣的限制，而由于Twitter是中心化的，有瓶頸限制的系統(tǒng)，因此既難于增容，又易于受到攻擊。
Twitter服務日趨流行，眼下已成為互聯(lián)網(wǎng)的一部分。Twitter應該像電子郵件，DNS（域名解析服務）和等核心網(wǎng)絡服務一樣，按照去中心化的思路設計和實施。互聯(lián)網(wǎng)的設計初衷是既能抵御大規(guī)模的攻擊，又不歸任何人完全所有，將一種新的核心服務完全中心化的嘗試從未成功過。
現(xiàn)在隨著Twitter的不斷發(fā)展，它需要做出改變，使其架構更接近于互聯(lián)網(wǎng)本身。
Twitter新任首席運營官迪克•柯斯托羅（Dick Costolo）聲稱，他相信Twitter能夠以中心化的方式擴容，這意味著Twitter將按現(xiàn)在的模式發(fā)展。
但業(yè)內(nèi)人士認為，去中心化的Twitter將能解決兩個問題，第一，Twitter將可以無限地增長下去，第二，去中心化或?qū)順O其豐厚的收入。
效仿微軟Exchange
電子郵件是一門生意，比如微軟的Exchange模式。Twitter應該關注一下微軟Exchange服務器這種商業(yè)郵件服務器是如何發(fā)展的。Exchange服務每年為微軟帶來超過20億美元收入，提供電子郵件、日歷等多項企業(yè)辦公功能。公司為這項服務花費數(shù)百美元，加上每用戶50美元左右的年費，并自行負責所有的基礎設備費用，包括服務器，帶寬等。
Twitter也應該像微軟出售Exchange服務器一樣，出售Twitter服務器。讓這些公司在自己的硬件上運行Twitter節(jié)點。而Twitter也可以向公司用戶收取一定費用，不至于像現(xiàn)在這樣顆粒無收。Twitter還可以將成本轉(zhuǎn)移到需要高可靠性解決方案的公司身上。普通用戶仍然可以登錄Twitter.com網(wǎng)站創(chuàng)建免費帳戶。只是不享有在自己的服務器掌控數(shù)據(jù)的便利。
Twitter可以向想自主控制信息及其品牌的企業(yè)出售Twitter服務器。這樣帶來的好處是巨大的，或許意味著數(shù)百萬美元的收入。而即使Twitter網(wǎng)站宕機，一個去中心化的服務仍將繼續(xù)維持運轉(zhuǎn)。
去中心化的Twitter將擁有許多優(yōu)勢，收入、低運營成本、高可靠性。Twitter可以長期擁有微博客消息協(xié)議和核心服務。而一旦Twitter擁有了協(xié)議、用戶、格式、商標和品牌，又何需再運營這么多臺服務器。
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本文標題：Twitter應去中心化發(fā)展 效仿微軟Exchange盈利
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